2010年3月28日，浙江吉利控股集团正式签署协议，以18亿美元全资收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权。这是中国汽车工业史上首个具有全球影响力的跨国并购案例，标志着中国企业从单纯的产品出口向品牌、技术、管理体系的全球化整合迈出关键一步。此次收购打破了西方豪华汽车品牌从未被非发达国家企业并购的历史，展现了改革开放后中国企业的资本实力与战略魄力。通过这项交易，吉利不仅获得了沃尔沃的核心知识产权体系，更开启了中国汽车企业参与国际产业分工的新模式。

此次并购的成功实施，源于多重战略考量的精准契合。2008年全球金融危机背景下，沃尔沃母公司福特汽车陷入经营困境，亟需剥离非核心资产。吉利集团创始人李书福敏锐捕捉到这一历史机遇，经过两年多专业谈判，最终以市场化方式完成交易。收购时，吉利年销量仅33万辆，而沃尔沃作为拥有83年历史的豪华品牌，拥有全球领先的安全技术专利和成熟的供应链体系。交易协议明确规定保持沃尔沃运营独立性，同时设立吉利欧洲研发中心，构建技术共享机制。这种既保持品牌基因又促进协同发展的模式，为后续整合奠定基础。通过引进沃尔沃的整车架构、主动安全等核心技术，吉利实现了产品品质的跨越式提升，为自主品牌向上突破开辟新路径。