当年挂职的时候，有一次去省厅汇报，完了看省厅一个处长桌子上有一个通讯录，中央部委
当年挂职的时候，有一次去省厅汇报，完了看省厅一个处长桌子上有一个通讯录，中央部委的层级结构中，从上至下，司局的几位关键联系人清晰可见。顶端无疑是司长，而基层的联络员通常是副调研员。
在省级机构的通讯录里，基层的联络员多是主任科员；而在市级机构中，他们至少也是副主任科员。至于我负责的这个县级单位，最基层的联络员往往只是标记为“某某局干部”，意味着他们并未达到股级干部的级别。
与我同龄的这一届中，投身政界的五六位同学中，有的已在中央部委崭露头角，年仅36岁便升至副厅级；有的在省部级单位，也顺利晋升到处级。
而我们这一批国企员工，虽然处级这个级别只是内部认可，但进入央企的发展速度明显快于我们在省级国企的同行。
回想当年，我们同出一校，起点相差无几，如今境遇却大相径庭。其实，真正决定性的因素在于我们所处的平台。
设想一下，一个拥有几十名员工的单位，可能是厅级单位；而另一个同样规模的单位，可能只是科级单位。这便是平台差异带来的巨大影响。
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