资治通鉴:记住这3个方法,帮你识别出身边小人,不再轻易被伤害

李舟 2024-05-23 17:46:40

有一个皇帝叫李昪,他呀,是李煜的爷爷,一位颇有些传奇色彩的皇帝。

这李昪啊,自从称帝以来,心里头就只想着一件事——守住吴国这块旧地。

他呀,没啥野心,也不想去开疆拓土,就觉得守着这一亩三分地儿,让老百姓安居乐业就挺好。

那时候的大臣们可看不下去了,觉得李昪这皇帝当得太过窝囊,就给他起了个外号叫“田舍翁”,意思就是说他像个农夫一样,只知道守着自家的田地,没啥远大志向。

李昪听了也不生气,就笑笑,也不往心里去。

1、雪中送炭。

转眼到了公元942年,后唐的邻居吴越国啊,突然遭了灾,老百姓们过得那叫一个苦啊。

后唐的群臣们一看,这可是个天赐良机啊,就纷纷跑到李昪面前,劝他赶紧出兵,把吴越给灭了,扩大咱们的疆土。

可你猜怎么着?

李昪却坚决地摇了摇头,说啥也不肯出兵。

李昪说:“咱们国内的老百姓也需要休养生息,咱们自己都没过好日子呢,怎么能去趁人之危呢?这不是君子所为。”

大臣们一听,都愣住了,心说这皇帝可真是仁义啊,但这也太窝囊了吧!

不过李昪可不管他们怎么想,他不但没跟吴越国开战,还派了使者去慰问,带去了大量的救灾物资。

吴越国的国王一听,感动得鼻涕眼泪一把流啊,觉得李昪真是个仁义之君,就跟他建立了深厚的友谊。

时间过得飞快,转眼间就到了宋朝。

宋太祖赵匡胤野心勃勃,他看中了南方的富庶之地,就派兵南征。

他第一个打的就是南唐。

吴越国一看,哎呀,这南唐要完啊,可他们不但没帮忙,反而跟北宋勾结在一起,前后夹击南唐。

南唐的军队哪是北宋和吴越的联军对手啊,很快就败下阵来。

李昪一看大势已去,就叹了口气,把皇位传给了儿子李璟。

李璟也是个没啥办法的皇帝,没过多久,南唐就亡国了。

李昪的孙子李煜啊,是个才华横溢的皇帝,他写词写得特别好,可惜生在了一个乱世。

南唐亡国后,他也被北宋俘虏了去,过上了寄人篱下的日子。

他常常想起爷爷李昪的话,心里头就一阵阵地痛。

他想,如果爷爷当初能有点野心,能趁着吴越国遭灾的时候出兵,或许南唐就不会亡国了。

但他也明白,历史没有如果,一切都已经成为了定局。

2、农夫与蛇。

不过话说回来,人们都说,李昪虽然是个“田舍翁”,但他却是个真正的君子,是个值得尊敬的人。

而南唐的兴衰,也如同一面镜子,映照出了历史的沧桑与无奈。

咱们生活中啊,总是能碰到形形色色的人,其中不乏一些忘恩负义之辈。

就像那句谚语说的,指望人性永远不忘恩负义,那简直就像要求狼去吃素一样,难上加难。

我记得小时候爷爷总给我讲一个故事,叫“农夫与蛇”。

说的是一个农夫在冬天发现了一条冻僵的蛇,出于好心,农夫把蛇放进怀里给它取暖。

可等蛇苏醒过来后,却反咬了农夫一口。

那时候我还不懂,为啥农夫要救蛇呢?

爷爷告诉我,那是因为农夫有颗善良的心。

长大了,我渐渐明白,生活中确实有这样的“蛇”。

你帮了他一次,他不但不感激,反而觉得理所当然,甚至在你需要他的时候,他反而会给你使绊子。

这种人啊,就像那条苏醒后的蛇,你的善良只会换来他的恶意。

我有个朋友小张,他之前创业失败,身无分文,我二话没说就借了他一笔钱。

结果呢?

他东山再起后,不仅没还我钱,还在背后说我坏话,说我帮他是另有所图。

这让我感到很寒心,但我也明白,这种人就是那条苏醒的蛇,我再怎么善良也感化不了他。

所以啊,咱们做人得有个底线,对于那些不知感恩的人,能做到不落井下石就已经很不错了,没必要再雪中送炭。

毕竟,人心难测,不是所有的善良,都能得到应有的回报。

3、如何识别身边的小人?

生活中,我们总会遇到各种各样的人,其中不乏一些“小人”。

他们可能表面上看起来友善,但背后却藏着不为人知的一面。

如何识别身边的小人呢?

记住这3个方法,一看一个准!

第一、观察言谈举止。

小人往往言行不一,表面上说得天花乱坠,背后却可能做着与之相反的事情。

我有个同事小李,每次开会都表现得特别积极,但会后却从不执行分配给他的任务。

这种表里不一的行为,让大家对他的人品产生了怀疑。

第二、关键时刻看本性。

小人在面对利益时,往往会暴露出他们的真实面目。

有一次,公司有个重要的项目需要竞选负责人,小李虽然平时看起来很低调,但到了这个时候,却突然变得异常活跃,四处拉票、请客送礼。

这种行为让我更加确信,他并不是一个值得信任的人。

第三、留意他人的评价。

小人在朋友和同事中的口碑往往不会太好。

如果身边的人都对他评价不高,那么我们就要小心了。

毕竟,群众的眼睛是雪亮的,一个人的品质如何,从别人对他的评价中就能看出端倪。

所以呀,想要识别身边的小人,我们得学会观察、分析和判断。

只有这样,我们才能避免被小人利用,保护好自己的利益。

0 阅读:10

李舟

简介:站在人性角度,理解商业逻辑