我现在就是犯愁这个事，为人父母自然要为子女的前途负责，按照我过去的认识和经验，一个人在这个世界上必须是有一技之长才行。

一招鲜，吃遍天。有个吃饭的手艺才能安身立命，这是传统的观念。所谓“学好数理化，走遍天下也不怕”，这都是强调人生需要有专业的技能。

按照这样的理念和观念指引，不管你是写代码还是开汽车，无论是厨师还是理发师，只要你能够一门手艺钻研下去，那就相当于有了“金饭碗”，人生就是后枕无忧了。

干一行，爱一行，专一行。在这个世界上，大约90%的人都是这样的想法。

但我后来发现这个理念、观念和做法未必是对的，世界没有绝对的真理，我就是在任正非和马云这里得到了很大的启发。

AI时代，还要不要有“一技之长”？任正非和马云的分析，很有洞见

首先，你想一想，究竟是“爱一行干一行”还是“干一行爱一行”？对于公司来说，当然是希望员工是后者，而对于员工而言，当然是前者更好。这里的矛盾，其实主要是看员工自己的想法和改变，毕竟公司也不能百分百做到“人岗匹配”，因为人是会变化的。

其实很多人几十年都不知道自己真正喜欢的是什么，他们不清楚自己有什么禀赋和特长，像任正非一样很早就确定自己长板是什么的人，且能够有意识、有方向地向前进，这样的人非常少。

而一个好的公司，就是能够为员工创造更多的尝试、摸索机会，让他们得以认识自己，找到自己的定位和方向。“公司允许员工有挑选岗位的机会，不用封建包办婚姻式的包办定终身，但过分自由也不好。因此你在工作中要先服从分配，尽快磨合，让思想火花在本职工作中闪烁出来，慢慢爱上这个岗位。”在任总看来，还是要实事求是，这是工作的大原则。

“如果发现很不合适，还有调换机会。但万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。干一行爱一行、爱一行干一行是相对的，不能无限地乱爱下去，不能无限制地调换岗位。”但有的人却是飘浮不定，这个看着好，那个也想试一试，这样就是泛滥了，如果你是达芬奇那样的天才另外说，但你是不是天才呢？

我们讲“爱一行，干一行”，你不爱，你就别干。同时“爱一行，干一行”也要实事求是，比如开发部的优秀高级工程师，要设计当总裁，我认为这种设计不矛盾。如果设计的未来是当医生，我要说你是胡来。不能爱得太多，泛爱，这不行。

还是要有自知之明，老方说人工智能时代有个不变的根本点就是认识自己。想一想，如果人工智能可以胜任大多数工作了，那你的“一技之长”还有多少竞争力呢？下面我们看任正非和马云是如何看问题的。

这个世界的变化是很大的，唯一不变的是变化。

我们改变不了大势，我们只能是改变自己。想起小的时候，会开车还是一件非常有前途的工作，赚钱多，有面子，有几年时间出租车司机都是姑娘优先选择的恋爱和婚姻对象。而等到网约车出来，“司机”的职业含金量就大大降低了。然后又是自动驾驶的趋势，这个职业可能会消失也说不定。

以前我们还有祖传秘方，比如说爷爷打菜刀打得很好，方圆五十里都知道我们家菜刀好，然后孙子继承了爷爷的手艺。在方圆五十里我还是优秀的铁匠，就能娶到了一朵金花啊。那现在铁匠还行吗？现在经济全球化啦。人家用碳纤维做的刀，削铁如泥，比钢刀还好得多。你在方圆几公里几十公里曾经流传几十年几百年的祖传，就被经济全球化在几秒钟内打得粉碎。所以在这样的情况下，就给每个人带来了生存的困难，所以每个人都要寻找生存的基点。

企业就是这样，必须是随着潮流前进，不进则退。老方说个例子，比如上网本就是一个典型，从2007到2013，它的周期也就是六七年。它没有做错什么，但随着苹果手机、pad等产品的推出，曾经盛行一时的上网本就消亡了。

个人何尝不是如此？看看四十年时间，多少职业都消失了？华为公司早期还有电话接线员这样的职位（外面打来电话再转接给各部门或某人），而到了现在电话客服都是AI了。还有工厂的流水线工人，也是被AI机器人取代的趋势。

从这个角度看，任正非强调教育要因材施教，“我国每年有七八百万大学毕业生，加上中专生大约有1000万，聪明人很多，如果允许差别化的教育，就是姹紫嫣红。一二一，齐步走，同质化就缺少活力，就不易产生天才。”

所以在人工智能时代，不管是父母还是老师，都应该注重挖掘孩子、学生的天赋和热情，让其能够充分发挥自己的优势，那就是教育的成功。这样做无论是对个人还是对社会，都是有利的。

