8月16日，小红书内部宣布级别改革政策，剑指组织臃肿。本次改革的核心内容可以抽象为三点——通道合并、层级压缩、以岗定薪&以绩定奖： 1、不再设置R通道（专业发展通道）即从双通道变单通道，并且聚拢所有非管理于同一层级，不再区分。 2、简化管理层级，对各级管理者采取任命制即压缩整体层级数量，减少汇报层级，推进组织扁平化。 3、薪酬直接和工作难度挂钩，奖金和工作成果挂钩即责任结果导向，变能力层级为岗位层级，以岗位价值确定基本工资，根据工作表现确定绩效奖金。 曾几何时，大厂级别是个人在职场中取得的军功章，它代表个人能力、代表待遇福利，代表权力范围，代表努力就有收获。而当经济发展失速，市场竞争加剧，组织发现无法再维系如此复杂功能的级别时，它们各自都开始对级别动刀子，这就好像沉船自救，抛去所有不需要的重物，延缓下沉。 #妙笔生花创作挑战#