在房地产行业风云变幻的当下，保利发展作为行业的领军企业之一，其一举一动都备受瞩目。通过对保利发展今年的销售数据、员工总数及结构变化等方面进行深入分析，并与行业情况对比，能清晰洞察其发展态势与面临的挑战。

回顾保利发展近几年的员工总数变化，可谓跌宕起伏。

2021 年，其在职员工总数为 61,854 人，彼时销售管理人员有 1,350 人，物业板块虽未单独披露服务人员占比，但作为重要组成部分，在企业人力布局中占据相当份额。

2022 年，形势出现显著变化，员工总数逆势增长至 67,260 人，较 2021 年新增 5,406 人，增幅达 8.78%，达到历史最高点。这一扩张主要源于销售端的发力需求，销售管理人员猛增至 8,282 人，较 2021 年新增 7,658 人，以此来支持销售去化目标；而物业服务人员也扩充至 43,433 人，占比 64.6%。

2023 年风云突变，保利发展开启大规模减员模式，员工总数骤降至 56,259 人，同比减少 11,001 人，降幅高达 16.35%，成为 A 股房企减员之最。在裁员结构上，物业服务板块遭受重创，减少 9,531 人，降幅达 22%，占总减员数的 86.6%；销售管理岗位减少 726 人，工程管理岗位减少 358 人。值得一提的是，此次减员在一定程度上提升了效率，人均创收从 419.6 万元增至 616.6 万元，增幅达 47.5%。

2024 年，员工数量进一步下滑至49,790 人，相较 2022 年累计减少 17,470 人，持续的减员反映出企业仍在不断适应市场变化，优化人员规模。

1、业务板块调整：在业务板块方面，物业服务板块经历了巨大变革。2022 年，其人员占比高达 64.6%，但在 2023 年大规模裁员后，占比降至 53.2%，人数为33,902 人，尽管仍是最大用工部门，但规模已大幅缩水。与之形成鲜明对比的是商业运营板块，2023 年新增 19 人，成为唯一扩招的部门，这清晰地反映出保利发展向高附加值领域转型的战略意图，逐步加大在商业运营方面的投入与布局。

2、学历优化：学历结构优化也是员工结构变化的重要特征。2023 年，本科及以上员工占比从 48% 提升至 63%，大专及以下占比则从 58.5% 降至 36.5%。裁员集中于低学历群体，例如物业板块中大专及以下员工占比原本高达 92%，成为主要裁撤对象。通过这种学历结构的调整，企业旨在提升整体人才素质，以适应业务多元化和创新发展的需求。

3、薪酬与效率：从薪酬与效率的角度来看，2023 年人均薪酬增至 17.92 万元，同比增长 21.49%，但净利润却同比下降 34.13%。人均创利为 31.82 万元，同比减少 20.78%。这表明虽然企业在提升员工薪酬待遇，但受市场环境等多种因素影响，整体盈利能力仍面临挑战，薪酬投入与企业效益之间尚未达到理想的平衡状态。

1、扩张与收缩周期：保利发展呈现出明显的扩张与收缩周期。2022 年在行业下行压力下逆势扩招，新增 5,406 人，重点主攻销售端，试图通过强化销售力量来应对市场困境。但到了 2023 年，形势急转直下，企业大幅裁员 1.1 万人，聚焦降本增效，其中物业板块成为重灾区。这一先扩张后收缩的过程，反映出企业对市场变化的动态调整策略，根据不同阶段的市场需求和企业战略目标，灵活调整人员规模。

2、业务转型导向：资源逐步向商业运营、数字化等高附加值领域倾斜。随着房地产市场进入存量时代，传统的物业等市场化程度高的部门面临激烈竞争和成本压力，市场出清现象加剧。保利发展通过削减这些领域的人员，将资源重新配置到更具发展潜力和附加值的业务板块，以实现企业的转型升级和可持续发展。

3、学历与效率并重：企业通过裁员优化低学历员工，大力提升本科及以上人才占比，这一举措推动了人均效能的显著增长。在业务多元化和市场竞争加剧的背景下，高素质人才成为企业创新和提升竞争力的关键因素。保利发展通过优化人才结构，提高员工的专业素养和创新能力，进而提升企业整体运营效率和市场适应能力。

在裁员力度方面，2023 年保利减员幅度为 16.35%，远超万科的 14%，但低于部分民企，如碧桂园裁员超 30%。这显示出保利作为央企，在人员调整上有其自身的节奏和策略。

与民企不同，保利作为央企，裁员更多以优化结构为主，在保障企业稳定运营的前提下，逐步调整人员规模和结构，以适应市场变化和企业战略转型。而民企则更多出于生存压力，为了应对资金链紧张、市场份额萎缩等困境，不得不采取大规模收缩的策略。这种差异体现了不同性质企业在应对行业危机时的不同路径和考量因素。

通过与行业内其他企业的对比，可以更清晰地看出保利发展在员工调整方面的特点和行业地位，以及其在行业变革浪潮中的应对策略的独特性与合理性。

对此你们怎么看？喜欢请关注点赞转发，欢迎文明留言讨论！！！