当一些年轻人，还在谈“进厂”色变，被十几个小时的工作时长压得喘不过气时，有位老板却格外的“叛逆”。

他舍得花一亿元包车费送员工回家过年，公开抵制996，怪不得他的工厂20年来没有一个员工主动离职，年收入高达226亿。

这位别人家的老板，就是申洲国际的掌舵人马建荣。

1965年出生的马建荣，是浙江绍兴人，绍兴人才辈出，周恩来总理、鲁迅先生都出自这里。

原以为这位60后老板指定是穷苦出身，其实不然，他的家境相当不错，他的父亲马宝兴13岁便戴着马毡帽闯荡上海。

后来凭借着自身的聪慧，被派往日本参观纺织工厂并接受培训，回国以后渐渐成长成了行业专家，还解决了上海纺织业棉毛衫松弛和缩水的难题，就这样一路做到了上海针织二十厂副厂长。

所以马建荣小的时候，家境条件一直是很优渥的。

马建荣这孩子什么都好，脑子灵活、爱说爱笑、嘴又甜、又懂事，弄堂里的男女老少都很喜欢这孩子，

只可惜什么都好，就是不爱学习，13岁就辍学了。

这情况要是换作一般家长，指定得急的跳脚，然而马宝兴对此却不以为然，他并没有因为这是苛责儿子，而是大手一挥，把马建荣安排到了工厂里做工。

就这样，马建荣成了纺织厂里最小的“工人”。

1985年，宁波要开始筹建北仑区，大量的征地导致当地无业人口激增。

未解决就业难题，政府联合伤害针织二十厂和外资企业，成立了宁波申洲织造公司，并邀请马宝兴担任副总经理。

马宝兴当时只提了一个条件：把孩子的户口转为城市户口，并让他们进场当工人。

得到应允后，马兴国便带着全家搬到了宁波，马建荣进入工厂针织和编制部门。

然而刚到工厂，父子俩就傻眼了。

原来工厂资金没到位，连厂房建设费都没还清，没钱、没人、没市场，这可咋开工？但是全家都已经搬过来了，既然退路已断，只能硬着头皮上了！

于是乎，马宝兴一边跑遍宁波，到处拉投资，一边请上海的老师傅过来培训工人，马建荣则跟着父亲学管理、跑生产。

那个时候，中国纺织厂大多都是扎堆做低端产品，价格战打得头破血流，利润也是少得可怜。

父子俩一看这景象，决定剑走偏锋——瞄准日本高端市场，专做幼儿成衣。

1992年，公司刚有点起色，马建荣就被派去日本拜访客户，当他正端坐在吸烟室抽烟的时候，日本代表突然问：“这批衣服一冲水就掉色，怎么回事？”

马建荣瞬间紧张到后背发凉，他在父亲的讲述中得知，日本人对质量要求相当严苛，这次如果搞不定，说不定整个日本市场都要黄了。

那几天，马建荣是茶不思饭不想，觉也睡不着，蹲在工厂反复琢磨，势必要找出问题出在哪里。

最后他一咬牙，把所有不合格的产品付之一炬，信誓旦旦的向客户承诺：“以后绝不会再出现这种问题！”

这股子破釜沉舟的劲儿，反而让日本客户看到了诚意，申洲也渐渐在国际市场站稳了脚跟。

1997年，马宝兴正式卸任，马建荣顺理成章地接手了公司，本以为老人退位、年轻人接棒，会带领者申洲更上一层楼。

没想到的是，亚洲金融危机爆发了，日本市场一片萧条，大批订单取消，厂里瞬间变得人心惶惶。

就在这个时候，优衣库抛来了一个“烫手山芋”：35万件订单，20天内必须交货！

这单子，让马建荣进退两难，接吧，可能会因为违约赔到破产，不接吧，工厂也要撑不下去了，于是马建荣咬紧牙关：“干！”

那段时间，马建荣像一个打仗的将军似的，天天守在生产一线。

工人三班倒，他也跟着熬夜，困了就用凉水洗脸，饿了就和工人们一起随便扒拉两口饭，终于，赶在最后一天，将订单如期交付给客户。

这一战打得拼命也打得漂亮，从此优衣库成了申洲的长期合作伙伴，耐克、阿迪也陆续被吸引了过来。

马建荣能成功，不仅仅靠的是毅力和运气，更是超前的眼光和魄力。

当时，大多数工厂都选择做OEM（来料加工），按照客户的要求生产，利润低得可怜，完全是被客户牵着鼻子走。

马建荣上任后，果断带着申洲转型ODM（设计、生产全包），从织布、染整到印花、缝制，把整条产业链牢牢抓在手心里，这样以来，不仅能赚更多钱，还能自己定价，彻底摆脱了“低端代工”的帽子。

