本站达州讯（通讯员 徐亚）“项目精细化怎么落实？如何将制度办法从纸上文字变为具体行动？”

“项目各部门工作一定要以项目精细化管理办法为指导，全面推进项目精细化管理执行落地。”

近日，西渝高铁项目开展精细化管理办法宣贯培训，围绕“精细化”这篇大文章，进一步对相关重点工作进行部署安排、研究讨论，对加快实施精细化管理吃透，推动工程管理效能提升进行再动员、再部署。

以“标准化”为抓手，夯实管理基础工作。自“精细化管理”理念提出以来，该项目坚决贯彻落实上级决策部署要求，将高标准高质量落实好精细化管理作为首要重点工作，第一时间传达学习股份公司、集团公司和公司关于精细化管理相关文件，迅速组织召开动员宣贯会，还精心制作精细化管理手册、宣传栏、悬挂条幅等，系统推进精细化管理理念入脑入心入行。

以“智能化”为抓手，不断深化管理创新。西渝高铁项目智能钢构厂，采用目前国内最先进的一个控制中心两大系统八条生产线。一个控制中心为智能安全控制体验中心配备了先进的安全体验仪器、视频控制设备及培训中心等。四个拌和站采用智能管控系统、智能信息化管理平台。智能信息化管理平台旨在实现工程施工标准化，日常管理精细化，管理手段信息化。该系统由智能过磅、智能检测、智慧流转、一键生产、自动定位调配系统五大子系统组成，显著提高生产效率及管理性能，规范了业务流程管理，提升了施工效率，控制了施工成本。施工生产向信息化、智能化、精细化管理转型，在抓好“过程控制”的同时，狠抓“成本管理”，努力实现“效益最大化”，确保项目“精细化”管理取得成效。

以“效益最大化”为抓手，确保项目盈利创效。该项目紧扣合理测算施工成本，对市场环境、施工风险、合同条款等内容进行过程动态研判，为项目决策和优化提供依据；项目财务切实做好重点项目的财务策划、核算管理、资金管理、债权债务、实物资产管理、成本费用及税务管理等工作，持续加强与项目部各部门的沟通联动；该项目将项目工程量控制、设备租赁价格、分包单价控制、材料控制、资金支付控制等关键要素资料为抓手，以项目策划和实时性施组为依据、工程量为基础、合同为纽带、施工生产为主线，实施责任成本集中控制，通过逐级划分责任单元、明确责任主体、逐层逐级考核兑现，压实各级成本管理责任，提升项目成本管控水平，打造“精细化管理标杆项目”，做到经济效益与施工生产齐头并进。

四公司副总经理、项目经理兼书记吕志锋在宣讲会上要求，项目各部门要同频共振，思想上高度重视项目精细化管理的必要性，准确把握项目精细化管理内核，提升工作水平，要将项目精细化管理变为常态机制，要转变工作作风，全面系统整治存在的问题，吃透弄懂股份公司、集团公司和公司精细化管理办法的要求，梳理工作要点与清单，并进一步做好对项目部及分部解读和培训，真正把工作落在实处。

下一步，该项目将紧扣“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，加强对项目“工程数量、劳务材料机械单价、施工损耗系数、二次经营”等重点指标核算，并以此为杠杆，推进精细化管理精准落地，确保项目效益颗粒归仓。