今天来聊聊“甲方”。看到一句话，大意是：现在设计院那些所谓的“专业权威”已经沦为甲方的提线木偶，设计行业已沦为“权力游戏”的附庸。

虽然话不好听，可能也有点儿“激进”，但不得不说，对于当下的设计行业，这句话并不为过。

对于绝大部分市场化设计院，尤其是建筑、景观、规划、室内、市政等行业，甲方一直是手握“尚方宝剑”的终极裁决者。哪怕是只有几个人的创业公司，只要披上“甲方”的外衣，就能让设计院俯首帖耳。

一、甲方地位的来源

1. 合同主导权

甲方作为出资方或需求发起方，是合同条款的制定者和目标提出者，设计院需按合同执行。即使甲方规模较小，但角色仍赋予其对项目方向、进度和质量的最终决定权。

2.经济控制权

这条是最主要的。甲方掌握资金支付权，设计院的报酬需通过甲方确认、认可才能获取。这种经济依赖关系使得设计院需优先满足甲方的要求，即便面对小型甲方，即使对方只是一个“业主代表”。

3.管理与协调权

甲方需统筹政府部门、设计院、施工单位等多方协作，相当于项目“总指挥”。而设计院仅负责技术实现，处于执行环节，缺乏全局协调的主动权。

二、甲方地位的具体体现

1. 决策优先级

设计方案、变更需要甲方确认方可实施（虽然很多甲方自身水平一般，但不影响他们发号施令）。

材料选用等需甲方批准。总有一些设备厂家、材料商找到设计院，寻求合作；殊不知，这块主导权仍掌握在甲方。以前我所在的设计院，因为在图纸中指定了某材料品牌，结果被甲方要求所有图纸全部作废，修改后重新出图。

2.进度控制权

甲方把握整个项目的进度安排，可约束设计院按时交付图纸（完不成就罚款呗）。

3.成果议价权

据不完全统计，2025年建筑设计市场，甲级设计院数量较16年激增320%，而项目数量急剧下滑。为争夺残羹冷炙，很多设计院不惜将设计费“打骨折”，议价权完全在甲方手上。

4.资源调配能力

甲方可协调设计院与施工单位解决现场矛盾，设计院需服从整体安排。

三、一系列恶果频现

1. 安全底线失守、图纸质量堪忧

甲方瞎指挥，不合理压价、压缩设计周期等行为，让设计院无法保证图纸质量。

例如某项目设计周期被严重压缩，设计师被迫简化计算，最终导致某体育馆坍塌事故。部分设计院为生存甚至配合甲方出两套图纸，现场拿“白图”施工，埋下重大安全隐患。

2. 人才流失与行业断层

90后设计师转行率高达60%。高压低薪环境下，很多新人入职半年即跑路，资深设计师转行体制内甚至宁愿卖保险。

某设计院员工月薪仅3500元，年终奖需跪求甲方付款后才发放，导致团队只剩“高龄死忠”和“黄口小儿”。

3. 创新力枯竭与行业污名化

甲方粗暴干预导致设计趋同化，设计师的成果被戏称为“套图”。行业声誉受损，似乎设计成了毫无门槛、人人都能干的事儿。

总结：甲方霸权引发的恶果已形成连锁反应。要破局需重建行业规则，推动权责平衡，否则设计行业将彻底沦为资本游戏的牺牲品。

在此大胆断言一句，所有这些霸权和恶果，最终都将反噬甲方自身，好自为之吧！