对于中国酒旅行业而言,即将过去的2023年无疑具备某种“分水岭”意义——以年初出行需求的急速释放为驱动力,中国酒店市场综合景气指数随即创近年新高,拉升幅度堪称现象级。
该如何具像化感知“宴席”的丰盛程度?审视需求侧,年度出行人次再破历史,今年前三季度国内旅游达36.7亿人次;在供给侧,多地酒店超常态满房捷报频传,各路掘金者蜂拥进场,共同为中国酒店业这轮强劲复苏写下生动注脚。需指出的是,行业在“劫波度尽”后整体进入长上行周期不假,但聚焦个体层面的复盘和展望,以城市/区域、客群定位、酒店品牌和商业模型的选择差异为核心,酒店投资者群体在实际经营体感和未来预期上,并非处于“同频”状态,置身上述大背景,把握确定性由此成为新时期酒店投资人亟须解决的共性诉求。为助力行业高质量增长之路,在近日长沙举办的华住伙伴大会上,围绕韧性时代中国酒店投资的思考,华住集团创始人季琦、华住集团CEO金辉等在内的数位中国酒店业领军者,联手奉献了一场启示意义斐然的价值分享。
季琦分享“韧性时代的酒店投资”
01硬性指标比较优势明显中国市场仍然大有可为自21世纪至今,中国凭借超体量、长周期的高速经济增长,强势崛起为全球第二大经济体,深度改写全球经济格局。时移势易,受国际宏观形势及舆论风向的异变影响,围绕中国经济的结构调整和未来增长,各方预期/研判似乎呈现出某种分歧。对此,深耕中国酒旅行业30年、全过程见证两代酒旅客群需求进化的华住集团创始人季琦,继三年前提出把“中国当世界来做”的战略宣言后,再次表达了对深耕中国的坚定信心。“(这几年)很多企业会聊到出海,华住也布局有海外,但当你看真正清楚形势后会发现,中国才是最值得投资的地方。作为一个超大型经济体,中国经济就算每年增长3%都已经足够优秀,更不要说,现在5%的增长率是多么难得。”季琦总结旅程的特点
身处这一划时代的需求侧变革浪潮中,投资者/品牌方的策略调整属于“箭在弦上、不得不发”,季琦对该过程的理解概括则是——供给侧结构性改革。如果对中国城市化进程稍有了解,受地产模式驱动(通过引进国际高端品牌酒店等商旅文配套以提升土地/房产溢价),中国酒店业多年来存有浓厚的非市场化基因,而伴随城市化进入尾声,此类非市场化投资将成为历史。季琦判断,伴随开发商模式、政府开发区模式和地标模式结束,而以抗风险能力为核心,中国酒店业未来主要的商业模式将转向有限服务和精选服务,即从原来的要面子、要牌子,到现在的要效率、要回报、要现金流,全服务则转成资产管理;至于未来中国酒店的增量,希望主要来自租赁物业和品牌加盟。银河证券近日研报表示,受旅游淡季住宿需求回落影响,12月10日—12月16日,国内酒店整体RevPAR恢复至19年同期88%,恢复率环比上周-4pct,经济型酒店提价动能更足;华住集团的数据亦显示,旗下国民酒店品牌的单房收入,目前已经接近或者超过市面传统的四星级酒店,而旗下的中高档品牌,单房收入已经足以和传统五星级酒店并驾齐驱。“作为国民酒店品牌的代表,汉庭目前拥有门店超3500家,成为国内规模最大的单一酒店品牌,当市面上各类品牌越来越杂,客户记不住这么多的名字,需求会持续向头部品牌聚焦,这就是品牌的力量和连锁的力量”。以下沉市场为核心,季琦强调,中国酒店业迎来又一个投资黄金期。原因主要有以下几点,首先,出行市场稳步增长;其次,民间资本充裕但投资渠道不多;再者,物业空置率提升、租金下降;最后,材料价格/建设成本下降。数据显示,从一线城市到低线城市,酒店的租金租售比呈现递减态势,在一二线城市是34%(每100元收入需付34元房租),三四线城市为20%,而在大竹县(2022年全季在该地开业)这类更为下沉的城市,租金租售比不到15%。需特别指出的是,当城市能级越低,酒店连锁率越低,而伴随消费升级“平权化”加速,小镇青年对于酒店品质的需求持续进阶。为精准把握市场变化,旗下华住已经做到如此规模和地位的季琦,其始终以创业者的心态“躬行”,对市场一线保有足够的热忱和自驱力,其通过对广袤下沉市场的密集调研和深度思考,为中国酒店业界提供极具前瞻性和参考意义和的投资指南/风险研判。“过去3年,我们考察了63个三到四线城市,途径172个地级市,覆盖8亿人口,观察发现,对比三线和一二线城市,华住在低线城市的恢复度更好,经营稳定性更强,原因就是下沉市场的客源非常区域化,与小众品牌或者其他杂牌相比,头部酒店品牌拥有更强大的客源吸引力。”华住集团三季度财报显示,其在营酒店中40%位于低线城市,待开业酒店中55%分布在低线城市,占比进一步提高。在低线城市,华住的在营酒店数量同比提升6%至接近3600家门店,待开业酒店数量同比上升20%至超过1600家。华住加速拥抱下沉市场的趋势,已经不言自明。03韧性时代核心在生存安全酒店投资需恪守“三好”和“四低四戒”对于新阶段的酒店投资形势,季琦将之描述为韧性时代,即伴随宏观经济进入平稳增长期,中国酒店业面临的内、外部各种挑战持续凸显,投资的核心诉求需回归生存安全、跨跃周期。具体到应对策略,汇总前述分析,季琦将之概括为“三好”和“四低四戒”,前者代指品牌、好产品和好租金。金辉发布“华住高质量发展基金”
