2025年4月21日——当“AD钙奶鞋”以单平台1.7万双销量成为社交平台爆款时，娃哈哈集团一纸终止商标授权函，将这场跨界狂欢推入法律与商业的双重漩涡。这场风波不仅暴露品牌授权管理的历史遗留问题，更折射出新掌门人宗馥莉的战略转型决心。

流量引爆点2025年3月，浙江娃哈哈服饰公司推出“AD钙奶鞋”，鞋侧缝制经典饮料包装图案，售价139-170元，抖音、淘宝合计销量超2万双。店铺客服出示2021年9月签订的商标授权协议，宣称拥有合法使用权。

集团闪电切割4月21日，娃哈哈集团公告称，该服饰公司“违反商标使用约定”，已终止授权并要求下架产品。知情人士透露，该合作属于“历史遗留授权”，与当前聚焦饮料主业的战略相悖。

市场连锁反应涉事网店部分商品紧急下架，但“WAHAHA鞋类旗舰店”仍展示商标授权书，客服坚称“合法经营”。消费者维权咨询量单日激增300%。

授权条款

争议行为

品类越界

服饰类目限定服装生产

跨界鞋类产品开发

设计侵权

禁止直接复制饮料包装

鞋侧缝制AD钙奶瓶身标识

质量失控

需符合集团品控标准

消费者投诉“鞋底开胶”等质量问题

法律专家解读：根据《商标授权协议》惯例，跨品类开发需另行签订补充协议，而娃哈哈服饰未获得鞋类生产授权已构成实质违约。

非主动营销证据

娃哈哈集团2月已启动商标转让流程，与本次事件无直接关联；

宗馥莉上任后砍掉多个非核心业务，服饰板块清理早有预兆。

被动获益现实

事件发酵后，“娃哈哈”百度搜索指数上涨540%；

电商平台涌现“绝版鞋”炒作，二手市场溢价达200%。

主业聚焦信号终止授权与娃哈哈近期出售童装、日化等非核心资产步调一致，2025年饮料研发投入同比增加27%。

品牌年轻化阵痛尽管AD钙奶鞋击中Z世代情怀消费，但集团更警惕“过度跨界稀释品牌专业度”风险。

结语这场商标纠纷犹如一面棱镜，既照见老牌企业在品牌授权管理上的历史积弊，也凸显出新消费时代“情怀变现”与“品牌调性”的永恒矛盾。当娃哈哈以壮士断腕的姿态清理非主业板块，或许正如宗馥莉所言：“真正的品牌焕新，不在于追逐所有风口，而在于坚守核心价值的定力。”