“我们主要压铸供应商的压铸件漏气率从1%降低到万分之三，钢壳体供应商交付率从85%提升到97%…”，在3月18日上午的平原滤清器有限公司(以下简称平滤公司)供应商大会筹备会上，采购支部书记李小燕激动的说道。“这是党员突击队共建的结果，是党建畅通供应链，锻造联系更紧、合力更强、质量更高的“共赢”链条的表现”。

一直以来，平原滤清器有限公司党委以“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”为主线，探索“党建+”工作模式，组织各基层党支部按照“小切入、实打实、解难题”原则，力求“+”一项实一项，“+”一项成一项，变供应链为“共赢链”便是其中的主要代表。

党建共建，组织设在链上。推动供应链上资源高效配置、企业互利共赢，供应链畅通是链上企业“共赢”的基础，党建链是强化全链协同、提升产业质态的根本保证。为持续深化“共赢”链行动，自2023年开始，该公司以采购、质量党支部牵头，成立党建共建项目组，着眼供应商质量、交付、成本的难点、堵点，痛点，一对一帮扶，点对点提升，对于识别的帮扶重点、难点、关键点，拉动精益、技术、工艺等多个部门进行“会诊”，制定提升目标，明确团队攻关方向;制定详细推进计划，保持过程受控;定期点检，如小组周点检，月度碰头共识，总结不足，不断完善，及时纠偏，持续不断改善提升，最终固化成果，形成经验沉淀，举一反三系统提升。力争达到“党建共建、业务协同、发展共促、合作共赢”的良好效果。

目前，该公司共与10家供应商，签订了党建共建协议，完成了百余种零部件的整改提升，为平滤公司的交付、质量提供了有效保证的同时，推动了供应商的协同创新，增加了双方的亲密度，实现了共赢发展。

党员突击，队伍强在链上。逐渐提高的人员素质，是实现“共赢链”的核心。该公司坚持把强队伍、提能力、立制度、树标杆作为链上的关键环节，成立党员突击队，对内承接着物料交付保障，对外承接供应商管理及拉动、提升。为将人才育在链上，队伍强在链上，他们通过签订廉洁协议优化共建环境;通过架构重建、专业分工打造专业团队;通过领导干部带组长，组长带新人的阶梯型导师带徒模式打通培养通道;通过理论培训、内外部审核实践培训，提升实操技能;通过跨部门专家资源协同，补齐业务短板。

目前，该公司策划培训课题30余项，由优秀党员协同骨干成立“技能课题成长小组”，切小培训单元，提升培训的精准化，确保培训专业化、知识技能化。在推进中采用“培训+考试+实践”的模式，力争开一课、掌握一课、技能提升一筹，为链上队伍强化提供了知识体系。

同步发力，保障抓在链上。保障链上企业跟上平滤的发展步伐，实现同向聚合，同步发力，是链上共赢的重要支撑。补短板、强优势、破难题、抓保障是党建共建的的主要核心。为此，该公司本次党建共建将推动供应链技术创新、管理创新，提高供应链的管理效能及整体竞争力作为了主要突破点。

技术创新方面，该公司引入供应商集成开发管理，提升产品开发一次成功率，从而提升开发效率、降低开发成本。尤其在模具件开发方面，模具供应商提前介入产品方案设计，提供产品结构设计开发支持，避免设计反复;同时供应商由于提前介入设计，在模具开发时，也避免少走弯路，节约开发周期及投入成本。管理创新方面，借用公司专家资源，为供应商开展管理能力提升，如精益生产管理，计划管理，物流管理等，提升供应商的交付保障能力，同时提升了供应商的管理效率，可以有效降低其生产成本，为实现链上共赢输入力量。

氛围营造，标杆树在链上。选树榜样提振精气神，营造找差距，补短板，提质量，保交付的浓厚氛围，是畅通共赢链的关键。为此，该公司制定供应商质量红黑榜，对于进步快、表现好的供应商在公司微信公众号品悟等多个媒体进行宣传报道，对于质量问题、交付率不高的供应商进行黑榜通报和扣分管理，实行末位淘汰，从而达到供应商“存得优、送得快、管得好”的考核结果。2023年度，“宁波峰诗恩塑胶有限公司”就因为稳定的产品质量、准时的交付速度、优秀的配合程度登上了“感动新航”的领奖台，为其他供应商提供了榜样力量。

宣传供应商的同时，该公司更注重对链上优秀党员的鼓励表彰，他们利用身边人讲身边事、可爱平滤人、六先党员等多个渠道选树典型，在支部班前会、公司微信公众平台、星光大道、文化长廊上进行宣传，用他们的事迹激发全体员工的工作热情，为供应链攻坚营造良好的舆论氛围。

党建链融入供应链，可以提高供应链管理水平，推动供应链创新发展，提升供应链协同效应，实现链上企业互促双赢、共同发展的同时，也在平滤公司党建“一支部一特色、一党员一闪光”的党建考核中起到了示范作用。(李云笑 元芳)