有一位读者问，单位下半年有提拔，我感觉自己做了很多事，但是领导也不关心，怎么能让领导知道？ 我跟他说，最好的方法，就是写出来。 第一个是写信息。 信息就是政务信息、宣传稿、工作简报等等。 这是付出最少、回报最大的方法了。 但体制内，经常写信息的人其实很少。 一篇几百字的信息，很多人不重视、又或者懒得写。 很多人明明干了很多工作，工作也有进展，甚至有不错的成绩。 但唯独就是很少写信息稿。 我观察发现，这个现象，从我上班到现在一直都存在。 不但年轻人写的少，上年纪的人写的更少。 虽然在写信息已经很容易了，网上有模板，现在还有人工智能可以用，但很多人就是不写。 估计是不愿意动脑子，因为写一篇几百字的信息，也是需要动脑子的。 如果工作上你付出很多了，写信息却不愿意费点力气，这是一件很可惜的事儿。 其实上级是很需要你的信息的。 领导也很想看到下属提供的信息。 因为信息就是决策的依据，也是宣传的载体。 当你的信息上了上级的工作简报，又或者被上级领导写了批示，那你的工作，就能被领导知道。 所以，如果你有写信息的习惯，领导一定知道工作是你干的。 哪怕你的直属领导没告诉领导信息是谁写的，时间长了，领导肯定也会知道的。 因为这件事必然会口耳相传。 当然，写信息，不要写那些大路货，随便套个模板。写这种信息没啥用。 而是要写出你的工作特点、亮点，写出工作最新遇到的情况。 既然你做了很多事情，你就能从中挖掘一些值得写的事。 写信息这件事，不需要你懂人情世故。 对于不擅长沟通表达的人来说，是表现自己最好的方式之一，也是性价比最高的方法之一。 第二，写一些有业务含量的文件。 比如，什么工作办法、工作意见、工作方案。 这类业务文件，涉及到很多业务信息，单位领导也未必能全面了解。 当他需要问人的时候，他除了问你的直属领导，他还会问谁具体写的，说不定还会叫你过来问几句。 这就相当于他知道这件事是你在跟进了。 第三，写调研报告。 调研报告，也是领导喜欢看的。 因为领导决策是需要第一手信息的。 如果你的调研材料有第一手信息，而且资料详实、言简意赅、有针对性建议，那领导就喜欢读。 你写的调研报告多了，领导自然知道你工作量很大了。 当然，写有深度的调研报告，很考验你的研究能力和写作能力，门槛是比较高的。 好的调研报告还可以往上报，如果能让上级领导注意到，说不定你还能出名。 说到这里，你会发现，写材料在体制内是可以体现个人的工作成效的。 所以，也是我开头说的，一定要要结合自己的工作，多写。 写信息稿、写业务文件、写调研报告。 写这三样材料，并不需要你在单位的综合文字材料岗位，也不一定需要你在核心的业务岗位。 在边缘的岗位，一样可以写。 只要你持续写这三样材料，假以时日，单位领导甚至上级领导都知道有你这样一个人。 当然，比这个更直接的方法，就是口头表达了。 但口头表达，对你的性格有要求。 就是你要放得开，见到领导不发怵。 同时，也需要把握时机。 因为能正儿八经跟单位领导汇报自己的工作，机会并不多，特别是基层干部。 所以，这也是很考验你的表达能力的。