“真正的好老板！”任正非路过华为实验室，发现一名工程师正在打游戏，便上前低声询问：“你用这台电脑玩游戏卡不卡？”工程师转头看着任正非说：“任总，这是公司研发重地，请您离开。” 参考资料：华为的管理理念：任正非洞察人性.--中国企业家杂志 2020-10-07 华为的EDA实验室，这是华为芯片研发的核心战场，争分夺秒，紧张团结，一场无声的战争正在紧锣密鼓的进行。 在这个深夜，任正非像往常一样，来到实验室视察工作。 推开实验室的门，他看到一位年轻的工程师正坐在电脑前，聚精会神地操作着，屏幕上闪烁着游戏画面。 任正非的第一反应是惊讶，随后便是深深的疑惑。哎，瞧这工程师，居然在这会儿玩游戏呢。 任正非边走边问工程师：“你这电脑打游戏，流畅吗？” 工程师一听到声音，赶紧转过身，看到是任正非，没慌，语气挺认真地说：“任总，这是咱们项目的实验区，外人不能随便进来，您还是请出去吧。” 任正非愣住了，他没想到会得到这样的回应。 但他并没有生气，而是默默地离开了实验室，心中充满了疑问。 任正非第二天找来华为的总工程师郑宝用，跟他说了昨晚发生的事情。郑宝用听后，立即展开调查，事情的真相也随之浮出水面。 原来，这位工程师并非在玩游戏消遣，而是在测试一款游戏在华为自主研发的芯片上的运行性能。为了保证测试结果的准确性，他需要在实验室的专用设备上进行操作。 而他之所以要求任正非离开，是因为实验室里存放着大量重要的研发数据，为了保护公司机密，他必须阻止任何无关人员进入。 真相大白后，任正非对这位工程师的敬业精神和责任感表示赞赏。他意识到，这位工程师的“逐客令”并非是对自己的不尊重，而是出于对公司利益的保护。 任正非的管理哲学，核心在于“尊重”和“信任”。他深知，科技创新需要的是自由的思想和探索的精神，而不是僵化的管理和束缚。 他信任工程师，不插手他们的具体工作，让他们各自在专业领域里大胆施展才华。把专业活儿交给行家里手。 他相信，只有给予员工足够的尊重和信任，才能激发他们的创造力和热情，才能让他们全身心地投入到工作中。 对于加班的员工，任正非也给予了充分的理解和支持。他明白，搞科技研发挺不容易的，得投入很多时间和精神。 他不会强求员工加班，但会对他们的付出表示感谢和赞赏。华为看重人才，靠激发创新来带队伍。华为的管理模式，可以用“以人为本，激发创新”来概括。 终于在这样以人为本的管理模式和人性化的企业精神，华为利用麒麟芯片和5g技术有效突破了国外芯片企业对中国市场的封锁。 这一切的成功离不开任正非等领导层的开明和坚定，以及公司政策的关怀，最重要的是每一个员工的努力。 对此事，你怎么看？
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