坊间传闻中的“隐形冠军”终于揭开面纱，这家管理着五百万亩土地与十万处房产的庞然大物，在国资委央企名录中稳坐第十把交椅。手握军队经营性资产的整合权杖，中国融通集团的诞生自带神秘基因，其国企身份更是牵动着无数人的好奇心。时间回溯到2020年春天，国务院国资委官网挂出的“2020年第1号”文件犹如惊雷，宣告这家注册资本金高达百亿的巨无霸正式入列央企阵营。不同于寻常国企的渐进式发展路径，中国融通集团甫一成立便接过解放军移交的全国经营性资产，业务版图横跨房地产、农业、文旅等十二个领域，资产规模被外界估算超万亿。这种特殊背景赋予其双重属性：既是市场化运作的商业实体，又是服务国防建设的战略平台。辨别国企身份的关键在于股权结构。国务院国资委作为唯一出资人，通过现代企业制度构建起“党组把方向、董事会定战略、经理层抓落实”的治理体系。在2023年国资委央企考核中，其斩获“业绩优秀企业”称号，印证了国有资本的高效运营。不同于普通央企的副部级建制，企业掌舵人的任命需经中组部核准，这种人事安排凸显其政治定位。资产运营能力最能体现央企成色。北京中关村的科技园区、三亚湾的度假酒店、东北黑土地的万亩良田，这些看似不相干的资产被纳入同一管理框架。在成都某军队老旧营区改造项目中，破败建筑群摇身变为军民融合产业园，既保留军事文化元素又引入商业综合体，成为资产盘活的典范。农业板块的创新更显功力，利用军垦农场发展智慧农业，开发的“军垦大米”品牌已进驻二十三个省份的商超。为军惠军的基因深植血脉。八十四家成员酒店累计接待军属超九十万人次，三千万元的优惠让利不是商业噱头，而是刻在章程里的政治责任。青岛某海军基地旁的融旅饭店，常年保持五十间“惠军客房”，价格仅为市价三折，服务员能准确说出每位住店军官的饮食禁忌。这种服务不是简单的商业行为，更像家人对待子弟兵的温情守候。争议与挑战始终相伴。部分网民质疑万亿资产监管透明度，实际上其每个重大项目都需向国资委专项报备，审计署定期进驻督查。在深圳某商业地块开发中，因严格履行国有资产评估程序，虽比民营企业决策周期长三个月，却避免了二十亿元的价值低估风险。这种“慢功夫”恰是国有资本保值增值的防火墙。站在2025年的时空坐标，这家央企正经历深刻转型。职业技能大赛培养出七百余名“融通工匠”，智慧双碳示范园探索绿色经济新模式，科技创新板块的专利数量年增40%。在新疆某光伏基地，退役军官与新能源工程师组成混编团队，将戈壁滩上的旧训练场改造成清洁能源矩阵，既解决当地用电难题，又为军队提供应急能源储备。央企身份既是光环也是重担。当房地产市场波动传导至资产估值，当农业板块遭遇极端气候，考验的不仅是商业智慧，更是政治定力。成都分公司的资产处置案例颇具启示：宁可牺牲短期利润也要确保军队资产完整交接，这种选择诠释了何为“国企担当”。看清这艘央企巨舰的航向，既要关注财务报表上的数字跃动，更要理解服务强军战略的深层逻辑。其存在价值不仅在于资产规模，更在于搭建起军民融合的独特生态。这种探索或许能为国企改革提供新范式，在市场化与公益性的平衡木上走出中国路径。

来源：微知两三事