岗位价值评估之岗位评分法。

岗位评分法是将岗位的主要影响因素分解成若干个指标，为每个指标设定标准和分值，然后对岗位进行评分，最后根据总分来确定岗位价值。一般来说岗位评分法有这三个操作步骤：

·一、指标确定。确定用于评估岗位的指标体系，这些指标可以包括岗位所需的教育程度、工作经验、沟通能力、创新能力、工作复杂性等。

·二、标准和分值设定。为每个指标设定具体的评估标准和分值范围。例如对于教育程度指标设定：高中级以下为1-20分，大专为21-40分，本科为41-60分，硕士及以上为61-80分。

·三、岗位评估。评估人员根据岗位的实际情况，按照设定的标准对每个指标进行评分，然后将所有指标的分数相加得到岗位总分。例如一个岗位在教育程度指标上得45分，本科在工作经验指标上得30分，在沟通能力指标上得40分等，将这些分数相加得到岗位的总分。

岗位评分法的主要优点是评估过程相对规范，能够量化岗位价值，便于不同岗位之间进行比较，而且可以根据组织的具体情况和需求调整指标和分值，使评估结果更符合组织实际。

但是它也有一些局限性，比如指标的选择和分值的设定可能带有一定的主观性，如果指标不能准确反映岗位的关键价值因素可能会导致评估结果不准确，而且在评估过程中可能会出现对指标理解不一致的情况，影响评估的公正性。