一、把握黄金30天，主动协商施压

工程款逾期后30天是协商黄金期，此时双方矛盾尚未激化，成功率可达70%以上 。建议采取以下措施：

发送书面催告函：明确欠款金额、逾期利息计算方式及付款期限，通过EMS邮寄并备注文件名称，保留签收凭证 。

制作《工程款支付确认函 》：附上合同关键条款、验收证明及结算单，要求对方签字盖章确认 。

多维度施压：向发包方上级单位、关联企业或行业主管部门反映情况，借助第三方力量推动回款 。

二、固定核心证据，构建完整证据链

法律维权的基础是证据，需系统整理以下三类材料 ：

合同依据：中标通知书、备案合同、招投标文件及补充协议。

履约凭证：施工日志、设计变更单、监理例会纪要、材料验收单（尤其注意工程量签证单）。

结算文件：竣工验收报告、付款申请单、往来催款函及律师函。

提示：涉及质量争议时，提前准备第三方检测报告 。

三、精准选择法律手段，提高回款效率

优先行使工程价款优先受偿权

依据《民法典 》第807条，承包人可在应付工程款之日起18个月内，申请折价或拍卖工程并优先受偿 。此权利效力高于银行抵押权，但超期即失效。

诉讼策略三要点

利息主张：合同有约定按约定（不超过LPR4倍），无约定按同期LPR计算，起算日最迟不晚于验收合格之日 。

财产保全：起诉时同步冻结对方账户、房产或机械设备，防止转移资产 。

连带追责：若存在违法分包、挂靠等情况，可追加发包人、实际施工人等连带责任 。

非诉途径灵活运用

支付令：针对无争议的欠款，法院15日内未收到异议即可强制执行 。

代位权诉讼：若发包方怠于追讨第三方债务，可代位主张其债权 。

四、风险预防：建立“3+1”风控体系

合同审查：删除“背靠背付款”等无效条款，明确付款节点及违约金标准（建议日万分之五） 。

过程管控：实行“进度款双签”制度（项目经理+监理签字），每月核对工程量并书面确认 。

资金监管：要求发包方开设第三方共管账户，确保专款专用 。

专业支持：签约前核查发包方征信，履约中聘请律师动态监控风险，欠款超合同价30%时立即启动法律程序 。

结语：工程款清收需“快、准、狠”：快速启动协商、精准固定证据、坚决采取法律行动。建议建筑企业建立标准化账款管理制度，将催收动作嵌入项目管理全流程，从源头降低坏账风险。