聚焦科技创新,华住通过运用“超级店长、重塑前台、操作系统、管理大师”等创新的数字化管理,深度重构业务流程;在坚持以会员为核心的流量战略方面,华住始终引领行业,并且保持多项世界记录,无论是会员数量、直销比例、云预定、云支付方面都遥遥领先。针对精益增长,2020年,华住果断将发展战略切换成以合格门店为基础的精益增长。聚焦旗舰店、合格门店发展,华住持续推进产品升级优化和淘汰,经过三年的努力,从2020年至今,26%的不合格门店,已经降到今天只有8%的比例, 华住在逆境之中实现了出租率OCC、单房收益RevPAR的行业全面领先。审视卓越服务,金辉指出,过去组织往往主要面向领导,但为了实现向世界级酒店集团的伟大跨越,必须迈过卓越服务的台阶。近期,华住将打造卓越服务上升到集团顶层战略高度,为打造卓越服务,华住将向所有华住人、华住员工,全面贯彻面向以用户为中心的价值创造理念和经营思维。华住将2024年定义为卓越服务年
作为卓越服务的空间载体和价值象征,围绕旗下产品的持续优化与升级,华住一直紧跟需求侧的变化。以国民酒店品牌汉庭为例,该品牌创立于2005年,面世至今,华住团队通过大量的实践和商业创新,一举奠定了中国经济酒店时代的标准。2018年,季琦提出了国民酒店新定位,汉庭的品牌内核迎来重塑,随后成为集团贯彻“千城万店”战略的王牌品牌之一。“国民酒店的特点是什么?首先它是国民性,为最多数人服务,第二是亲民的,价格要便宜。但更重要的是,在实现国民性和亲民性的基础上,我们还要去成就客户的体验感和尊严感。汉庭3.51的推出,奠定了整个赛道的标杆。我想无论是谁,无论在哪里,出于什么目的,都会得到一个共同的答案——他是好看的,舒适的,体面的,有尊严的。”金辉在大会上说道。华住2023伙伴大会外场海友体验区
而在精选服务市场,水晶酒店已成成为华住布局该赛道的又一个力作,中产精英需要什么样的生活方式,需要文艺小清新还是诗和远方?或许这些都涵盖,但一定不会是主流的文化需求,水晶酒店用摩登都市的设计,去展现丰满鲜活的当下精彩,给当代中产阶级以轻松的方式去享用城市的高级感,这一定是未来的主流。至于华住旗下精选服务另一大主力品牌,城际酒店将是第一个由华住用中国人的方式去重塑的历史悠久的国际品牌。结合德国的美学,德式匠心的文化,结合中国的科技和服务,重新塑造了独一无二的体验,业界有理由期待,深根中国,从中国出发,全新的城际将重新再次走向世界。毫无疑问,中档市场是过去几年中国酒店业增长最快的细分市场,这也是华住品牌影响力最强的市场之一。全季酒店已经成为近十年增速最快的中档酒店品牌,目前开店数已突破2000家。全季5.0版本也正式对外发布,以“天花板”的审美、越级体验、全新空间商业模式,打造中档酒店的新标杆。华住2023伙伴大会外场全季体验区
以乐活的桔子、极简的全季和焕新升级的汉庭为代表,集结而成的强大品牌体系,将构建起贯彻华住“千城万店”战略的“铁三角”。尾声在季琦看来,中国消费市场已经进入寻求性价比的韧性时代。而不止于中国酒店业和华住,事实上,受需求侧指引,中国大部分消费者的供给量和头部公司产品品牌量都是按照水滴状在分布。“这是中国的现状和长期趋势,未来30甚至50年我认为都很难改变。”而为推动集团能力加速进化,金辉谈到,接下来,华住将针对集团“底盘”进行全面升级,“犹如我们要从一个燃油车的底盘改造成为百米加速两秒的电动车底盘,我们在华住整个人才结构,运营能力,供应能力,科技能力,都要迈向世界升级底盘塑造。”“至善的事业,一定是伟大的事业,用科技来改造传统酒店行业,一直是华住创业的理想和坚持的信仰。2023年,我们的酒店涵盖了中国96%的地级市,42%的县城,在祖国大江南北,平均每一天就会有4家华住酒店开业,我想在不远的未来,华住一定会开遍中国的每一座县城。”