党建领航强根铸魂 举旗定向引领发展
煤业集团党委专职副书记赵历书
2024年是实施“十四五”规划的关键一年，也是推进高质量发展的“深化提升”年。煤业集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神、中央经济工作会议精神、省委十二届七次全会暨省委经济工作会议精神，全面落实集团公司“1158”党建工作部署，明确煤业集团“1368”党建工作思路，坚持党建引领、推动深化提升、增进民生福祉，加快提高企业核心竞争力和增强核心功能，为高质量建设一流煤炭企业领航赋能。
01政治建企 筑牢高质量发展根基
国企姓党，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势、力量所在。煤业集团党委持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，落实“第一议题”制度，巩固拓展主题教育成果，持续用党的创新理论破解发展难题。坚持民主决策，坚持民主集中制，严格落实“三重一大”事项集体决策制度，完善执行党委会、董事会、经理层议事规则和决策程序，督导、规范各级单位制度落实。同时，加强正面宣传，突出改革成效和民生福祉，以接地气、更灵活的方式开展精准宣传、舆论引导和交流互动，用好声音集聚正能量，唱响煤业集团改革发展主旋律。
02主业优企 积蓄强劲发展势能
煤炭产业是煤业集团主业，更是企业发展的支柱与根基。煤业集团党委进一步加强战略引领，编制完善“十四五”发展规划，抢抓国企改革深化提升政策机遇，争取3年内重新迈入行业一流企业矩阵。精耕煤炭产业，顺应智能化、绿色化、融合化发展趋势，高质量推进稳产增产、提质做优，确保全年生产任务完成。抓好生产组织，促进“产、洗、运、销”协调联动，细化“三量”衔接，打好生产接续基础。突出技术支撑，优化顶煤探测、初末采放煤等措施，力争顶煤回收率再提升1%，并在部分矿井深入实施小（无）煤柱开采，争取多回收资源443万吨。同时，积极推动智慧化建设，规划2024年智能化矿山建设计划，因地制宜推进智能化矿山、智能化项目建设。深化科创赋能，用好用足研发投入，探索由内部企业承担中试、工程化试生产等研发活动；力争完成省部级科技成果鉴定20项、省部级15项、申报专利30项。强化信息应用，优化完善生产信息采集平台、物流服务平台功能，全面提高煤炭各环节信息化应用水平。
03改革活企 释放经营主体活力
煤业集团党委牢固树立“企业发展每前进一步，改革就要跟进一步”的理念，以“开源节流”为抓手，认真落实“经营改革35条举措”，进一步优化人力资源，合理稳妥分流安置富余人员，通过内部招聘、成建制对接、组建专业化队伍等方式，推动人才向紧缺岗位和高专高技岗位合理流动。同时，不断优化薪酬分配，坚持工资与企业效益效率同步增长，实现差异化、多元化激励机制，完善工资总额分配与单位的经营效益，领导干部的薪酬与企业的利润相挂钩机制，加强全员绩效考核，推行以岗位绩效工资制为主的薪酬制度，进一步释放经营主体活力，持续提振经营主体信心。
04党建强企 融入中心服务大局
党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。煤业集团党委坚持“四同步四对接”，进一步理顺组织关系，优化设置，规范管理，推动党组织应建尽建，加强基层党组织标准化建设，建立健全党组织、党支部、党员考核评价体系，夯实“三基”建设。深入开展项目化工作，探索推进智慧党建，开展“一组织一品牌”“一支部一特色”“一党员一面旗”活动，打造一批党建品牌，创新开展“党建+安全”“党建+服务”“党建+创新”系列工作。同时，健全完善“四责协同”机制，层层签订党建目标责任书，健全党建考核评价体系，细化党建工作责任制考核指标，注重考核实际成效，充分发挥考核指挥棒和助推器作用，推动党建工作再上新台阶。
05人才兴企 激发干事创业热情
