沈品同与徐银燕已签署了重新收购ASC 全部股权的最终协议。
文 | 卖酒狼团队
编 | 南风
4月2日，中国进口葡萄酒行业标志性企业ASC精品酒业宣布，其创始人沈品同（Don St. Pierre Jr.）与徐银燕（Monica Xu St. Pierre）已签署了重新收购 ASC 全部股权的最终协议，交易预计于未来数月内完成。
这场跨越15年的“回归”，不仅是一次企业所有权的更迭，更是对企业初心的重启，以及对中国葡萄酒市场新周期的回应……
A初创、扩张、重掌初创很顺利！
ASC由沈品同与其父圣皮尔（Don St. Pierre Sr.）于上世纪90年代创立，凭借对高端葡萄酒市场的敏锐洞察，迅速成为中国进口葡萄酒行业的标杆。
▲沈品同
2000-2001年，ASC的独家代理产品链不断壮大，取得了包括禾富酒园、路易亚都世家、吉佳乐世家、婷芭克世家、嘉雅、布琅兄弟、Distell集团、鲁芬诺在内的一系列世界知名葡萄酒品牌，并且还取得了世界专业葡萄酒杯品牌Riedel的独家代理权。
2008年，国际酒评泰斗Robert M. Parker赞誉其为“中国葡萄酒进口行业翘楚”，这一评价奠定了其行业权威地位。
扩张遇瓶颈！
2010年，全球烈酒巨头三得利集团收购ASC，标志着其国际化扩张的起点。彼时，ASC凭借代理拉菲罗斯柴尔德、奔富等顶级品牌，占据高端餐饮渠道优势，成为进口葡萄酒行业的“拓荒者”，而三得利的资本注入加速了ASC的国际化进程。
2011年，经过15年的艰苦努力，ASC现已通过自身及其合作伙伴几乎遍及全中国所有渠道；2015年，ASC已代理14个国家、100多个酒庄的1200余款精品葡萄酒，覆盖波尔多列级名庄、意大利名庄等高端品类，形成多元化的产品矩阵。
然而，企业的发展从没有一帆风顺。近两年，中国葡萄酒市场一直在调整，消费结构从“量增”转向“质升”，进口葡萄酒份额面临国产酒与新兴品牌的竞争挤压。在此背景下，不仅是三得利在进行战略收缩，如帝亚吉欧出售水井坊部分股权、保乐力加剥离非核心品牌等。
▲徐银燕
重掌有挑战！
此次回购后，沈品同将担任执行主席兼首席执行总裁，主导战略与运营；徐银燕则出任执行董事，聚焦企业文化与消费者体验。这一分工既延续了创始团队的核心优势，也暗示未来可能强化本土化运营与品牌价值重构。
此次回购利于提振信心，但也可能仅是提振信心！
B圣皮尔家族的“逆周期”选择一场跨越15年的回归，既是对历史的致敬，更是面向未来的宣言。圣皮尔家族选择重掌ASC，既是对其创立初心的呼应，亦是对市场新机遇的“押注”。
所有业内人士都应清楚一点，在“逆周期”之下，所有向前一步的决定，均存在一定“赌”的成分，没有谁可以保障在挑战中一定能找到、抓住机遇……
圣皮尔家族“重掌”企业后即刻就要“过三关”，一是必须平衡家族化管理与现代化企业治理的关系；二是在数字化营销、年轻消费群体培育等“新战场”重塑竞争力。此外，ASC曾以高端酒代理见长，但当前市场更青睐细分品类与体验式服务，这要求其供应链与服务体系同步迭代。
当然，沈品同（Don St. Pierre Jr.）与徐银燕（Monica Xu St. Pierre）若能将家族企业的灵活性与行业深耕经验结合；将三得利时代的国际化资源与家族企业的本土洞察深度融合，ASC或可在中国葡萄酒市场的“第二增长曲线”中再度领跑。
