（一）股东大会上的“炮火”2024年4月22日，格力电器的临时股东大会上，董明珠再次语出惊人。当被问及新能源汽车安全问题时，她直接将矛头对准小米：“小米汽车烧死人你们看到了吧？但格力在北京大一路跑了十几年，从没有火灾事故。这就是实力，这就是技术。”

这段夹杂着产品对比和人身攻击的发言，迅速登上热搜。有投资者在社交媒体感叹：“这已经不是商业竞争，更像是个人恩怨的公开化。”

（二）跨越十年的“战争”回看董明珠与雷军的交锋史，类似场景并不陌生。2025年3月，她在直播间暗讽雷军“靠炒高股价成首富”；小米与美的合作时，她公开指责“两个骗子在一起，是小偷集团”……

据统计，过去五年间董明珠公开提及小米超过30次，每几个月就至少一次“隔空喊话”。这种高频度的针对性言论，在商界极为罕见。

（三）十亿赌约的“后遗症”这场恩怨的源头，要追溯到2013年的那场著名赌局。在央视经济年度人物颁奖礼上，雷军与董明珠立下“五年内小米营业额能否超越格力”的十亿赌约。2018年揭晓答案时，格力以1981亿元营收险胜小米的1749亿元。

但戏剧性的是，次年小米营收便突破2000亿完成反超，此后差距持续拉大——2023年小米营收达3274亿元，而格力停留在1965亿元。这场表面赢了的赌局，实则成为董明珠心中难解的结。

（四）跨界攻防的焦虑投射更深层的矛盾源自商业版图的碰撞。小米依托生态链战略，2018年推出空调，2020年杀入冰箱市场，2023年洗衣机销量突破200万台，在格力腹地撕开缺口。

反观格力，2015年高调进军手机行业，首款机型开机画面强制植入董明珠照片引发群嘲，八年迭代六款产品，市场份额始终不足0.1%。这种“我打不进你的领地，你却来抢我的城池”的困境，让坚守实体制造的董明珠对互联网模式产生强烈抵触。

（五）流量博弈的双刃剑有分析认为，董明珠的持续发声暗含流量算计。在抖音平台，#董明珠怼小米#话题播放量超8亿次。

但这种“黑红”路线正反噬企业形象：格力直播间常被“专心造空调”的弹幕刷屏。相比之下，雷军对董明珠的“挑衅”始终未予回应，反而在小米SU7发布会上感谢“所有先行者”，展现截然不同的公关策略。

（六）执念背后的行业变局这场持续十年的商战，本质是两种产业逻辑的碰撞。格力代表的传统制造模式，信奉技术积累与线下渠道；小米践行的互联网思维，强调生态整合与用户运营。当家电行业进入存量竞争时代，格力空调市占率从42%滑落至35%，而小米生态链企业已超400家。董明珠的“执念”，某种程度上折射出传统制造业对颠覆性变革的集体焦虑。

但商业竞争终究要靠产品说话。格力在空调技术等领域的突破鲜少被讨论，公众注意力却被口水战持续消耗。

正如管理学家赫尔曼·西蒙所言：“企业家的偏执可以铸就伟大，但若演变成个人恩怨，就可能模糊战略焦点。”放下执念或许不是认输，而是为了更专注地面对智能家居、新能源等真正决定未来的战场。