4月23日，中国乒协第十届会员代表大会第二次会议在北京召开，刘国梁正式辞去中国乒协主席职务，由王励勤接任主席，马龙升任副主席。

这一人事变动被官方解释为“为实现乒乓球项目的新老交替和创新发展”，以全力备战2028年洛杉矶奥运会。

刘国梁自2018年执掌乒协以来，带领国乒在东京、巴黎奥运会上包揽金牌，推动WTT赛事体系发展，功绩斐然。其辞职更多是主动让贤，为新一代领导班子腾出空间

这一变动标志着国乒管理层完成新老交替，也为洛杉矶奥运会备战周期注入新动能。

国家体育总局副局长刘国永在讲话中强调，此次调整是 “为保证洛杉矶奥运会备战周期的完整性，实现乒乓球项目的新老交替和创新发展”。

但是，为什么是46岁的王励勤接任？

这个当年与刘国梁一起站在世界冠军领奖上的“小伙子”，真的不简单！

王励勤的职业生涯堪称一部热血励志剧。

1978 年出生于上海的他，6岁开始接触乒乓球，15岁就进入了国家队，凭借右手横握球拍、弧圈结合快攻的打法，成为中国男乒 “黄金一代” 的核心成员。

他的技术特点鲜明：正手弧圈球力量大、旋转强，被誉为 “东方大力王”。

然而，王励勤在国家队的事业也并非一帆风顺。2007年前后，为适应新规则和对手冲击，他主动调整反手技术，导致短期成绩波动，甚至在国际公开赛中屡次失利。

他曾在 2007 年萨格勒布世乒赛男单决赛中，以 1:3 落后、第五局 1:7 落后的绝境下连扳三局，4:3 逆转马琳完成卫冕，追平庄则栋的世乒赛三连冠纪录。

在辉煌的职业生涯中，王励勤共斩获16个世界冠军，包括3次世乒赛男单冠军、2 枚奥运会金牌（男团）和 2 枚男单铜牌。

作为国乒“70后”老将，面对马龙、张继科等新生代冲击，他坚持到2014年退役，成为坚持最久的单打世界冠军之一。

刘国梁曾称其“追求完美，但需释放压力”。球迷赞其“勤勉、低调”，以刻苦训练弥补天赋不足，是“努力型天才”的典范。

国际乒联评价他：“萨格勒布的逆转让王励勤成为当今乒坛最出色的男运动员。” 德国名将波尔则直言：“他的身体条件和爆发力可以赢得十项全能冠军。”

2014 年退役后，王励勤开启 “三级跳” 式转型。

2018 年当选中国乒协副主席，2021 年出任上海市竞技体育训练管理中心主任，2023 年兼任上海市乒协会长。

在地方任职期间，他主导的 “体教融合” 青训体系成效显著：通过 AI 动作捕捉、VR 模拟对抗等技术革新，五年内向国家队输送樊振东等7名主力球员。

推动乒乓球纳入中小学必修课，培养出许昕等顶尖选手。他的管理风格务实低调，强调 “解决问题要先听群众声音”，曾走访社区球场，推动 “百园万人齐乒乓” 活动，扩大乒乓球的群众基础。

当前国乒面临前所未有的挑战：巴黎奥运会后，马龙、许昕等老将淡出，樊振东因肩伤退出国际排名，王楚钦、林诗栋等新生代外战稳定性不足。像2025年澳门世界杯男单冠军更是被巴西选手雨果夺走。

与此同时，饭圈文化对运动员的干扰加剧，孙颖莎等选手因过度曝光导致心态波动。

外界质疑声不断：王励勤能否带领国乒走出低谷？

王励勤的运动员经历使其深谙技术细节。

他提出 “双轨制” 培养计划：一方面扩大体校选材范围，另一方面与社会俱乐部合作，让非专业选手有机会进入国家队。

针对新生代选手反手相持能力不足的问题，他引入欧洲教练参与训练，强化中远台对抗。

此外，他主导的 “AI 训练场” 项目，通过智能陪练机器人模拟张本智和的快攻、雨果的暴力弧圈，提升选手外战适应能力。

与刘国梁的 “铁腕” 风格不同，王励勤更注重制度化治理。

他推动建立 “主席团轮值制”，由他、马龙、高元义按季度主导训练、商业、青训事务，避免 “一言堂”。

同时，设立运动员代表委员会，赋予孙颖莎、王曼昱等主力训练计划建议权，马龙以现役身份架起 “老帅少将” 沟通桥梁。在反腐层面，他建立赛事奖金穿透式监管，杜绝利益输送。

针对饭圈乱象，王励勤在 2024 年全国两会提出 “体育法治建设” 提案，推动 “运动员权益保护条例” 立法，建立网络暴力预防机制。

他强调对恶意攻击运动员的账号实施 “永久封禁 + 法律追责”。他强调：“运动员的首要任务是训练和比赛，不应被过度娱乐化。”

新班子被外界视为 “技术派 + 实战代表 + 行政专家” 的黄金三角：

王励勤：技术权威与改革推动者，擅长资源整合与青训体系建设。马龙：现役 “双圈大满贯” 得主，能传递一线经验，优化训练安排。高元义：长期从事体育行政管理，熟悉政策落地与国际事务。

刘国梁评价称：“王励勤的全局视野与马龙的实战洞察，将为中国乒乓球注入新动能。” 专家认为，这种组合既延续了国乒的技术传统，又引入了新生代的创新思维，是应对复杂挑战的最优解。

未来展望：从 “金牌导向” 到 “体系治理”

王励勤的任期目标明确，全力备战洛杉矶奥运会，推动乒乓球从 “举国体制” 向 “市场化 + 科技化” 转型。

他提倡青训再造，将上海 “选材下沉 + 国际陪练” 模式推广至全国，在县域中小学铺设 10 万个 “防空洞式” 训练点，挖掘更多 “小王励勤”。

同时，他也注重科技赋能，开发战术决策脑图系统，实时分析对手发球旋转偏差，提升选手关键分处理能力。

在国际破局上，他重启 “养狼计划 2.0”，派遣二线队员赴欧洲俱乐部训练，增强对抗经验。

短期来看，国乒在洛杉矶奥运会上的混团项目可能面临挑战，但王励勤的 “技术流” 改革有望在 2028 年周期见效。

长期而言，他的 “体系化治理” 理念若能落地，中国乒乓球或将迎来更可持续的发展。

王励勤接棒刘国梁，既是个人职业生涯的巅峰，也是国乒历史转折的关键节点。

他的成功与否，不仅关乎个人能力，更取决于能否在商业化浪潮中坚守竞技本质，在青训断层中培育新血。

正如他球员时代从低谷中崛起一样，这一次，他需要以管理者的智慧，带领国乒跨越新时代的鸿沟。