近日，美的方面称，其自主研发的人形机器人将于5月正式进入湖北荆州的洗衣机工厂，用于机器运维、设备检测和搬运等场景。

该人形机器人样机曾于3月首次曝光，在展示中，这款机器人可以完成握手、递水、比心、跳舞、开瓶盖等多种动作，还能听懂语音指令并按照指令去完成相应操作。

在差不多同一时间，美的集团副总裁兼CTO卫昶表示，目前美的已整合研发资源，于近期成立了人形机器人创新中心，加大力度布局相关领域的研发。

美的中央研究院智能技术与应用研究所所长、人形机器人创新中心负责人奚伟则透露，今年美的主要做全人形以及类人形机器人产品迭代，通过产品迭代去解决电池续航、数据采集和仿真、关节轻量化等问题。

美的此次在人形机器人领域的加速，得益于其多年来的积累与布局。

▍美的的积累

人形机器人依赖于机体和具身智能的结合，而机体本身是由众多零部件组装而成。

在核心零部件方面，美的已积累了多年的经验，这可以追溯到十年前。

早在2015年，美的便开始布局机器人产业，将机器人视为美的“双智”战略（智慧家居＋智能制造）的延伸和拓展，通过合作、并购等方式进军机器人赛道。

收购德国机器人领域的先驱库卡，成为美的机器人战略版图中的关键一步。

库卡作为全球四大工业机器人巨头之一，在机器人领域积累深厚，从核心部件到整套方案，从硬件设备到智能系统，实现了全方位覆盖。

2015年，美的首次在二级市场购入库卡集团5.4%的股权。2016年，美的以巨额资金成为库卡的第二大股东。2017年，美的以37亿欧元拿下库卡集团约94.55%的股权。2022年，美的完成了对库卡100%股权收购，实现了对库卡的私有化。

从2015年到2022年，美的逐步完成了对库卡的全资收购。

尽管工业机器人与人形机器人在外观形态存在显著差异，但它们在技术底层上却具有许多共性，二者共同遵循着感知-决策-执行的核心逻辑。在感知系统方面，工业机器人与人形机器人都依赖多模态传感器获取环境信息；在决策中枢方面，二者都需具备数据处理与任务规划的能力；在执行机构方面，二者都采用电机、液压或气动驱动。此外，在硬件方面，工业机器人的许多技术都可以在一定程度上迁移到人形机器人的研发中。

在收购库卡后，美的借助库卡在工业机器人领域的团队与技术储备，通过实施本土化战略、推动垂直领域整合等手段，成功将这些优势转化为自身资产。这些优势被应用于人形机器人的核心零部件研发上，如减速机、传感器、控制器等。

因此，人形机器人的机体对美的来说并非难题，关键在于人才与技术，两者缺一不可。

当然，除了人形机器人本体的研发和制造外，具身智能更是关键所在。

美的在人工智能领域也有一定基础。美的在AI方面起步并不算晚，在OpenAI大模型发布时便接入了相关技术，并随后又引入了DeepSeek大模型。

除接入大模型外，美的也在积极推进自主研发过程。目前，美的已成功开发出“factory agent”和“home agent”等智能系统，并将它们应用于制造与家居领域。此外，美的还自主开发了针对特定领域的垂直大模型，同时也是国内首个家具领域AI大模型——“美言”。

上述技术虽然可部分移用于人形机器人具身智能的研发中，但无法满足具身智能算法的要求。美的方面也坦言AI人才短缺是所有企业需要面对的问题，这“所有企业”自然也包括美的自身。

当然，面对挑战，美的并未选择放弃。面对人才短缺问题，美的表示将通过内部培养和外部引进相结合的方式，打造一支高水平的AI技术团队。

财报显示，美的在技术研发上已累计投入超过600亿元，其中仅2024年的研发支出便高达162亿元。同时，美的2024年实现营业收入4090.8亿元，同比增长9.4%；归母净利润385.3亿元，同比增长14.2%。

针对具身智能这块短板，美的也可以借助自身雄厚的资金实力，持续投入技术研发中。

此外，具身智能与大小脑话题密不可分，具身小脑主要负责运动协调与实时反馈控制，具身大脑则承担高级任务规划与环境感知的职责。美的人形机器人创新中心负责人奚伟则认为，可以从人类角度出发，将机器人的大小脑进行拆分，相较于大小脑融合，这种分离不仅可以降低算力消耗，还能提高机器人的续航能力。

除人形机器人本体外，美的还具备场景优势，通过真实的家电工业制造场景和大量的生产数据，能够为人形机器人提供训练场景。

▍美的的布局

除了客观方面的积累外，美的在主观方面也积极布局，紧跟人形机器人发展热潮，并制定相关政策。

在今年全国两会上，“具身智能”首次被写入政府工作报告。

美的副总裁兼首席财务官钟铮作为此次全国人大代表，在两会期间接受采访时便表示，美的集团布局了协作型机器人，自主研发了工业AMR（自动移动机器人），还涉足人形机器人的关键零部件领域，未来将加快人形机器人本体的设计和开发。

同时，美的总部的所在地广东也发布了一系列政策大力支持人形机器人产业发展。

在《广东省建设现代化产业体系2025年行动计划》中，广东政府强调了智能机器人产业的重要性，这表示广东正以“人形机器人”为矛，瞄准未来产业制高点，加速推出众多技术领跑、场景落地的先锋企业。

美的积极响应政府政策，同时具备战略眼光，随着人形机器人浪潮的兴起，在人形机器人赛道上发力。

▍结语与未来

美的集团副总裁兼CTO卫昶表示，美的要做人形机器人的整机不难，但产品要真正做到解决用户痛点、难点，需要深挖应用场景，目前还没有具体的时间表；美的人形机器人创新中心负责人奚伟也表示，人形机器人真正实现产业化，可能还需要3-5年时间。

上述言论虽然可能显得有些悲观，但恰恰能说明美的对人形机器人研发的清醒认知。科技的进步并非一朝一夕之事，即使美的在人形机器人领域拥有优势，依然保持着谨慎的预期。

另一方面，美的继续加大力度布局人形机器人相关领域的研发，致力于早日打破技术壁垒。

目前，人形机器人进厂打工已不足为奇，国内如优必选、乐聚等企业，国外如Figure、波士顿动力等企业，工厂场景已成为人形机器人的“练兵场”。

据悉，尽管美的在进入工厂打工的进程中稍显迟缓，但其在核心技术上已进行了全栈技术布局。硬件方面，美的涵盖了轻量化关节模组、视觉、触觉、力传感器、AI控制器、灵巧手、仿生臂和腿设计以及正向设计平台；软件层面，美的则布局具身智能大小脑技术，以实现复杂任务的操作。

当美的补齐其短板后，量产上市也许就在不远的将来。

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