作为职场人,明白这几个底层逻辑,能助你在职场混得如鱼得水

丁丁的慢时光 2023-02-28 13:49:43

导语:作为职场人,明白这几个底层逻辑,能助你在职场混得如鱼得水

在职场上想要混得开,能够生存下去,那么仅仅靠做好工作是不够的,因为你要面对的不只有公司和老板,还有一大堆的同事,他们即是你的工作伙伴,但同时也是你在公司里最大的竞争对手。

职场生存,也是需要注意很多事情的,我们的一言一行,都会对后续的发展造成一定的影响。因此作为职场人,明白这几个底层逻辑,能助你在职场混得如鱼得水。

不要贸然提问

首先就是不要贸然提问,很多职场新人在遇到问题时想到的都是去询问同事和领导。甚至有些情商低的人在会议上,也时间打断别人的话,去提问。

其实懂得求助别人是好事,能够帮助大家的发展,但是也要适度。一个人经常贸然提问会让人觉得你没能力,不会自独立思考,而且沟通效率低。

这样子久而久之也不会有同事愿意和你沟通了。

所以在遇到问题时,大家要先学会去网上查找解答方式或是自己思考过后,还不懂的问题再去提问别人。

这样子别人也愿意去给你帮助替你解答。而且在别人解答时,你也更容易理解别人的思路,能够提高自己的效率。

职场人际需辨别

都言职场如战场,其实说得更多的是商业竞争和职场人际,而今天这所指为职场人际,在职场中要慎言,先要取得自保的能力,其次才是运用技巧快速融入团队,并能脱颖而出。

在职场尤其要懂得感恩,最忌欠人情,没有永远的朋友,只有永远的利益,在职场中体现得淋漓尽致,甚至也就是几秒钟的事。

每个人都有自己的工作,不要招烦。如果遇到矛盾,多进行换位思考,再想想利害关系,很多矛盾也就会迎刃而解,无论如何莫要树敌。

管理好自己的情绪,做情绪的主人

情绪像水,稳定的情绪是涓涓细流,滋养万物;不稳的情绪则是咆哮波涛。在办公室里,如果一个人善于控制自己的情绪,就会给人一种舒适的感觉。

在职场里,无法控制自己的情绪,你就输了。能控制自己情绪的人,才能理智冷静地做事情,对事不对人,不感情用事,职场人一定要做到。

工作出现纰漏,先从自己找原因

工作过程中几乎没有人可以保证不犯错误,如果自己的工作出现了问题,很多人会下意识的去找其他客观的、不客观的理由来为自己开脱。

其实不然,正确的做法是要积极梳理一遍自己从头到尾有没有什么地方没做好,主动去跟领导进行充分的交流和沟通,本着知错就改的态度去处理。

让领导看到你处理事情的态度和能力,这样才有可能达到“大事化小,小事化了”的效果。

领导夸你越多,你得到的越少

领导夸你并不见得是件好事,很多领导不会吝啬嘴上的表扬,却从来不会给你任何的奖励和承诺,遇到这样的领导一定要找合适机会给自己出头,不然你很快会成为他的牺牲品。

原本这个世界就有很多看不见的条条框框,有避开这些障碍的“内功心法”,只是没有人传授我们这些实用的工具和价值,所有的一切都靠自己去摸索。

武侠世界里,从平平无奇的小人物成长为一代大神,要么是高手师父的徒弟,要么是有一本能练出神功的秘籍。

在现实生活中,靠这两条路也能成长为“人物”,在这个复杂的世界里如鱼得水的生活。一种就是有贵人扶持,手把手教你这个世界的规则和问题处理,一种就是靠学习,掌握底层逻辑,在复杂环境里学会应对。

前者可遇不可求,后者还能自我努力。刘润的《底层逻辑》整理了他公众号里高赞、高讨论、高赋能的文章,同时也是40多万人学习的《5分钟商学院》中的内容,他分类总结成是非对错、思考问题、个体进化、理解他人、社会协作5个方面,帮大家找到社会运作的基础。

当我们掌握了理解世界、思考问题和自我成长、他人协作的逻辑,在不同环境中稍作调整运用,即使遇到复杂的问题,也能从容应对,这就是底层逻辑的意义和价值。

俞敏洪老师曾在社交媒体上分享了几本他爱读的好书,其中有一本就是刘润的《底层逻辑》。

俞敏洪提到,这本书的作者、知名商业咨询顾问刘润是他见到的难得的能够把复杂的事情用简单的语言、以及结合很多案例讲出来的人。

“底层逻辑”来源于不同中的相同,变化背后的不变。希望你在看到千变万化的世界后,依然能心态平静、不焦虑,能够通过“底层逻辑+环境变量”不断创造新的方法论,在工作和生活中始终如鱼得水!

刘润说,对他人生影响最大的一本书就是《高效能人士的7个习惯》。里面有一句话他印象尤为深刻:Seek first to understand, then to be understood.中文叫做知彼解己,翻译成白话就是,你首先要去理解别人,你才能期待别人来理解你自己。

可是,要真正理解别人是一件非常难的事情,尤其是我们下意识地更加渴望先被别人理解。怎么才能真正做到理解别人呢?我们需要深挖理解别人的“底层逻辑”。理解别人的“底层逻辑”是3个问题:What 是什么; Why 为什么;How

书中的很多概念和观点都是第一次听说,很多事情心里有模糊的答案,却在书中给出了定义和条理性的解答,作为一本关于思维改进、发现底层逻辑的工具书,实用性是足够的。

你以为是兴趣的选择,刘润却能从效益最大化的角度考虑,从边际交付时间定义,进而重新定义产品和服务,引申出正态分布和幂分布的增长规模。这思路,简直太棒了!

这是一本可以常翻常看常学习的书,每一章节都可以学到很多内容。当然学不是重点,重点是要在工作、生活中运用这些内容,解决问题,改善行动。

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