别人忙着炒房赚快钱时，马建荣却一门心思砸钱高技术。

1997年金融危机之前，申洲赚了3000万，他转头就拿去建了污水处理厂。

那是身边人都笑他傻，搞生产就搞生产呗，花钱处理污水干啥？

可他却说：“做企业不能给社会添麻烦！”

2005年申洲上市，拿到了9亿元融资，他有一股脑的全部投入了设备升级，把所有的老旧机器换成了国际顶尖设备，中间有一次还被坑了，花了280万美元买了个拉毛机，回来才发现这玩意儿根本没法用。

不过他还是坚持引进、投资各种先进设备，坚持开拓市场，最后，换了新设备的工厂良品率大大提升，不仅收回了成本，一年还厂里剩下了6000万的支出。

好日子没过多久，2008年，马建荣又赶上了次贷危机，纺织业哀嚎遍野。

宁波工业化程度高，纺织业作为低端产业，竞争力不足，再加上劳动力短缺、人民币升值，申洲也一度陷入了困境，

那个时候，走投无路的马建荣甚至想卖掉公司去造船、开宾馆。

好在有了想法后他并没有着急付诸实践，而是带着一个小团队亲自下场，跑遍了河南、四川十五六个县城去考察劳动力，甚至还跑到了东南亚去了解投资环境。

最终他得出了一个结论——中国纺织业的优势，20年内无人能敌！

申洲国际越南德利工厂

这回考察，算是给马建荣吃了颗定心丸，他回来之后再次豪掷4亿元扩大生产、高技术改造，还推出了自有品牌Maxwin，渐渐地，生意便好了起来。

信息来源：潮新闻客户端2023-04-04，申洲国际是个大“地瓜”：一家“代工厂”是怎么做到全球最大的？

那么马建荣除了在决策和行动力上充满魄力和前瞻性，在对待员工这方面，他也是叫人刮目相看，在996盛行的今天，马建荣的工厂却能做到20年无员工主动离职，这对企业来说，简直就是个奇迹。

他到底是咋做到的？

答案其实很简单：就是把员工当人看。

马建荣常说：“员工能在公司干一辈子，那才是老板最大的福气。”

在申洲，没有“996”那一套，每周的双休是雷打不动，有一年春运期间，车票一票难求，好多员工都因此回不了家，

马建荣看到这情况，直接包下大巴车，浩浩荡荡的将一万名员工悉数送回了老家过年，这样体恤员工的老板，员工干着心里也是暖的。

除了这样的暖心举动，马建荣对员工的好是实实在在的。

再申洲的员工，工资普遍要比当地同岗位工资高出35%，他还给员工提供免费食堂、福利住房等一系列待遇。

在宁波总部的楼上“体面劳动，尊严生活”这八个大字格外醒目，越南的工厂更是破天荒头一遭地给员工装上了中央空调。

别的工厂劳资纠纷不断，申洲的纠纷率却低到万分之一二。

去年四月份，马建荣决定从7月份开始，给员工涨10%-15%的工资，用他的原话说：

“要让每一个员工，来分享公司的发展成果，企业效益提升了，首先要让员工有获得感。”

他甚至将这种行为比喻成“家和万事兴”，可见在他的思想里，早已将员工看做了家人一般去对待。

信息来源：央广网2024-04-26，申洲集团马建荣：“今年7月将给员工涨薪10%-15%”

今天，申洲国际已经成长为全球最大的针织服装制造商之一，年营收突破226亿。

马建荣用行动证明了，企业真正的成功，不只是规模和利润的增长，更是人与人之间信任与温暖的积累。

他没有跟风“压榨式管理”，而是坚持以人为本，尊重劳动者的价值，才让申洲成为了同行眼中的奇迹，也让无数员工心甘情愿地将青春与梦想托付给了这座工厂。

或许在未来，越来越多的企业，会从马建荣身上看到另一种成功的可能——不是靠拼命压榨，而是靠彼此成就，共同奔赴更远的远方。