今天，看到一个热点，说“阿里宣布对大公司病开刀”，具体内容大概是这个：昨晚，阿里发布新财报的同时，集团主席和CEO联名发了一封股东信，表示阿里出现了一些“大公司病”，并将要积极对该“病”开刀。意思不言而喻，就是阿里公司内部生了“毛病”，需要“刮骨疗伤”，就是大刀阔斧地整改（改革）。

这个话题下有很多人参与讨论，不少人偏向于是人员调整，有人还说，“大公司病”是其他大厂玩剩下，目的是为裁员做准备。不过，老陈看到此话提，第一反应是在想：阿里是不是着急了？

为什么这么想？别急，我们先回顾阿里过往的经历、辉煌，以及后面的变化。

在国内互联网兴起的时候，阿里巴巴从初始资金50万人民币，一路打拼完成多次蜕变。简单例举几个关键点：2003年成立淘宝，开始带全民挣钱；2004推出支付宝，推动了国内电子支付发展；2009年创立了双十一，让光棍节变成购物节；2013年成立国际站，走向全球市场；等等。

随后，阿里还不断进行衍生，拓展到云计算、数字媒体和娱乐等多个领域，形成了一个庞大的“生态系统”，逐步发展成为全球知名的电商巨头。可以说，在电子商务的浪潮中，阿里曾是无可争议的领导者，但近年来，它似乎“变了”，有走下坡路的趋势了。

而引起这一变化的根因，不外乎来自内外部的两方面挑战：一是来自外部市场的竞争压力，二是源于公司内部管理和战略方向的调整。

随着某多多、某东等新兴电商平台的崛起，阿里在电商领域的市场份额受到了不少挑战。某东是阿里老竞争对手了，如今，在某些地方两者都有自己的优势，相互掣肘。而某多多原本还是他们眼中“不起眼”的小弟，也是诟病较多的一个平台，但谁曾想它也一下子成长起来，还领先了？

某多多凭借其独特的社交电商模式和对下沉市场的深入挖掘，成功吸引了大量用户，其市值一度领先阿里。2023年12月1日，某多多以市值1954亿美元，首次反超了当天阿里的市值1907亿美元。虽然后面阿里超回来了，但在前几日，某多多发布一季度报后，市值涨至2129亿美元，超过阿里70亿美元，重夺国内电商领域“一哥”宝座。

阿里市值被反超，是其面临困境的一个明显信号，说明投资者更看好新兴电商平台的增长潜力和市场策略，而对老牌平台持保守态度。同时也充分说明了，阿里目前面临着巨大的市场竞争压力，并且还是前赴后继地有不同的新竞争者成长起来，甚至威胁到了他的市场地位。

就内部而言，阿里也面临着“大公司病”的挑战。随着公司规模的扩大，可能会出现决策缓慢、创新能力下降、对市场变化反应不够灵敏等问题。这些问题，确实会常在大型集团公司里面能看到，而如果不及时解决，可能会影响公司的竞争力和市场适应性。

事实上，在马云退位之后，阿里在管理和战略方向上多少还是有点问题。比如，为了应对市场变化和内部挑战，阿里进行了多次组织结构的调整，包括“1+6+N”的组织变革，这些变革在提高组织灵活性和效率的同时，也带来了一定的管理复杂性。

另外，阿里在核心业务的增长方面也有所懈怠，回看近两年的业绩，它核心业务的挣钱能力，只有以前的一半，并且持续3年时间都是稳定在以前的一半业绩。很明显，它的核心业务增长策略是有问题的。另外，如何保持在基础技术和创新领域的领先地位，也是其内部需要考虑的问题之一。

以上两个方面的问题，是导致阿里走下坡路，甚至是“一哥”宝座被抢的根本原因。所以，老陈认为，阿里现在要“刮骨疗伤”去治“大公司病”，应该是着急了，急着想有所变之后，重新走向辉煌时刻。

当然，阿里能公开表示将对“大公司病”开刀，表明领导层已经认识到了问题的严重性，并准备采取切实有效的措施来应对。蔡崇信和吴泳铭在股东信中强调，阿里将再次视自己为一家初创企业，坚守“让天下没有难做的生意”的使命初心，并以创业精神持续创新。这话听起来就像是要找回当初的自己，从头再来过。

不过，想要变不仅需要公司领导层有远见，还需要全体员工的共同努力于拼搏。面向未来，阿里需要在两个方向上努力：一是如何去加速核心业务的增长，二是如何去保持基础技术的领先和包括AI在内的创新。这都需要公司投入大量的人力、物力、财力等资源，并需要全体员工有艰苦奋斗的创业精神，摒弃大公司病，找回初心。

那么，就请阿里加油吧，相信你会越来越好！