麻六记突然成了抖音的主角，到处都是他们的直播间，好像一夜之间冒出来的蘑菇，让人有点懵。这些直播间挺奇怪的，粉丝不多但人气很旺，卖得也不错，搞得我都想去看看是咋回事了。

麻六记的直播间像是突然冒出来的，一打开抖音就能看到好几个。这些直播间有点意思，粉丝数不多，大多数不到一万，但是人气却很高，少的也有几千人在线，多的能有几万。最神奇的是，这些直播间的销量都还不错。麻六记是做川菜的，2020年才成立，总部在北京朝阳区，注册资本800万。他们主打的是传统川菜，像是毛血旺、辣子鸡、水煮鱼这些。不过在直播间卖的主要是预制菜，比如酸辣粉、萝卜干、花椒鸡之类的。麻六记发展得挺快的，现在已经在全国17个城市开了43家店，员工有8000多人。2022年他们的营业额达到了6.07亿，线下门店就占了5个亿，线上直播也超过了1个亿。麻六记这么赚钱，当然被不少资本盯上了，甚至有人说它可能会取代海底捞，成为新的餐饮宠儿。

谁能想到，影星大S的去世会给麻六记带来这么大的麻烦。公司创始人的账号被封了，严重影响了线下的生意。麻六记毕竟是个企业，要养活那么多员工，所以2月9日，所有门店一起行动，开始了线上直播，想用这种方式来弥补线下收入的损失。一时间，麻六记的直播间像是春天的野花，到处都是。员工们脱下工作服，换上正装当起了主播，每天直播十几个小时不停歇，有些直播间甚至熬到深夜。这8000多个员工背后是8000多个家庭，他们中的大部分人在麻六记已经工作了三四年。可以说，没有麻六记，就没有这些员工的生计。现在麻六记突然遇到这种情况，大家心里都不好受。员工们用这种遍地开花的直播方式，想向抖音喊话我们也需要生存，麻六记不能倒啊网络暴力的阴影

即便是这样，还是有一些网友故意去黑麻六记。有人在直播时恶意下单，比如拍了40单，结果38单都是待付款。有的网友在直播间反复拍单又退单，搞得主播很无奈。有些门店直播半天，卖出去的单子寥寥无几。上了链接很快就被抢完，但订单却都是待支付的，让真心想买的人买不到。面对这种情况，麻六记的主播表现得很我就是不服气，我就不信了，把待支付的都踢出去，再重新上，就这样一直循环，我看能不能卖出去。有网友劝主播换工作，其实这些麻六记主播就是正常上班而已，他们也是打工人，何必为难人家呢？

这波免费的广告，麻六记花多少钱都买不来。以前可能很多人都不知道麻六记是干什么的，但经过这几天的发酵，连我都想尝尝麻六记的酸辣粉是什么味道了。有句话说得好，打不死你的，终将使你变得强大。团结就是力量，麻六记被封了一个直播间，但身后还有8000个员工。这8000名员工在70多岁的老太带领下，大不了重新再来。如果命运不公平，那就和它斗到底。这句话是最近火爆全网的电影《哪吒2》中申公豹说的，它体现了面对命运捉弄时不屈不挠的抗争精神。

抖音封号事件后，麻六记的线下门店直播却像繁星一样，遍地开花。这背后是几千个员工家庭的就业问题，实业企业的不容易，每一步都凝聚着汗水与坚持。家事的是与非应该止于家门之内，不应该让企业无辜受连累。为了生存，麻六记这8000多名员工拼命地在直播，他们不敢懈怠，那是他们的饭碗。如果麻六记倒了，那就意味着饭碗没了。现在大环境不好，想要转行也不是件容易的事情。这些员工怎么也想不到，台湾一位18线的女明星兴高采烈地去国外游玩，把生命给玩没了，结果还要让麻六记来背这个黑锅，内心的委屈该向谁去诉说啊！

直播经济真是个有意思的东西，它既脆弱又有韧性。麻六记的例子就很能说明问题。一个明星的意外就能让一个企业陷入困境，这说明直播经济确实很脆弱。但是，麻六记能迅速组织起8000多名员工开始直播自救，又体现了直播经济的韧性。这种经济形式让企业有了更多的自救途径，即使线下受挫，也能通过线上直播来维持运营。不过，这种模式也带来了新的挑战。比如，如何保证直播质量？如何应对恶意用户？如何在众多直播间中脱颖而出？这些都是麻六记需要面对的问题。

网络暴力对企业的影响真的不容小觑。麻六记的遭遇就是一个典型例子。一些网友的恶意行为，比如反复下单又取消，不仅影响了麻六记的正常销售，还可能对品牌形象造成损害。这种行为背后反映的是一种不负责任的网络文化。人们在网络上似乎更容易表现出攻击性，因为他们觉得自己是匿名的，不用为自己的行为负责。但是，这种行为对企业和个人都可能造成实质性的伤害。麻六记的员工们也是普通人，他们只是在努力工作，维持生计。面对这种情况，我们需要思考如何建立一个更加友善、负责任的网络环境。

麻六记的遭遇也凸显了危机公关在互联网时代的重要性。在信息传播如此迅速的今天，一个小小的负面消息都可能迅速放大，对企业造成巨大影响。麻六记面对这种情况，选择了让全体员工开直播这种方式来应对，这其实是一种很聪明的危机公关策略。它不仅展示了企业的人性化一面，也让公众看到了企业员工的真实状态，有助于消除误解。但是，这种方式也有风险，比如如果直播质量不高，或者出现不当言论，可能会适得其反。所以，在进行这种大规模的危机公关活动时，企业需要有周密的计划和严格的管理。

麻六记的例子也让我们看到了员工凝聚力对企业发展的重要作用。在危机时刻，8000多名员工能够迅速行动起来，共同为企业自救，这种团结一致的精神是非常可贵的。它不仅能帮助企业度过难关，还能增强员工对企业的认同感和归属感。这种凝聚力的形成，离不开平时企业的文化建设和管理。麻六记能在短短几年内发展到现在的规模，并在危机时刻展现出如此强大的凝聚力，说明它在企业文化和员工管理方面做得不错。这也给其他企业提供了一个很好的借鉴。

麻六记的经历也让我们看到了社交媒体对品牌形象的双刃剑效应。一方面，社交媒体让麻六记迅速成为热点，获得了大量的关注和讨论，这种曝光度是很多企业梦寐以求的。但另一方面，社交媒体也放大了负面消息，让麻六记陷入了困境。这种情况下，企业如何利用好社交媒体，既获得正面曝光，又能有效应对负面影响，是一个值得深思的问题。麻六记的做法是直面问题，利用直播这种形式与公众直接对话，这种策略在某种程度上是成功的。但是，如何在社交媒体上建立长期的品牌形象，如何应对可能出现的各种突发情况，这些都是企业需要认真思考和准备的。