人才兴则企业兴，企业兴则发展优。煤业集团党委坚持党管干部、党管人才，严格选拔任用程序，优化管理机制，突出以实干、实绩、实效论英雄的鲜明用人导向，从改革成绩突出、重点岗位选用干部。并抓好干部梯队建设，注重“老中青”搭配，设置必要任职条件，选用有专业经验、相关阅历的干部，加大后备干部培养力度，建立完善后备人才选拔使用机制，优化干部队伍结构。同时，注重典型选树激励，提升“劳动模范”“优秀共产党员”“文明员工”等群体示范引领作用，设立生产矿井工程技术人员和技能人才工资奖励基金，既给精神奖励，又给物质奖励，激发各类人才干事创业热情。注重强化培训赋能，立足于现代化企业治理需要和经营管理、安全保障和岗位实操等关键能力提升，系统制定2024年煤业集团培训工作计划，完善组织实施、考核评估、建立档案、结果运用等考核激励机制，提升党校、技师学院、职业技术学院三所学校专业化培训水平。注重加强人才队伍建设，加强经营管理人员、专业技术人才、高技能人才三支队伍建设，加大高层次人才引进力度和服务保障水平，推动产学研人才交流合作，更高质量打造创新工作室、人才工作室，提升“传帮带”作用和创新成果转化能力，激发队伍建设活力。
06从严管企 持续营造新风正气
党的二十大报告强调，必须持之以恒推进全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，以党的自我革命引领社会革命。煤业集团党委坚决扛牢政治责任，谋划推进2024年全面从严治党工作，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，全面建设清廉国企，巩固风清气正的政治生态。不断加大政治监督和巡察工作力度，推动专责监督、职能监督、民主监督等监督力量协同联动，突出对“一把手”和领导班子及重点领域、重点工作、重要制度执行落实的监督，推动上级决策部署在煤业集团生根发芽。提升“三不腐”治理效能，深刻汲取系统性、塌方式腐败案件沉痛教训，紧盯权力集中、资金密集、资源富集领域，紧盯人、财、物、产、供、销等岗位，扎牢制度笼子，运用“四种形态”，铲除腐败现象。持续巩固中央八项规定精神堤坝，坚持纠“四风”与树新风并举，严惩“微腐败”和作风问题，大力弘扬廉洁文化，持续充盈新风正气。
07依法治企 护航企业行稳致远
防控风险是企业治理重要内容，也是深化改革重要保障。煤业集团党委坚持以“136”安全管理模式为统领，认真落实安全一号文件，抓好安全思想教育、“三基”建设、风险隐患排查治理、安全绩效考核等工作，以安全生产治本攻坚三年行动和“三抓一除”行动等硬措施为抓手，提升企业安全治理能力。积极防控经营融资风险，紧跟市场导向，优化产品结构，提升盈利能力，有效防范市场下行风险。规范担保行为，加大高负债、资金链紧张且经营不善的公司举债约束，坚决杜绝债务违约风险。注重股权融资和债券融资相结合，合理平衡短期和长期融资比例，杜绝融资性贸易虚增空转，切实降低融资风险。同时，加强合规管理建设，坚持“应审必审”，做好重大经营决策，重要文件、各类生产经营合同的法律审核，加强审计严控风险，持续跟进经营责任跟踪审计工作，做好经济责任审计，推进领导人员离任经济责任审计，建立健全审计发现问题整改长效机制，确保企业依法合规经营。
08惠民爱企 共建共享幸福企业
煤业集团党委始终把增进职工福祉作为企业改革发展的出发点和落脚点，注重扩展“幸福企业”创建“广度”，在燕子山矿被省总工会确定为职工“健康生活·幸福企业”试点单位的基础上，以提高职工生活品质，促进全面发展为目标，建立一批试点单位，提质扩面，强化引领，推动广大职工体面劳动、开心工作、全面发展。注重提高安居乐业的“温度”。全力以赴、广开渠道，拓展职工就业空间和岗位供给；优化调整年功工资标准；适当扩大职工疗养、节日普惠、劳保用品发放等覆盖范围，让更多职工享受改革红利。加强文化体育场馆设施建设管理，举办煤业集团第一届职工运动会、第一届文化艺术节，提升职工生活品质。注重提升解决难题的“精度”。健全规范帮扶体系，织密企业关爱网，从生活救助、子女助学、大病救助等职工关切问题入手，解决急难愁盼问题。注重增强当家做主的“力度”。常态化征集改革发展“金点子”，更加方案化、精准化地落地，引导职工在改革发展中民主决策、民主参与、民主管理和民主监督，各级工会、共青团等群团组织发挥桥梁纽带作用，密切联系职工、服务职工，为企业健康平稳发展凝聚广泛力量。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在新的发展起点上，煤业集团党委将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全力以赴做好安全生产、经营管理、民生福祉等各项工作，勇担使命、砥砺奋进，加快建设一流煤炭企业，为集团公司高质量发展贡献力量。
