刘强东，这位从江苏宿迁农村走出的企业家，其商业决策常引发热议。有人质疑他雇佣67万员工的做法，认为这违背了企业追求利润最大化的常规逻辑！

深入了解京东的运营模式和刘强东的成长经历，会发现这看似“糊涂”的决策背后，蕴藏着深层次的社会责任感和人文关怀。在当今竞争激烈的商业环境中，企业为降低成本、提高效率，普遍倾向于采用灵活用工模式。

阿里巴巴、美团等互联网巨头员工规模远小于京东，拼多多更是以精简团队著称。与之形成鲜明对比的是，京东员工数量高达67万，其中大部分是直接雇佣的快递员。这种重资产运营模式，在追求轻量化、平台化的互联网行业中显得格格不入！

京东的物流体系是其核心竞争力的重要组成部分。与许多电商平台将物流外包不同，京东选择了自建物流的道路。这意味着京东需要投入巨额资金建设仓储设施、购买运输车辆，并直接雇佣大量快递员。

这些快递员并非临时工或外包人员，而是京东的正式员工，享受着完整的五险一金待遇。刘强东对员工的关怀并非停留在口号层面。他深知基层员工的艰辛，要求管理层定期体验一线工作，从送货到客服，都要亲力亲为。

这种“体验式管理”旨在让管理者真正了解员工需求，从而制定更人性化的政策。刘强东的出身和经历塑造了他的价值观。他出生于江苏宿迁农村，童年时期家境贫寒，甚至需要村民接济才能完成学业。这段经历让他对底层民众的生活有着深刻的体会。

即使后来功成名就，他依然保持着简朴的生活作风，没有忘记自己的根。在创立京东之前，刘强东曾有过多次创业经历。他开过餐馆，也曾在中关村摆摊卖光盘。这些早期的创业经历让他积累了丰富的商业经验，也让他更明白诚信和员工的重要性。

他深知，企业的成功离不开员工的辛勤付出，因此他始终将员工视为企业最宝贵的财富。刘强东的“不糊涂”，恰恰体现在他对企业社会责任的深刻理解和对员工的真挚关怀上。他选择了一条看似艰难的道路，却为企业赢得了更稳固的根基和更长远的发展。

在追求利润的同时，他始终没有忘记回馈社会，没有忘记那些为他打拼的“兄弟”。这种大爱和担当，或许正是京东能够在激烈的市场竞争中屹立不倒的重要原因！