有个朋友因为她和领导的关系而苦恼。

她是部门经理，但她的直接领导并不十分喜欢她，经常批评和否定她，她非常努力地工作，但仍得不到领导的信任。

非但如此，下面人也经常不听她指挥，背着她和领导直接汇报工作，而领导似乎也很乐于如此，暗地里对她的下属直接发号施令，搞得她非常被动。

对上得不到领导的信任和支持，对下又得不到下属的拥护和忠心，搞得她进退失据、工作非常被动。

她急于扭转这样的局面，但殊不知，目前的局面才真正是领导想要的，不同层级的下属都争着向他靠拢，自己才是唯一的核心，这样领导的权力才无比稳固呢！

作为下属，都希望领导对自己充分的支持、信任，给自己一定的授权，以便于开展工作；下面人对自己言听计从，这样团队执行力才强。

但从领导的角度，更需要提防的是下属权力过大、对自己造成威胁，最怕的就是下面铁板一块，不听自己的话。

从这个角度讲，并没有哪个领导会绝对信任下面的人，当他感觉下属权力过大、脱离了他的控制时，一定会想方设法限制下属的权力，而这些方法，从古至今都差不多。

我今天就重点说几个：

一、空降

观察到没有，现在的大国企集团，重要子公司的一把手几乎都没有下面提拔上来的，一般都是空降。

换句话说，如果上面没人，从基层开始打拼，到中层一般就是天花板，能干到副总的那都是凤毛麟角。

因为真正从基层干上去的人，上面不会信任。

但凡基层业务干得好的，都有自己的一帮老兄弟和工作班底，有自己的一套管理方法，这些人往往都只听他的；

对外也有自己开展业务的关系和渠道，工作上的事儿，大多都能自己搞定，甚至不需要上面协调资源。

这样的人，势力大了就成了一方诸侯，要兵有兵，要粮有粮，很容易不听上面的，为了防止这种局面，就要派个自己人过去管着他。

哪怕这个干部根本不懂业务，工作能力跟屎一样，天天被上面骂成狗，领导也只信任这个人。

领导用这样的人，其实并不指望他把业务做的多么出色，而要通过他压制住旧势力，把局面牢牢控制在自己手里。

要么是旧势力被彻底压制甚至瓦解，要么是旧势力也倒向自己这边寻求支持，无论哪种情况都对领导有利。

二、拆分团队

这一招经常用在基层业务团队上。

你们不是业务做得好吗？你们不是铁板一块不听我的吗？那好，把你们拆开，我另提拔出一两个人来，分成几组让你们PK。

人心往往如此，原本在一个锅里分饭吃还能和谐相处，一旦变成互相抢饭吃了立刻相互翻脸。

领导新“提拔”起来的人，必然对领导感恩戴恩，拼了命也要好好表现一番；而原有的Leader权力被削弱，内心肯定感到失落，再看到原有的下属居然要站出来和自己争个高下，拼死也要整服他。

还是领导坐收渔利。

三、掺沙子

有时候，直接空降领导，或者拆分团队过于敏感，就用“掺沙子”这招，派个自己人过去，美其名曰辅助，实际是安插眼线，并起到牵制的作用。

这一招听上去光明正大，但实际作用不小，威力那是杠杠的。

过去武将领兵出征，皇帝要派个监军一起，这个监军往往都是皇帝身边的人，比如太监，或者皇帝身边的老臣。

这类人论打仗那是一窍不通，但论忠心皇上肯定信得过，理论上是辅助主将领兵，实际上因为他可以向皇上直接汇报，主将做任何决定，不敢不征求他的意见。

现代版的“掺沙子”也是一样，如果一个团队不听话，领导通常派一个副职过去，这个副职业务不一定行，但一定要有资历、心理素质强、能捣乱，俗称“搅屎棍子”。

我就见过一个团结得号称“水泼不进”的单位，业务做的也不错，上面派下来一个副总放进班子，最后被搅合得鸡零狗碎。

四、调岗

遇上顽固、凶悍、树茂根深之徒，以上的办法都不一定管用。

不管是空降、拆分还是掺沙子，遇上真能打的，就算是上面派来的人，谁胜谁败都不一定，实力够强的话，甚至来个反杀也是有可能的。

我见过一个子公司的总经理，把上面派来的党委书记都架空了的，如果真碰上这种难啃的骨头，干部调岗是终极解决办法。

这是一个传统的政治智慧，叫做将不专兵。

北宋开国，赵匡胤本是一方军阀，手下的兵拥护他当了皇帝，史称陈桥兵变。

所以他自己也深知皇帝的权力也是不牢固的，一旦武将的势力做大、拥兵自重，就可能再把他端了。

怎么办呢？就要想法设法削弱将领对军队的领导权，尤其是让军队和将领不能搞熟，这就叫“将不专兵“。

例如，北宋有个 “更戍法”，命令禁军经常轮流到各地去守卫，使得士兵经常更换驻地和将领，从而达到 “兵不识将，将不专兵” 的目的。

主将和下面的兵相互都不怎么认识，还谈何造反呢？这样当皇帝的就可以高枕无忧了。

现代版的“将不专兵”，就是把某个干部调到一个全新的科室或者单位去，那么这个科室或者单位对于这个干部而言，班底都是新的。

下面人不会一上来就听他的，刚过去开展工作，手底下的这帮人信不信他、服不服他，甚至有没有人会给他挖坑，这都需要耗费心力去磨合，去试探。

甚至业务都是不熟悉的，需要摸索、重新建立外部关系，工作局面一时半会很难打开。

那么很自然的，他想坐稳这个位置，把工作局面打开，要多求助于上面，让上面给他支持。

工作面对新局面，难免不出问题，处理可大可小，也给了上面拿捏的机会， 这样上面就真正掌握了对下的领导权。

当然这样做有一个弊端，就是干部频繁的对调，容易影响业绩；就像北宋的军队的战斗力就很差，北面被辽压着打，西北被西夏压着打，最后被金拿掉了半壁江山。

不过，什么也比不过对权力的掌控重要。

话说在职场这个江湖里，领导和下属之间的权力博弈就没停过，领导们为了管住下属，维持自己的权威，会耍各种心机手段。

作为职场人，唯有洞察这些权力制衡的手段，以智慧和耐心巧妙应对，才能在复杂的职场环境中找准方向，实现职业的稳健发展 。