做电商的朋友都知道，如果仓储物流成本居高不下，会对企业产生很多不良影响，例如：

1、企业利润空间被压缩

2、市场竞争力减弱

3、占用资金大，影响现金流

对于电商而言，仓储物流成本是运营成本的一部分，店铺收入减去成本，剩下的就是企业的利润。在商品价格不变、销量不变的的情况下，如果仓储物流成本过高势必会影响企业的整体利润空间。

既然电商仓储物流成本高，对企业负面影响大，那么电商企业该如何降低仓储物流成本呢？下面分享一些降低仓储成本的经验，希望对大家有帮助。

一、提高仓库利用率

提高仓库利用率主要是通过提高仓库密度来实现的。提高仓库密度可以提高单位仓库面积的利用率，降低成本，减少仓库设备投资，主要包括提升仓库码货高度、缩小仓库通道、密集货架等几种方法。

二、提高电商仓库运营效率

大型网上购物平台之所以高效，是因为它的仓库操作非常精准。WMS系统是仓储管理最好的合作伙伴。如果能准确高效地运行，可以大大节省寻找、储存和发货时间，可以大大节省劳动时间，防止错误，便于库存清点。

三、优化仓库布局

应在充分利用现有仓库内部空间的情况下，根据储存物资特点、公司财务状况、市场竞争环境和顾客需求情况来适时改变仓库布局。

四、确定合理的库存量

作为卖家，合理判断市场需求是一个很大的前提。因此，提前计算产品数量，计算大致需要的仓库存量，既能节约物流和仓储成本，又不会造成货物积压，最大化自身利益。

五、降低仓储风险

货品储存时间越长，其储存风险也就越大，降低储存风险最有效的方法就是采用先进先出的原则，将所有储存材料按先后顺序摆放，或轮流存取储存材料，从而减少储存时间，减少损耗。

仓储外包或许是个不错的选择

相比较而言，外包第三方仓储，企业可以集中精力发展核心业务，专业的第三方仓储物流公司灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。而且第三方仓储物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足市场对于仓配更严格的要求。此外，外包第三方仓储后，投资减少，设备，仓库等等不需要企业再考虑，这大大保证了企业的生存能力。最后，外包第三方仓储可以减少额外的管理。仓储物流业务外包可以将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任。