最近几年，曾经的中国商业地产龙头万达，欠下巨额债务。
到2024年，王健林已经还了六千亿，这个数字让人吃惊。
他是怎么做到的？
答案很简单：卖、卖、卖。
王健林把能卖的都卖了。
以前他说过万达广场绝对不能卖，现在连这些核心资产都开始甩卖。
二三线城市的万达广场基本清空，就连开了二十年的北京万达百货也没保住。
酒店、影院这些文化资产打包出售，连美国AMC院线的股权都转手了。
现在只剩几个一线城市的核心项目还在手里，其他都换成现金还债。
说到这个事，有人拿他和潘石屹比。
老潘早把SOHO中国的资产转到海外，留下空壳公司。
许家印更绝，转移资产到国外，留下烂尾楼让老百姓买单。
王健林和他们不一样，他选择留在国内处理问题。
七十多岁的人天天在办公室签文件，身边高管都跑光了，只剩他带着几个秘书在硬撑。
万达这次栽跟头，和十年前的大收购有关。
当年花26亿美元买下美国AMC院线，现在看这笔买卖不划算。
疫情后电影行业不景气，海外资产反而成了包袱。
现在大连万达集团有2.5亿股被冻结三年，IPO要是搞不成，翻身的机会更小。
王健林是军人家庭出身，父亲参加过长征。
这个背景对他影响很大。
他在公开场合说过，企业负债不能跑路，要对员工和老百姓负责。
现在看他是这么做的。
虽然卖了很多家当，但没听说他把钱转到国外，这点确实难得。
现在的情况是，万达商业版图缩水三分之二。
全国三百多座万达广场，现在只剩不到一百座。
北京上海的黄金地段项目还在，其他城市的都转手了。
有人说这是断臂求生，也有人觉得元气大伤。
但至少没出现烂尾楼，供应商的钱也在慢慢还。
值得注意的还有高管流失问题。
当年跟着王健林打天下的老部下，这两年走了七七八八。
现在公司重要岗位都是职业经理人在顶着。
这对七十多岁的老板来说，压力确实不小。
不过听说他每天还是工作十几个小时，亲自盯着每个还款计划。
说到行业环境，房地产泡沫破灭让很多企业现了原形。
万达还算好的，至少没像恒大那样彻底垮掉。
现在实体商业被电商冲击得厉害，但万达广场这种综合体还能维持现金流。
王健林前几年说要转型轻资产，现在看是被迫提前实现了。
回头看看这六千亿怎么还的，主要靠三招。
第一是卖项目，把重资产变成现金；第二是整合业务，砍掉不赚钱的部门；第三是股权转让，引入新投资者。
这些措施见效快，但副作用也明显。
万达现在手里值钱的东西不多了，未来想翻身得找新路子。
现在大家更关心的是，万达能不能挺过这关。
王健林今年七十一了，还在第一线拼命。
有网友说，比起那些卷款跑路的，这种老板算有良心。
但也有人担心，卖光家当后万达还剩什么竞争力。
不过话说回来，能把六千亿债务扛下来，本身就需要魄力。
从商业角度看，万达这次危机处理有得有失。
好处是避免了崩盘，保住了主要商业信用。
坏处是伤了根基，未来想恢复需要时间。
特别是万达影院这些文化招牌的出售，可能会影响长期发展。
但活下来才有机会，这个道理谁都懂。
现在房地产行业整体低迷，万达的遭遇不是个例。
很多企业都在卖资产还债，只是规模没这么大。
王健林选择正面应对，至少给员工和业主吃了定心丸。
比起那些扔下烂摊子跑路的，这种做法更负责任。
有人算过账，六千亿债务每天利息就要上亿。
王健林这两年主要精力都在筹钱还债，根本没时间考虑发展。
这种状态下能维持公司不垮，已经不容易。
现在就看大连万达的股权问题能不能解决，还有没有新投资者愿意入场。
说到未来，万达现在手里还剩些王牌。
比如北京、上海的万达广场，这些核心资产现金流稳定。
轻资产运营模式也在推进，帮别人管理商业项目收服务费。
这种模式虽然赚得少，但风险也小。
要是能转型成功，说不定能闯出新路。
现在回头看，王健林当年说的"企业负债绝不跑路"不是空话。
他确实在咬牙硬撑，这点值得肯定。
但商业世界很现实，光有态度不够，还得有办法。
万达接下来的挑战是找到新增长点，在还债的同时重建业务体系。
这次危机也给中国企业家提了醒。
盲目扩张的时代过去了，现在要稳扎稳打。
王健林用亲身经历证明，欠债还钱天经地义。
企业家的担当，不仅体现在风光时，更体现在困境中的选择。
这一点，老百姓心里都有杆秤。
最后说点实在的。
六千亿不是小数目，能还上说明万达还有底气。
虽然卖了很多家当，但关键时候能变现就是本事。
现在房地产行业都在过冬，活下来就是胜利。
至于未来，还得看王健林能不能带着团队闯出新天地。
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