有一技之长固然好，多学点其他其实也挺好。

在马云小时候，他父亲也头疼，这个孩子怎么什么事情都感兴趣，没一样东西是精的，这样的性格长大后怎么办呀。但马云仍然是坚持做自己。

小时候，我爸爸说：“马云，你必须要有一技之长，这样可以走遍天下都不怕。”可我刚好相反，我啥都懂一点，啥都不精通，但我能把身边接触到的事物都串起来。很有可能过了20年，你的"一技之长"没用了，你不改变自己，可能都不知道干什么。

他没有一技是有长的，还是什么都想了解，没想到后来他所有都学就变成了他的强项——做老板做企业，“无用只用”反而成了大用。毕竟对企业家来说，“一技之长”往往意味着“一叶障目”，不容易有全局观。

好奇心很重要，世界这么大都得出去看看，行业那么多，为什么不多学学呢？一技专长固然好，多学学其他其实也是挺好的。马云在公司就要求员工保持流动，轮岗制度，就是让员工可以多一些历练，看问题看工作看世界多一种视角。

在马云成功之后，因为看见而相信，他父亲也开始觉得多点专长也是好的。从这点来看，马云什么都想尝试，又是唱歌又是演电影，这何尝不是一种自我的丰富、增加对世界的体验和认识？

毕竟时代不一样了，旧的观念未必能够适应新世界的需要。多专一精比一技之长要好，知识面宽一些，视角就多一些，在长板的基础上拓展见识才是正确的做法。

一叶障目不见泰山，我们必须克服“盲人摸象”的局限性。

阿里前COO关明生曾指出，专家型创业者就容易把他的长处变成局限。毕竟企业是需要均衡能力的，老板应该是多元化思维，海纳百川，把各种各样的人搭配好，让他们人岗匹配，人尽其才，从而发挥出最大的合力。

治大国如烹小鲜，管理者的贡献也是伟大的，因为他能够处理好协调和均衡的问题。这里面必然会有很多的沟通、理解、说服和妥协，如果是困在了自己的执念和偏见里，就很难团结众人。团结就是力量，如果一个管理者不能团结队伍，他又怎么能够取得事业成功呢？

但人都是虚荣的，而且老板和管理者都容易自大自负，都有把功劳都归于自己的冲动，在他们心底深处和潜意识里，其他人都是自己的辅助，可有可无，就自己最重要，自己是最厉害的，这就是孤胆英雄打天下的思维方式。

这样的人通常能力强，喜欢单兵作战，哪怕很辛苦也乐在其中，因此他们不喜欢、不擅长跟别人配合，不怎么愿意沟通，带队伍是“乾纲独断”的习惯。如果一直是顺境还行，甚至有效率高的好处，但如果是遇到逆境，那问题就很大。我们知道，逆境才是创业的常态。这就是很多创业者成为公司发展天花板的一个重要缘由。

所以唯有超越自我的狭隘和局限，才能做到知人善任，赏罚分明，带好队伍。不管任正非还是马云，他们都进入了超我的境地，甚至在某种意义上他们也做到了更高层次的“无我”。

不是同人工智能比智力，而是比理解力和想象力。

相比人工智能，人的优势在哪里？在AI时代，“一技之长”的价值其实在于一个人对自己所在领域的洞见和想象力。马云建议年轻人提升“三观”，是很有道理的：

第一，未来观，站在以后看现在，要对未来的变化和发展有判断；第二，全局观，要对多种行业、领域有了解；第三，世界观，也就是全球观点，大局视野。

人在年轻时候就是要多看多学，同时有一到两个很专业的方面就非常有竞争力。这就是复合型人才的意思。

我觉得，知识是可以学来的，但智慧靠体验，智慧一定是在体验的过程中增长的。我们一定要明白，什么事情是人类能做到的，机器做不到的;什么事情是机器能做到的，是机器能做好的。想明白这些，面向未来，人类就没有必要害怕机器，机器是不可能取代人类的。机器不应该成为人的对手，机器和人只有合作，才能解决未来的问题。

现在学校大都还是学习知识的模式，但人唯有通过体验才能感悟智慧。这让我想起了马斯克的一个理念，他就认为教学应该“以问题为重点”，而不是以工具为重点。

比如，如果想了解内燃机的工作原理，最好的办法是把它拆开，把每个零部件都研究一下，然后再组装起来。

在这个过程中，我们需要什么工具呢？螺丝刀、扳手，以及其他各类工具。这样一来，你就能知道这些工具的作用了。但如果反过来，让你先去上一堂关于螺丝刀和扳手的课，那效果就很差了。

