近日，山钢股份出台《员工绩效管理办法》《直属领导班子和直管领导人员绩效评价办法》《岗位工资制实施细则》《岗位年薪制实施细则》等4项绩效薪酬管理体系文件，标志着一场覆盖全体员工的又一项改革全面启动。

在“绩”“薪”联动方面，山钢股份对员工绩效评价方法进行了优化调整。按照岗位性质不同将评价对象细化分类，实施差异化考核，构建“业绩+综合”二维绩效评价方式。

体现“能者多劳、多劳多得、优绩优酬”。

坚持定量为主、与定性评价相结合、合理定“绩”的衡量标准。

实现“以绩定薪、优绩优酬”。

通过“绩”“薪”联动机制，让员工自觉将个人发展融入公司发展大局，推动根本目标实现。据悉新制度已于4月份全面推行。