创一流党建 争一流业绩
南煤集团党委书记刘丙强
南煤集团党委围绕集团公司“1158”党建工作部署，从全面加强国有企业党的建设的时代背景、从集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团的目标愿景、从南煤集团规模扩大之后面临的机遇和挑战，提出了“创一流党建、争一流业绩”的目标。
01旗帜领航创一流党建
南煤集团党委书记刘丙强说：“集团公司2024年党建工作报告从八个方面对‘一流’的内涵作出了系统阐释。如何理解和把握‘一流党建’的内涵？我认为主要有七个方面。”
一流的政治引领。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、凝心铸魂，深入贯彻落实习近平总书记关于加强党的建设和国有企业改革的重要论述，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业高质量发展优势，确保“把方向、管大局、保落实”落到实处。
一流的工作方法。坚持“做正确的事、正确地做事、把事做正确”，始终做到融入中心抓党建，服务生产经营不偏离，真正做到同心同向、同频共振，促进党建与中心工作深度融合，进而做到以高质量党建引领企业高质量发展。
一流的制度体系。“健全三个系统、解决三个问题”：健全职责系统，解决党务工作做什么的问题；健全制度流程系统，解决党务工作怎么做的问题；健全考核评价系统，解决党务工作做到什么程度才叫做好的问题，切实做到制度管权、管事、管人，把制度优势更好地转化为治理效能。
一流的队伍建设。打造忠诚、干净、担当的干部队伍，始终做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。打造“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”的党员队伍。打造“忠厚吃苦、敬业奉献、开拓创新、卓越至上”的高素质职工队伍，为企业高质量发展提供强力支撑。
一流的监督保障。着力推进政治监督具体化、常态化，坚决做到重要决策部署到哪里、监督检查就跟进到哪里，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为企业高质量发展提供坚强纪法保障。
一流的企业文化。促进企业文化成熟定型，愿景使命、核心价值观深入人心，丰富和完善企业文化各项子文化，打造独具特色的执行文化、安全文化、廉洁文化、学习文化等，使企业文化成为职工的共同追求和文化认同。
一流的组织支撑。坚持党的事业发展到哪里、党的组织体系建设就跟进到哪里，突出政治功能，强化素质本领，着力形成组织更加规范、活动更加有效、保障更加有力、作用更加突出的新时代党的组织体系，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。
02锚定目标争一流业绩
刘丙强表示，要做到上述“七个一流”绝非易事，但我们唯有做到“七个一流”，才能实现“创一流党建、争一流业绩”的目标。为此，我们将全力实施“336”党建工作思路，即构建“三个体系”，强化“三基”建设，打造“六个亮点”，引领企业走深、走实、走好高质量发展之路。
构建“三个体系”即：构建“月度检查通报、季度末位表态、年度总评问责”的考核评价体系，增强基层党组织晋位争先的意识，激发党务干部做好本职工作的内生动力。构建“月度承诺、绩效考评”为主干的“1+6”干部作风能力建设体系，激励各级领导干部“转作风、做表率、争一流”。构建党风廉政建设体系，把党的纪律优势转化为内控优势。通过开展“工资分配、招投标及合同管理、财务管理、重要会议重大决策重要制度落实情况、重点环节重点人员履职情况”五个专项督查行动，持续做好以案促改“后半篇文章”。
