斯米尔诺夫:

-"有坦克，还是没有坦克！"没有复杂的问题，但有很多小事。

成功取决于整个团队如何言归正传。 自己照顾好一切。

兹维列夫说，在15天内没有做任何事情。 这是一件奇怪的事情。 如果事情以同样的方式进行，那么我们就会失败。

我们需要更努力一些。 工厂有足够的内力。 我们需要吸引他们。

我担心关于"生长疾病"的说法。 做坦克已经35年了。 你们不是弱者。

如果你不领导战斗，那么1966年就不会有坦克了。

工人类别较低，平均为2.7，但需要4.1。 （译注：员工技能水平，大致分级如下：

第一级 分配给没有工作经验或完成短期培训的新手员工。 这些专家在更有经验的同事的指导下执行最简单的操作。

第二级 它要求员工具备在培训或短期工作经验中获得的专业基础知识和技能。 该级别的专家在监督下执行中等复杂性的工作。

第三级 它假设员工具有专业教育和工作经验，使他们能够独立执行中等复杂度的工作。

第四级 它授予能够以高水平的质量执行复杂工作的技术工人。 该级别的专家可以指导其他员工的工作。

第五级 它证明了一个知道他的职业的所有微妙之处的员工的高度敬业精神。 第五级的专家执行特别复杂和苛刻的工作，需要深厚的知识和丰富的经验。

第六级 最高水平的资格授予最有经验和高度合格的专家。 第六级的工人从事独特的工作，需要特殊的技能和先进的技术。

由苏联国家劳工委员会按照工种具体分类。）

没有日常关注的原因。 主任和首席专家应该有出"重手"。

我警告你，我们来这里不是徒劳的。 如果2季度没有突破，那么我们将在中央委员会中进行反思。

我们有足够的力量和资源，让你们都严厉地回答这个案子...技术控制部门OTC的负责人必须有意志，线条，精确性。

我们不能一直这样工作。 日常作业和案件控制.在报告上，每个人都在一天之内报告。

清洁度也作为技术过程的一个组成部分进行检查。 工作场所应清洁公共区域。 有必要有授权人员进行清洁控制。 如果没有清洁，就没有产品。

每天工作，而不是每月计划和罕见的检查。 这是稳定的关键。

不要贬低自己。 你是一个伟大的力量，有目的地采取行动。 我表达我的信心和希望。 没有人在诽谤你。 我们希望先进的坦克工厂是最好的。

第二季度给我做出一辆坦克，拥有150小时发动机运行时间。

10:05到13:05

斯米尔诺夫和兹韦列夫同志访问工厂，多达250人（分包商，国防部，研究所所长等）.

苏共中央和部长会议非常担心"432"的状况–有坦克，没有坦克（没有发动机）。

我们是军队最危险的供应商。 今年4.5月，由于其他工厂的中断，这里没有组织生产。 那些支持我们的人的信心正在丧失。 发动机、油箱及相关零部件还存在很多不足之处。

坦克的实际生产尚未开始。 工厂里有污垢，缺乏依从性，对工作漠不关心。

斯米尔诺夫和兹韦列夫对工厂感到失望。 由于案件的沉闷，惰性行为，焦虑增加了。 对纪律的要求很低，在工厂周围走动很多，实验工作的节奏很低。 该工厂的技术服务处于非常低的水平。 这里没有多少人真正担忧坦克。 较低的整体生产文化。

在第二季度，我们将接受中央委员会的审查，并将对生产的中断负责。

在第二季度，工厂应提交2辆样车进行控制测试。

如果没有清洁，就没有产品，也就没有质量。 所有这一切都适用于我们的每一个细节。

自7月1日以来，设计局已组织成OKB-60（独立性等。)

需要做什么:

1.示例性清洁的组织。 他们停止对设计局附近的领土进行维修，油漆和清洁。

2.整齐地执行松鼠，描图，草图和其他文件的所有作品。 （译注：图形文档使用的术语，分别指：受控存档的正式图纸，图纸原件和草图）

3.负责部门负责人，执行者，控制问题，有必要及时解决出现的问题，为同志提供帮助。

4.纪律总体上仍然很低，工作正在进行超越时间控制，我们没有履行计划，我们正在做很多外部工作，没有对各级执行的控制，公众对共同任务漠不关心。

1965.5.24

8:30。 与莫罗佐夫就这个问题举行了一次会议："来自莫古利斯和伊万查同志的关于在军事单位68054中测试2辆样车的信息。"

