建筑工程项目的成功落地，离不开项目经理在各阶段的精细化管控。以下从进场准备、施工执行、过程管理到竣工验收的全周期工作内容，结合行业实践与规范要求，系统梳理项目经理的核心职责与实操要点。
一、进场前准备：打好项目启动基础
1. 合同与图纸的双重把控
- 合同研读：重点关注付款节点、变更条款、验收标准及违约责任，建立合同风险清单（如付款延迟条款需提前制定应对策略）。
- 图纸会审：组织设计、施工、监理三方对图纸进行技术交底，记录“错漏碰缺”问题（如结构与水电管线冲突），形成书面纪要并要求设计单位限期回复。
- 现场踏勘：实测场地标高、地下管线分布、周边环境（如交通管制、噪音限制），为施工组织设计提供依据。
2. 资源配置与团队搭建
- 组建项目班子：明确技术负责人、安全员、资料员等岗位职责，建立“一人一岗一责”责任矩阵。
- 施工队伍筛选：考察分包单位资质、同类项目业绩、工人持证率（如特种作业人员需100%持证），通过“背靠背”询价对比降低成本。
- 材料供应商管理：建立合格供应商名录，优先选择本地企业以减少运输成本，对钢材、混凝土等主材签订保价协议。
3. 计划编制与审批
- 施工组织设计：包含总平面布置图、施工流水段划分、大型机械配置方案，需经公司技术负责人审核签字。
- 专项方案：深基坑、高支模等危大工程需单独编制方案并组织专家论证，确保符合《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》。
二、施工阶段：全方位协调与过程管控
1. 对外关系协调
- 政府部门对接：办理施工许可证、质量监督手续，提前与环保、城管部门沟通土方外运、夜间施工等事宜。
- 业主与监理沟通：每周召开三方例会，采用“问题台账+销项管理”模式，确保设计变更、进度款支付等问题闭环解决。
2. 现场标准化管理
- 三通一平：临时道路硬化率≥90%，设置三级沉淀池处理施工废水，生活区与施工区物理隔离。
- 平面布置：材料堆场按“就近原则”规划，钢筋加工区与模板堆放区保持安全距离，消防通道宽度≥4米。
3. 四控管理（质量、进度、成本、安全）
- 质量管控：执行“三检制”（自检、互检、专检），隐蔽工程验收需留存影像资料，混凝土浇筑前检查模板支撑体系稳定性。
- 进度管控：采用“前锋线法”对比实际进度与计划偏差，关键线路延误需启动赶工预案（如增加作业班次）。
- 成本管控：建立“人材机”动态台账，材料损耗率控制在3%以内，通过BIM技术进行工程量复核。
- 安全文明施工：每日进行班前安全交底，重点区域设置“人脸识别+安全帽定位”系统，扬尘监测设备联网市住建局平台。
4. 签证与进度款管理
- 变更签证：发生设计变更后24小时内通知监理，7日内提交《工程签证单》，附影像资料、工程量计算书及单价分析表。
- 进度款申报：每月25日提交进度报表，经监理审核后报业主，超期未支付需发《催款函》并留存证据。
三、施工过程：细节决定成败
1. 材料与计划跟踪
- 材料验收：钢材进场需核查质量证明书、复试报告，混凝土坍落度每车必测，不合格材料立即退场。
- 计划纠偏：周例会上对比实际进度与计划，滞后3日以上需分析原因（如材料供应不足、设计变更），制定赶工措施。
2. 规范与标准执行
- 技术交底：分部分项工程施工前，由技术负责人向班组进行书面交底，重点强调构造柱马牙槎留置、防水节点处理等工艺要求。
- 质量通病防治：针对渗漏、空鼓等常见问题，编制《质量通病防治手册》，设置“样板引路”区域。
3. 风险预判与应对
- 雨季施工：提前准备排水设备，钢筋堆场垫高30cm，回填土含水率控制在最优范围。
- 冬季施工：混凝土添加防冻剂，测温频次每2小时一次，负温环境禁止进行防水作业。
四、竣工验收：闭环管理与效益收尾
1. 竣工资料整理
- 档案组卷：按《建设工程文件归档规范》分类整理，隐蔽验收记录、试验报告等需监理签字盖章。
- 竣工图绘制：在施工图基础上标注变更内容，加盖竣工图章，涉及结构安全的变更需原设计单位确认。
2. 验收与结算
- 五方验收：组织业主、监理、设计、勘察、施工单位进行竣工验收，重点检查沉降观测记录、防水效果等。
- 结算办理：验收合格后28日内提交结算书，争议项采用“谈判+第三方审计”方式解决，质保金按合同约定比例扣留。
3. 项目复盘
- 经验总结：召开项目总结会，分析成本偏差原因（如材料超耗）、工期延误责任，形成《项目后评价报告》。
- 资源回收：剩余材料设备分类登记，周转材料清理保养后返库，临时设施拆除需符合环保要求。