强化“三基”建设，多样化推进，促进基层组织建设提质。开展支部标准化创建，推动基层组织建设全面进步、全面过硬。紧紧围绕“六进”支部要求，分类列出工作清单，打通基层治理“最后一公里”。系统化实施，促进基础工作提效。培育富有南煤特色的党建工作典型，按照党建项目化、项目责任化、责任清单化、清单数字化、数字考核化要求，创新性开展党建课题研究，促进党建工作提质增效。常态化学习，促进基本能力提升。严格落实一日一题、一月一学、一季一练、一年一比“四个一”常态化学习机制，促进党务干部基本能力提升。
03打造亮点建一流风气
刘丙强表示，南煤公司党委将坚持抓班子建设，打造转作风、做表率的亮点。扎实开展班子成员年度业绩评价，创建“四好”班子。抓党员队伍建设，打造强党性、当先锋的亮点。制定《党员积分制管理办法》，实行量化考核评价，激励党员发挥先锋模范作用；为党员过“政治生日”，增强党员的归属感。抓宣传思想工作，打造鼓士气、展形象的亮点。通过学习化提升、立体化营造、重点化宣传、指标化考核、制度化推动，唱响主旋律、守牢主阵地，为企业高质量发展提供坚强思想保证和强大精神力量。抓人才队伍建设，打造提素质、强本领的亮点。通过构建系统有效的“成才”机制、人尽其能的“用才”机制、工作所需的“引才”机制，一体推进管理、技术、操作三支人才队伍建设。抓先进典型选树，打造树榜样、扬正气的亮点。选树敬业奉献、助人为乐、孝老爱亲等方面的榜样，以榜样的力量催人奋进。抓和谐企业创建，打造聚民心、保稳定的亮点。加强企业文化建设，抓实思想政治工作，超前做好信访工作，重点解决好涉及职工群众利益的重大问题，主动做好困难职工帮扶工作，保持企业和谐稳定发展局面，为集团公司加快建成世界一流现代化综合能源企业集团做出南煤贡献。
培根铸魂担使命 奋楫笃行建新功
朔州公司党委书记、执行董事张晓亮
集团公司2024年度党建工作会强调要全面推进实施“1158”党建工作部署，这是集团党委在把握规律遵循、总结宝贵经验、顺应发展趋势的基础上对党建工作进行的通盘筹划、前瞻考虑，为各基层单位做好2024年党建各项工作提供了行动指南和路径遵循。
朔州公司党委书记、执行董事张晓亮表示，目标既定、任务已明，关键在于落实。对标对表集团公司党委“1158”党建工作部署及提出的答好新时期加强企业党建工作重大课题“三个深刻把握”必然要求，朔州公司党委将认真回答好三个问题，扎实做好三项重点工作。
01精准定位 积极作为
“对标对表党中央部署和集团公司党委要求，我们要从大局大势着眼，小处细节入手，进一步提高思想认识，认真回答好‘三个问题’，毫不放松把党建工作抓实抓细、抓出成效。”张晓亮说。
首先是回答好“党建工作抓什么”的问题。一是抓思想引领。朔州公司党委将运用好“思想建党”这一法宝，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”等形式，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重大政治任务，不断提高马克思主义水平。二是抓管理提升。坚持制度约束、理念引领、依法治企、合规办事，强化制度刚性执行，有效杜绝制度和标准成为“纸上蓝图”。三是抓基层基础。教育引导各级党组织书记切实扛起“第一责任人”职责，以上率下推动基层党建工作各领域、各环节抓具体、抓深入、抓扎实。四是抓工作创新。用活党建工作载体，深耕打造“党建+”品牌，推动党建与业务工作深度融合。五是抓作风转变。教育引导党员干部“把功夫下在现场”，使每项工作经得起实践检验、历史检验、职工检验。
其次是回答好“党建工作怎么抓”的问题。牢固树立大抓基层的鲜明导向，各基层党组织把工作放在全局中去考虑，以“一线工作法”、制度流程优化为抓手，持续简化优化工作程序、提高工作效率，实现对上负责和对下负责的统一、让党委放心和让基层职工群众满意的统一。
