我市深入贯彻国务院国资委2025年第一次推进会议精神，坚持目标导向、问题导向、效果导向，以钉钉子精神抓好各项改革任务落实落地，高质量推进改革深化提升行动。截至2025年3月底，我市改革主体任务累计完成86.26%，较2024年底增长8.26%。

一是发挥国企投资保障功能。聚焦“985”行动，参与金塘先进新材料产业园、甬东勾山海洋科技创新港、高新区光伏新材料产业平台等“八大产业平台”建设并完成产业平台公司组建。设立绿色石化与新材料基金并发挥产业基金引导撬动作用，助力打造万亿级绿色石化新材料产业集聚群。保障总投资超700亿元的甬舟铁路、甬舟高速复线、六横公路大桥、高铁新城枢纽等重要基础设施建设。打造长乔海洋文旅综合体等一批海岛旅游景区、海岛特色酒店、精品文旅产业项目，推进具有舟山海岛特色的文化旅游产业高质量发展。新增中国至欧洲、澳洲至南美、韩国至土耳其等航线，进一步开拓国际货运航线。推进4艘远洋渔船和2艘冷藏运输船建造，增强远洋渔业生产服务能力。2023-2024年累计实施投资项目217个，完成投资金额172.65亿元；2025年计划安排投资项目79个，年度计划投资53.02亿元。

二是打造更强市场运营主体。开展市属重点国企管理提升行动，根据《市属重点国有企业主业管理办法》，明确“3个核心+2个培育”主业发展方向，开展主业核定调研，启动同质业务整合和扁平化管理工作。推进国有企业上市，新诺佳完成增资扩股、启动股份制改革，新一海完成跨境代付外汇问题、内贸航运单据不规范等整改，运力突破“百万吨”。深化市属国企与招商轮船、省文投集团、浙江粮油等央企、省企合作，引入资金超5亿元。开展国有企业盘活存量资产专项行动，2023-2024年累计处置1280项，盘活金额12.15亿元；2025年计划安排资产处置42项，预计盘活资金2.71亿元。

三是提升国资监管效能。持续完善“1+5+X”国资监管制度体系，并纵深向各级子企业推进。深化分类考核、分类核算，出台《舟山市市属重点国有企业负责人经营业绩考核与薪酬核定办法》，明确2025年起市旅游集团和市财金公司纳入竞争类企业考核。全面构建新型经营责任制，印发《关于推行新一轮市属重点国企子企业经理层成员任期制和契约化管理的通知》，要求各企业全面落实末等调整和不胜任退出机制，新一轮经理层开展竞争上岗并延伸至其他管理人员。坚持和完善国有企业党建工作责任制考核，开展市属重点国有企业综合考核，推动党建考核与综合考核有效融入、党建责任与经营责任有效衔接、党建工作与生产经营深度融合。

来源：舟山国资委