今年以来，蓬安县市场监督管理局在建成省级示范局、四星所的坚实基础上，锚定2个“五星所”、3个“四星所”创建任务，围绕“严格标准、转化成果、压实责任”等方面，继续摸索探索、着力用力，全面推进基层“两化”建设和“五强五化”建设。

一是在严格标准上持续着力。

着力“硬件必硬”，坚持因地制宜、因漏就简原则，实施从外观到室内的提升改造行动，全面做到外观形象、标识标牌、功能分区等“五个统一”。着力“软件不软”，全面建立起基层所从机构设置到党建引领的组织体系、从岗位设置到档案管理的内部管理体系、从市场准入到执法办案的业务工作体系、从人员管理到激励监督的队伍建设体系。

二是在转化成果上持续发力。

全面启动局所内务管理提升年活动，明确环境卫生规范、办公场所规范、设施装备规范等五方面的常态化管理标准要求，纳入月清单、季拉练中予以考评，让创建有章可循、有人管理。全面推进城南所“四星升五星”、河舒所“创五星”建设，城北所、罗家所、巨龙所“三星升四星”建设，全面完成锦屏、兴旺、徐家3个所的“五强五化”建设，让成果提档升级、提质增效。

三是在压实责任上持续用力。

实行党组定期调度制，局党组每月听取研究、推进工作，全力解决资金、人员、保障等问题。实行分管领导牵头负责制，将建设任务纳入相关股所每月清单工作、重点推进，做到分管领导与股所责任同担共抓齐落实。实行重点跟踪督办制，局督查室每月到点找问题、督进度，充分运用“两书一函”，倒逼责任单位高效推进。

（刘云昡）