突如其来的新冠肺炎疫情不可避免地对经济造成冲击，这其中消费领域受影响明显，因此提振国内消费市场信心、激活消费潜能，对于促进经济社会健康发展具有十分重要的意义。4月17日下午，汉庭酒店”分享视界/破局共赢”主题系列直播推介会播出第七场——环渤海专场《投资有道：单体酒店之破局》，会议期间气氛活跃，仅直播过程中就收集到意向加盟申请505份。汉庭品牌环渤海分公司总经理连明、上海旅游高等专科学校酒店与烹饪学院院长王培来、汉庭酒店投资人赵桂琴、惠希成等嘉宾全方位为观众解读了2020年市场波动下的单体酒店转型之道，同时详细介绍了品牌加盟扶持政策和后疫情时代汉庭的发展战略。

王培来介绍，此次疫情对整个旅游与酒店行业带来了巨大冲击，影响远远超过2003年SARS，目前国内酒店业的平均入住率虽然从春节过后的7%左右恢复到目前的35%左右，但是疫情的全球蔓延又给刚刚出现复苏的市场带来了新的不确定性。那么在这样的态势下，可以从两个方面来看疫情对单体的影响，一是从显性方面来看，单体酒店相对于连锁公司，非品牌相对于品牌酒店而言肯定是居于劣势的。在现金流大幅下降甚至是归零的情况下，靠租赁物业运营的单体酒店相对于自有物业运营的单体酒店日子要更难过一些，现在讲流量为王，没有流量，也就成了无源之水。再从隐性角度来看，缺乏连锁公司规模化、系统化支撑的单体酒店在品牌背书、员工凝聚力、规模化带来的成本优势方面也是力不从心。

据了解，绝大部分单体酒店在疫情期间都处于停业或半歇业状态，供应链、运营等方面出现明显短板，至今仍有很多单体酒店还没有恢复经营，对比明显的是目前汉庭品牌整体出租率已经快速回升至70%。环渤海分公司总经理连明表示，汉庭强大的第一点就是在集团的支持下，及时反应、统一协调、资源整合，夯实了防护基础。第二就是强大的团队，华住的店长在大年初二就基本全部回到工作岗位，和一线员工一起抗击疫情，应该讲汉庭的店长是所有品牌进入工作状态最早的团队。第三就是主动出击，不等不靠。随着全国疫情的初步控制，汉庭品牌第一时间投入了生产经营的恢复，每天追踪恢复营业酒店的数量，积极联系政府和当地的企业承担企业返工隔离房的任务。增加门店销售编制，提高单店的造血能力，每日召开销售会议，定期进行优秀门店分享、学习。坚持做正确的事，汉庭的酒店很快就恢复了经营能力。

据了解疫情期间，华住给了投资人巨大的支持，先后在2、3月份推出了多条加盟店减免政策，包括加盟管理费的减免、、店长费用打折、盟广易系列服务费减免等，并先后推出了百万低息贷款、保险理赔等多项金融服务缓解投资人的现金流问题。在疫情最严重的时候，区域经理和分公司总坚持巡店工作，疏导员工情绪、四处奔波为门店采购防疫物资，为酒店正常营业保驾护航，帮投资人一起渡过难关。疫情的影响下，预计今年年末到明年年初，很可能成为酒店业优质资产整合的一个好时机。这个时候单体店要想办法抓住机遇转危为机。酒店行业连锁化经营是个大趋势，现在竞争都是全方位的，比如品牌，渠道，客源，资金等。这次疫情将在一定程度上加快连锁化经营的进程。对于一些位置，整体物业还不错的单体酒店来说，如果能及时转型，选择一个适合的品牌合作，抱团取暖，就基本可以度过这次危机。连明表示疫情当下，投资酒店要讲究性价比高、回报效率高的酒店。反弹恢复及抗跌能力方面汉庭都向社会展示出了一定的实力，汉庭品牌也会给大家带来强大坚实的抗风险能力以及更有韧性的商业模型。

据了解，汉庭品牌连续六年蝉联最具价值中国品牌100强，品牌价值达到10.59亿美金。现在在国内，汉庭已经进驻357座城市、拥有2560家门店和245405间客房，并开始陆续进入全国各地的县城和乡镇，天津、山东、河北等地已开业酒店达到415家。最近几年为了提高舒适度体验，汉庭陆续推出2.7、3.0、3.5的产品，从产品总监杨雅琴的云介绍里可以看出汉庭新品颜值高、舒适、性价比高，市场反应也是受到了很多顾客的认可。此外汉庭和国内知名咨询公司华与华合作打造了“爱干净住汉庭”的口号，努力成为行业的干净标杆。重新设计清洁流程，对于顾客最关心的“一客一换”、“抹布分类使用”加强日常检查和抽查，通过检查的门店在官网进行标识，提示消费者。疫情期间还推出了“抛弃型”抹布，即用即换，杜绝产生交叉感染的风险。汉庭还一直致力于实践公益，回馈社会。近年来，汉庭在高考前夕至高考结束都会为学子们提供爱心助考服务。对于边远山村学校还专门建立了汉庭基金，以用来帮助想要学习但苦于无法实现的孩子们。