要知道人类大脑的进化方式是记住与自己相关的事物。所以一定要建立关联性，否则要是太抽象而且感觉无关紧要的话，让大脑去记忆的过程就会很痛苦、也很困难。关于这点，我们还可以运用到企业管理之中。

“为什么我们总是落后？就是因为我们没有仰望星空，没有全球视野。你看不见世界是什么样子，就把握不住世界的脉搏，容易被历史所抛弃。”

见识比知识重要，现在我们其实已经把大量的知识和记忆交给机器了（如手机、电脑和AI），而解放出来的大脑资源用来做什么呢？就是拓展视野，寻找方向，与时俱进。

同时，仰望星空和埋头实干是矛盾的统一，这是理论和实践的关系，相辅相成，不可或缺。就是说我们一方面要抬头看路，一方面又要走好脚下的每一步。其实没有后者，前者也是看不清的。只有躬身入局，深入其中，才能对很多东西心领神会。任正非就是在长期的管理实践中才形成很高的战略理论的，板凳一坐十年冷，虚实必须是结合在一起。

华为的管理干部有“之字形成长”的机制，我们看华为高层基本都是在多个岗位历练过，对公司的重要部门和业务都有认识，这样才能形成全局观点，在做决策的时候能够实事求是，抓大放小。一个人的转岗经历会增加了其眼界和阅历，对各个业务场景有体会，看清了，也就容易做出趋于正确的判断和决策了。

量由识长，德随量进。古人说读万卷书和行万里路，以及阅人无数，都是强调知行合一，提高见识。不然的话，哪怕一个人很聪明，他也看不破红尘。在面对人性复杂和社会变化的时候就缺乏足够的驾驭能力。实际上创新就是关联，触类旁通就是把原来不知道、不熟悉的东西联系起来。

所以见多识广是很关键的，如果你只知道一件事，你就不知道所有事。毕竟这个世界不是孤立的，我们都是在一个巨大的生态体系之中，彼此有联系，区别在于多少、大小的程度不一样。管理者如果没有这样的认识，就做不到提纲挈领和高屋建瓴，也就不能做决策。事实上，每个优秀的管理者都会构建出自己“点、线、面、体”的思维框架。

而很多人的麻烦在于，年轻时候好高骛远，眼高手低，这山望着那山高，什么都不深入，什么都是浅尝辄止：

到了办事处看不起维修工作，就急着要做市场，要当副主任、主任，结果什么也没干好，理想也没实现。制造部的人也不甘落后，争着上市场，我与他们谈话，要脚踏实地做好本职工作，到市场部淘汰很快，也许一二个月就退下来，再回到制造部，还不如当初留在制造部做好适于你发展的工作。

什么叫专家？就是要做专，要在一个领域做到极致，专家的“劳动”可能少但贡献可不低，“就像煮面条一样，就差点味精，那把味精一放，面条好吃了，就可以卖多一点钱。专家就要去做那道‘味精’，去支持前方，直接参加作战，作战成绩是比较客观的。”专家必须要有真知灼见才行，“李云龙式的干部是实战出来的，不是考试、述职评出来的。我们要的是粮食，不是电影里面的军服帅哥，军服帅哥不能打仗有啥用。在阿根廷讨论时，代表处愿意出2000美金一天买一个专家，说明这样的专家就是真的抢，大家不抢的就不是真专家，就要降级降薪。”

因此，这里面有个顺序和提升的过程。老方说一个人就是要在年轻时候多尝试，这个过程可能是一两年或两三年，而在认准一个领域后，就必须能够“板凳一坐十年冷”，有一两万个小时的钻研和修炼，然后在这样的基础上，不断扎根和提升，拓展知识面，构建自己的认识体系，提高洞察和见识，让自己具备高屋建瓴的认识高度。不如此，就当不了决策者。

很多人的麻烦就是年龄大了还是一个技能和经验用了几十年，所谓熟能生巧，但其实是僵化和陈旧，生不出“巧”来。所以年轻时候不要投机，要去好的平台参加循环流动，但你也要注意马斯克所说的那种陷阱，“在很多大公司里，流程变成了思维的替代品。公司鼓励你像复杂机器中的一颗螺丝钉一样做事，坦率地说，它能让你留住那些不那么聪明、不那么有创造力的人。”

总而言之，永远不要低估了自己的潜力，我们可以学会任何需要学习的东西，不要自我设限，在我看了，90%的人的90%的潜力都没有发挥出来。于是一辈子蹉跎，浪费了自己的才华，这是非常可惜、可叹的事情。AI时代，我们完全可以凭借自己的努力让自己变得更好，让生命充满精彩和有趣，创造很多意义出来。