我之前跟做营销顾问的朋友聊过，在他所接触过的那些败的很彻底的案例之中，

总有一些非常类似的因素，让失败来的更为戏剧。

比如我之前参加过一个公司的项目培训，培训主管将一个团队进行职能搭桥，

这个搭桥不是团队和团队之间的搭桥，而是把所有的要求全搭在一个团队里面，

从运营，渠道，经销，到上下游沟通，市场调研，乃至于售后追踪等等工作，

全搭在一个团队的肩上，

培训主管在灌输这“强而有力”的压力为何只压在一支团队的理由时，

他强调了两点想法，

第一，我们有压力，我们的对手更有压力，

第二，只有通过考验，才有更多的奖赏。

后来这家公司按照这种经营模式经营了不到一年，垮了，

而我之前接触过的这家公司的员工说，

起初大家都在忍，而后大家发现忍来忍去都在替主管忍，替老板忍的时候，

辞职这个举动，便不必解释。

因工作原因，我接触过很多类似公司的管理层，他们之中有相当一部分人的想法，

和这家经营不到一年的公司，有着诸多相似之处的理念，

以前喊扁平化管理，现在嚷嚷对齐颗粒度，

互联网的造词水平日渐匮乏，唯独那些真正核心的痛点，

在那些心里装着小九九的人眼中，必须视而不见。

收入问题，休假问题，谈就不要谈了，

忍一忍，反正大家都这么过来的，

当那句“不爽辞”的版本正在那些低头苟活的人们耳边不断回响时，

忍就行了，别说别的，

说的再多，无非是博个乐呵，

再说的通俗点，盘子里就这么点菜，

无论怎么用筷子巴拉来巴拉去，最终吃进嘴里的，

还就只能是那些“熟悉的味道”。

互联网所投射出的对所谓“造潮流”这个概念的需求，

如同如今世道之中那些变着法，换着花样，逼着人们接受这个，适应那个的需求一样，

放下一个概念，所有的条件都服务于放下概念的人群，

然后就是接受，如何接受，

怎么引诱别人接受，怎么强迫别人接受的过程，

所以有时候我们能够在很多“高速传递信息的平台”之中发现，

很多刻意而为之的东西，只谈诱惑，不谈付出，

付出代价的同时，承担失去的忍耐，而后进入下一个自我鼓励的循环，

至于这样的结果究竟对谁有利，究竟谁真正获得了好处，

则是一场明白人避而不谈，糊涂人认为只有自己得利的无聊对决：

当我们谈及差距这个话题时，总会被一些煞有介事的思潮所影响着，

那些东西告诉我们，忍耐是缩短差距的必要保障，

忍着赚钱，忍着交际，朋友忍，亲人忍，

即便是那些退一步海阔天空的道理，也是在这个基础上，

给我们的精神，来一场看似愉悦的精神洗礼，

但问题就在于，我们忍了，

他们呢？

他们忍了吗？

我见过很多情绪上崩溃的人，他们忍了太多，太久，

忍到最后，崩溃了。

他们收获了压抑，愤怒，以及焦虑，

然后呢？然后这场戏，就没人看，也没人唱了。

这一切，仿佛从未发生，如同那些历史长河之中，曾经呼啸而过的狂风暴雨那般，

有记载，有人看，有人想，

可终究，就这么过去了。

现如今，很多人就处在这“狂风之中”，

忍一忍能带来什么，

别低头，因为低头看不到结果，

结果这东西，

只有抬头的时候才“有资格”看得到。