莫古利斯:

-装填机工作不可靠。 有延迟。 这种情况是不能容忍的。 军方对装填持批评态度。 据称情况比发动机更糟。 在库宾卡发射了113+106次。45+23有延迟（31％）。

这个问题是一个紧急情况，设计局没有足够的处理。 不可能在这样的装填机制进入对照测试。 如果不能正常工作，没有人会给批准。 需要对每个缺陷进行彻底的分析。

总的来说，装填没有任何进展，他们甚至声称以前更好。

莫罗佐夫:

-批评是严厉的，但客观的。 已经做了很多事情，但楚格耶夫的结果表明，并非全部。

主要故障:

-托盘皮瓣断裂;

-"狗"的破损;（译注：原文如此，下同）

-将托盘闩锁放在狗身上;

-电路的阻塞尚不清楚;

-破坏PRB的上部触点;

-升降机构的飞轮崩溃;

-触及托盘上的消防钢瓶;

-由于几何形状，5个托盘无法拾取;

-快门手柄的自开启;

–以行进的方式破坏附杆;

-当照明灯被触发时发生巨大故障;

-托盘无法抓取;

-托盘掉出;

-装填机枪不方便;

-电线坏了;

-闩锁轴的破坏。

伊万查:

-已经确定了两个新的缺陷-液压减震器过热和加热器在-20度温度下发生故障。 所有其他缺陷都是旧的，以前在军队，工厂和军事试验中。:

1.所有履带元件上的裂缝：支架，破碎的螺栓和销子。

2.履带从驱动轮上脱落。

3.驱动轮和限位器的齿断裂。

4.破坏支撑辊的橡胶（总共6例）。 液压减震器过热。

5.液压减振器杆头的分离。

6.支承辊的轮辋对橡胶的磨损。（3例）。

以前，没有这样数量的缺陷。 由于Ф2离合器，两个右手变速箱（БКП，бортовая коробка передач）在2050km和1800km之后失败。 Ф6摩擦上的金属陶瓷芯片。 Ф5上的钢盘裂纹。 烟道阀执行器卡住。

燃料箱在安装柱上出现裂缝.振动导致消防圆筒展开。 驾驶座很弱.指挥官的座位不方便调整，需要很长时间。

驾驶员头部到车顶距离过小。

悬挂系统的三个扭杆的故障，这还不是全部。

1965.7.6

苏共中央委员会会议。

乌斯季诺夫:

-坦克应该被视为作战单位。

工厂仍然没有准备好生产，它没有生根的原因。 没有人会给你坦克。 他们原则上不理解情况。

莫罗佐夫也不明白这一点。 把坦克给我！ 并不是所有的东西都是设计完成的。

开动所有班次，并首先确保432。

在你的工厂，你不能开车离开泥土。

根据计划，85台车应该在5个月内生产，39辆已经交付。

根据计划，有110部发动机，61部已经交付。

你怎么承诺工作？

需要你的报告。

演讲者：理察金,莫罗佐夫,高里涅茨,努德尔曼,彼得罗夫,科廷,伊夫琴科*亚历山大*乔治耶维奇,雅科夫列夫斯基(中央航空发动机工程研究所ЦИАМ，Центральный институт авиационного моторостроения),德门蒂耶夫,托尔斯泰.等,

乌斯季诺夫:

-情况很糟 你没有考虑到这个坦克的严重性。 再保险警报响起（高里涅茨）。

你创造了这样一个艰难的环境。 任务是在1966年1月之前给出300个发动机小时，然后再走得更远。

我对雷日科夫的表现不满意。100研究所之于坦克就该像中央航空流体动力学研究所之于飞行员。 应该是设计师的指南。 你在哪里，托尔斯托夫，1.5–2年前？

毕竟，你将负责发动机，我没有让它进入坦克。 你开始了，你必须对引擎负责。 你应该有科学，而不是便宜的东西。 所有组织都应该支持坦克。

坦克正在投入使用，开玩笑说，它应该是最伟大的坦克。

否则会有一场战斗！ 我们工作，我们工作，然后我们说我们没有坦克！?

没有他国防部就没法呼吸没法生存。 这是国防部的杰出作品之一。

我们必须将产量增加到每年1800个单位。 我们需要用涡轮机在432上工作。

科廷现在只能做一台，但是并且一定要在1965年做出300台。

关于与部队接收的关系-到目前为止"莫罗佐夫是游行指挥者"。