第三是回答好“党建工作谁来抓”的问题。各基层党组织书记履行好“第一责任人”职责，其他领导班子成员落实好“一岗双责”，进一步增强落实管党治党责任的自觉性，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职、党建出问题是渎职”的理念，全面进入“角色”，当好“行家里手”。
02思想领航 见行见效
张晓亮表示，2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是国企改革深化提升行动落地实施的攻坚之年，也是朔州公司步入高质量发展期积势跃升、历阶而上的奋进之年，做好全年党建工作意义重大。面对新时期新征程赋予朔州公司的新使命新任务，朔州公司党委必须进一步认清形势任务、找准方位站位，压紧党建责任，扣紧管党治党责任链条，纵深推动朔州公司党建工作全面进步、全面过硬。
朔州公司党委聚焦凝心铸魂，巩固拓展主题教育成果，坚持不懈抓好党的创新理论武装；深化落实“第一议题”制度，进一步提高党委理论学习中心组学习质量；突出学用结合，将企业发展融入国之大者、集团之大计，因地制宜发展新质生产力，找准着力点、突破口，在技术创新、模式创新、管理创新、人才机制创新上聚焦发力；提高思想认识，持续做好深化以案促改“回头看”工作，压实整改责任，巩固整改成效。坚持不懈用“严、实、深、细”的作风持续增强全面从严治党的清醒坚定，不断涵养良好的政治生态。坚持“严”的基调，将紧密结合在全党开展的党纪学习教育，突出学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》，推动各级党组织和领导班子从严抓好党的纪律建设，推动广大党员干部强化遵守纪律的自觉。弘扬“实”的作风，一切从实际出发，说实话、办实事，察实情、谋实策，切实增强党组织的政治功能和组织功能。落实“深”的标准，认真学习党的创新理论，把业务学精、把政策吃透、把要求拿准，深入了解问题的来龙去脉，切实找准问题的破解之策。贯彻“细”的要求，强化“细节决定成败”意识，把细节做到位、做扎实，不断以小切口推动大治理。
03夯实基础 筑牢堡垒
朔州公司党委突出大抓基层鲜明导向，以一流的改革发展业绩检验党建工作成效，以高质量党建引领保障公司高质量发展。
张晓亮表示，公司党委坚持“抓基础”，深入贯彻落实党组织书记抓基层党建工作会议精神，牢固树立大抓基层的鲜明导向，抓实“三基”工作，不断把党组织的政治优势、组织优势持续转化为发展优势。坚持“抓融合”，统筹整合企业资源，围绕企业经营业务抓党建，确保党建工作的实践基础，以党建促经营，为企业生产经营提供政治保证，形成全方位、多层次、多途径的融合格局。2024年是集团公司“深化提升年”，也是落实年，抓落实、见实效是工作主线。朔州公司各级党组织要不断强化组织力和执行力，做到有决议必执行，有责任必担当。切实用好考核“指挥棒”，建立健全考核机制、督查机制、通报机制、约谈机制，进一步严督实考问效，形成有责必担、履责必严、失责必问、问责必严的长效机制，以改革的精神、求解的思维、创新的办法持续推动党建工作见行见效、走深走实。
发展任务越重、困难挑战越大，越是需要保持战略定力，坚定发展信心。张晓亮表示，作为朔州公司党建“带头人”，在集团公司党委的坚强领导下，将以自我革命精神坚持不懈全面推进朔州公司党的建设新的伟大工程，不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力，确保党始终成为朔州公司广大干部职工群众最可靠、最坚强的主心骨，不断为全方位推动朔州公司高质量发展再上新台阶提供坚强的政治保障。
砥砺奋进谱新篇 深化提升促发展
信息服务公司党总支书记、执行董事曹明辉
2024年是集团公司推进高质量发展的“深化提升年”，也是信息服务公司的“深化提升发展年”。“今年，信息服务公司将聚焦主责主业，把握发展大局，凝聚奋进力量，围绕增强核心功能、提高核心竞争力的目标任务，奋楫扬帆，赓续前行，以数智化赋能集团集约管控体系高质量发展。”信息服务公司党总支书记、执行董事曹明辉说。
