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昨晚和闺蜜约好下班一起吃饭，结果她晚来了半个多小时，来后就吧嗒吧嗒的说：
“真的不好意思呀，刚下班领导就跑来，要求大家晚走一会，说开个小会。
大家都一脸不情愿，我也心里早就开始骂娘了（有事不能提前说，非要占用下班时间）但就是没有一个人敢对领导提意见。
结果，你猜怎么着？一个平日里默默无闻、勤勤恳恳的小李，突然就把领导怼了一通。
要不，还不知道要开会到什么时间呢。
但是，你说这小李是怎么了？突然就敢公开顶撞领导啦，很难得呀，是飘了吧，翅膀硬了，你说呢？”
我想了一下，告诉她：“在单位里，当一个很老实的员工，开始顶撞领导，一定不是这个员工飘了，而是发现了领导的无能。”
那么，这些无能领导都有哪些特征呢？主要有以下8个特征。
01
事事过问，件件插手
俗话说：“将军赶路，不追小兔。”
一个优秀的领导，应该懂得抓大放小，把握大局。
然而，有些领导却像“事妈”一样，事事过问，件件插手。
他们不仅不信任员工的能力，还常常打断员工的工作节奏，让原本井然有序的工作变得一团糟。
这样的领导，不仅让员工感到束缚和压抑，还可能导致工作效率低下，团队士气低落。
02
工作出错，全怪员工
“人非圣贤，孰能无过？”在工作中，出现错误是难免的。
然而，有些领导在面对错误时，却喜欢将责任全部推到员工身上。
他们总是能找到各种理由来证明员工的不靠谱，却从不反思自己的管理问题。
这样的领导，不仅让员工感到委屈和愤怒，还会让团队氛围变得紧张而压抑。
03
工作不顺，加大考核
“压力就是动力”，这句话在某些情况下确实成立。
但是，当领导把加大考核，作为应对工作不顺的唯一手段时，这种压力，就可能变成员工的“不能承受之重”。
他们不仅要在原本繁重的工作中努力挣扎，还要时刻提防来自领导的“考核大棒”。
这样的领导，虽然可能短期内，看到工作效果的提升，但长远来看，却会严重损害员工的积极性和团队的凝聚力。
04
有功必抢，有过必推
“君子喻于义，小人喻于利。”一个优秀的领导，应该懂得与员工分享成功的喜悦，共同承担失败的痛苦。
然而，有些领导却像“吸血鬼”一样，总是把团队的功劳据为己有，而在出现问题时，却又忙着推卸责任。
这样的领导，不仅让员工感到寒心和不公，还会让团队的信任和合作基础动摇。
05
只会下达，不敢上传
这类领导，在与上级沟通时，往往表现得小心翼翼，唯唯诺诺；而在对下属下达指令时，却显得专横跋扈，不容置疑。
他们往往只擅长向下属下达指令，却不敢或不愿向上级反映真实情况。
他们害怕承担责任，害怕上级的批评，因此选择报喜不报忧，甚至歪曲事实。
这样的领导，不仅失去了与上级沟通的机会，也失去了员工的信任和支持。
06
只讲个例，不看比例
无能领导在评价工作时，往往只关注个别案例，而忽视整体比例。
他们可能会因为一两个员工的失误，而全盘否定整个团队的努力，或者因为一两个成功的案例而沾沾自喜，忽视潜在的问题。
这种片面的评价方式，不仅不公平，也不利于团队的长期发展。
07
只讲惩罚，不给激励
“赏罚分明”是管理的基本原则之一。
然而，无能领导往往只懂得惩罚员工，却吝啬给予激励。他们认为只有通过惩罚，才能让员工长记性、改错误。
但事实上，适当的激励，更能激发员工的积极性和创造力。
一个只知道惩罚的领导，很难赢得员工的心。
08
主观臆断，胡说八道
这是最让人无法忍受的一点。
这种领导，往往凭着自己的主观感觉，来做出决策，甚至在不了解真相的情况下，就妄下结论。
他们的言论，往往缺乏事实依据，让人哭笑不得。
这种领导，不仅会影响团队的决策准确性，还会损害团队的凝聚力和信任度。
总的来说，无能领导的这些特征，但无一例外地都会给团队带来负面影响。
所以说，当一个很老实的员工，开始顶撞领导，一定不是这个员工飘了！
