公司最大的内耗，养了一批伪高管 在职场中，有一种现象令人痛心疾首——伪高管的存在。他们占据着高管的位置，拿着高薪，却对公司的发展毫无贡献，甚至成为公司内耗的源头。他们的存在，往往让公司中最有潜力的人才感到失望，看不到未来的希望，最终选择离开。 伪高管的特征分析 1. 会议狂魔： 伪高管们似乎对开会有着异乎寻常的热爱。他们总是站在高管的位置上，试图通过会议来刷存在感和优越感。然而，这些会议往往缺乏实质性的策略和产出，只是他们自我感觉良好的舞台。 2. 创新绝缘体： 伪高管们在工作中缺乏创新精神，他们依赖于过往的经验，工作方式陈旧，主要目的是为了迎合上级的喜好，而不是为了公司的发展和创新。 3. 上下不一： 伪高管们在上级面前表现得如同温顺的绵羊，而在下属面前则变成了苛刻的狼。他们嫉妒有才华的人，心胸狭窄，无法容忍下属比自己更出色。在招聘时，他们倾向于选择那些勉强能够胜任的人，甚至不惜抢夺下属的功劳，以此来维护自己的地位。 如何识别伪高管？ 识别伪高管并不难，他们的行为模式和工作成果往往是最直观的指标。如果一个高管总是忙于无意义的会议，缺乏创新，并且对下属的成长和发展缺乏支持，那么他很可能就是一个伪高管。让我们谈谈职场 妙笔生花创作挑战 如何应对伪高管现象？ 对于公司来说，识别并处理伪高管现象是提升公司效率和留住人才的关键。这需要公司建立一套公正的评价体系，鼓励创新和实际成果，同时对那些只占位不作为的高管进行必要的调整。