01坚持党建引领 夯实发展根基
坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。信息服务公司增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，持续跟进学习习近平总书记关于党的建设、国企改革、安全发展等方面的重要论述、重要指示批示精神，进一步巩固拓展主题教育成果，在内化深化转化上下功夫，持续用党的创新理论破解发展难题，在政治判断力、政治领悟力、政治执行力上实现新提升。牢牢把握“两个一以贯之”重要遵循，完善企业治理架构和组织体系，坚持从制度、组织和程序上推动党的领导和公司治理深度融合。牢牢把握正确方向，坚定不移落实“第一议题”制度，立足公司实际，自觉将中央、省委和集团党委的各项决策部署转化为具体行动，确保公司发展不迷航、不偏向。
02锚定发展目标 把握发展大局
近年来，我省将国企数字化转型作为一项事关全局的基础性、战略性工作。特别是今年，省委改革深化提升行动提出了“打造煤炭工业互联网平台”，集团党委提出了“加快数字转型创新”。“我们应该增强核心功能、提升核心竞争力，对标集团确定的平台建设核心目标，将公司打造成集团一流集约化管控平台。”曹明辉表示。
2024年，信息服务公司坚持“两个一以贯之”，提升公司治理能力，紧跟集团“12345”发展战略，主动对标“八个一流”，深刻把握公司快速稳定发展的阶段性特征和发展趋势，紧扣深化提升目标，坚持做实管理，打牢基础根基；做优平台，增强核心能力；做强企业，稳步推进发展。持续紧跟集团战略发展主线，在巩固煤炭传统产业服务能力的同时，积极投入集团现代服务业、新能源发电、先进装备制造业信息化、智能化服务及应用研发，助力催生集团新质生产力新动能，将信息服务公司打造成发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。
03聚焦主责主业 笃行实干担当
2024年，信息服务公司紧扣“深化提升”发展主题，持续推动信息采集平台煤炭铁路、港口销售发运管理功能的开发、迭代，支撑集团煤炭销售业务深度精细化管控需求；全面打造集团电力产业燃料采供管理系统，综合提升传统火电厂燃料市场化采购、运输、化验、存储，再到配比掺烧的管理全流程运行效能，强化集团煤炭燃料的三级集约化管控，有效源头防范、化解电厂燃料采供环节存在的潜在漏洞及经营风险；持续确保集团煤炭出矿信息采集监测体系在集团煤矿、洗（储）煤厂的全面覆盖，保障先进投产矿井的标准化发运作业及全天候动态出矿预警，配合落后淘汰产能关停监测，助力集团单矿最大化运行能效的稳步提升。
同时，深度聚焦煤炭生产、销售、贸易、物流、燃管等全产业数字化经营管控需求，系统性构建集团煤炭综合数据服务应用体系，多场景、分权限、全天候服务集团煤炭业务经营决策、风险防控、漏洞治理及预警监测等方面。建设集团煤炭业务综合明细信息库，标准存储煤炭产量、销售、贸易、燃料管控各业务领域运行日志明细，服务业务运行实时备查、多需求应用统计；自定义搭建多维指标分析信息库，动态关联集团煤炭业务域指标体系，保障各类指标自动化实时测算、统计、可视化展示，有效支撑经营决策制定、调整；充分运用平台内外部历史价格数据归集优势，结合上下游市场供需，实现集团煤炭价格量化分析及测算应用的搭建，助力集团灵活、精准制定周期价格基准，调节产能弹性，及时感知外部市场风险，扩大创新领域研发投入，争做集团新质生产力“创新性配置”，推动传统主业与数字经济向更深度融合。
曹明辉表示，2024年，公司将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团公司党委的正确领导下，紧扣深化提升目标，以奋发有为的精神状态和时时放心不下的责任意识，努力开创信息服务公司高质量发展新局面，为集团公司全面建设世界一流现代化综合能源企业集团作出新的更大贡献。
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编辑:周全
