航空工业昌飞加强人力资源能力和人才队伍建设，提高人力资源使用效率，为科研生产经营管理提供人才支持与保障。

持续建强科技人才队伍

昌飞公司成立公司人才工作领导小组。研究人才管理各项政策，解决人才工作的实际问题，深入推进中国航空工业集团人才发展体系落地实施，以更高站位、更严标准、更实举措为公司高质量发展提供人才支撑和政策保障。

昌飞公司实施人才强企战略，拓宽引才渠道及视野，借助人才“飞地”政策吸引留住高层次人才。推动地方政府在航空领域“选用育留”人才方面出台优惠政策。公司制定差异化校园招聘策略，资源向重点高校、重点专业倾斜，逐步提升硕士及以上学历人员及技术人才占比。公司严格控制用工总量，降低辅助性岗位用工比例。落实中央和中国航空工业集团“人才+工程”有关精神，制定并实施落地方案。深化实施“英才工程”，组织两期青年技术骨干、卓越工程师专项培训班。依托中国航空工业集团“工程博士”专项支持等平台，鼓励青年骨干进一步学习深造。完善专家管理体系，对专家设定具有挑战性的“绩效目标”和具有竞争力的激励政策，激发专家队伍的创新活力。

持续强化干部队伍建设

昌飞公司干部队伍建优建强。坚持党管干部原则，认真贯彻落实国有企业领导人员“二十字”标准，以干部工作“五大体系”理念统揽干部工作全局。

昌飞公司推进全面培养建设高素质专业化干部队伍。成立昌飞党校，制定下发《中共昌飞公司党校管理办法》，着力构建党校运行管理机制。严格选人用人，及时修订完善《干部管理工作规定》《干部岗位职数配置管理办法》《干部职级管理办法》等，不断优化完善公司干部选拔任用原则、程序及岗位层级设置等。突出考实考准，持续优化干部考评，构建了基于干部计分卡、胜任素质测评和年度民主评议“三位一体”的干部综合考评体系。

昌飞公司制订实施干部教育培训五年规划，精准施策，强化型号总师、中层正职、优秀青年干部等培训，持续提升党员干部服务公司高质量发展的能力素质。持续推进“墩苗计划”“湛卢计划”等，建强各层级优秀年轻人才“蓄水池”。加强干部队伍分析研判，推进干部轮岗交流，干部队伍平均年龄趋向年轻化。公司做实干部日常考核和政治素质考察，推进干部精准“画像”和标签管理。强化干部分层分类考评和监督管理，持续推进干部能上能下。

深化差异化分配机制

昌飞公司在“外具竞争性、内具公平性”基本前提下，根据岗位价值、劳动价值创造、劳动力市场价值等要素，进一步优化薪酬分配体系，明确增量人才与存量人才的薪酬关系，合理确定各类人才的薪酬水平，实现薪酬与能力、价值、贡献相匹配。公司实施薪酬福利归口，从源头上保障薪酬福利的统筹管理，做到零预算零支出。公司设计人岗匹配机制及其相对应的薪酬激励机制，建立薪酬与岗位、能力、贡献融合机制，推动按贡献决定薪酬，实现薪酬资源持续向科研一线倾斜、向核心骨干倾斜、向业绩优秀人员倾斜，浮动工资占比大幅提升，同一职级不同职位的职工薪酬拉开差距。

通过完善劳动、人事与分配机制，持续开展分配向重点岗位、贡献度高、业绩突出的优秀人才倾斜，最大限度激发人才创新创造活力，进一步激发了员工的活力和潜能，实现了人才价值得到充分认可和回报、人才潜能得到充分激发的人才激励工作目标，促进了公司人力资源使用效率的提升。

昌飞公司认真践行“讲政治、重公道、业务精、作风好”要求，大力加强人力资源工作者自身建设。按照人力资源政策研究与顶层设计、融入业务提出解决方案与标准作业常态化运行的分工布局进行人力资源管理专业化分工。通过人力资源管理项目实践，培养人力资源专业人才队伍，增强人力资源从业人员的素质能力，助推公司高质量发展。（文字/江非）