近日，中铁石油特邀请应急管理大学刘勇涛博士与刘军主任、北京琪物集团、北京建筑科学研究院等相关领导举行深度交流座谈会。中石油大厂油库支部书记李志伟，油库主任马士宝等领导和中石油相关部门负责人参加本次会议。双方围绕油库智能管理，消防安全应对，舆情应对与处置，科技智能数字化主体进行深入交流。

（支部书记李志伟正在讲解大厂油库管理和基本情况）

深入座谈交流，助推企业安全智能管理提升，座谈会上，油库支部书记李志伟详细介绍了油库的基本情况和落实安全生产责任制的举措。安全生产是企业发展的基石，大厂油库高度重视安全工作，加强与政府管理部门的对接，认真落实各项安全生产措施。

东北销售公司大厂油库时刻紧绷安全弦，以建设平安企业为目标，坚持警企联防联治，持续完善“三防”措施，升级管控要求，聚焦领导干部带班值班、主要设备设施完好状况、事故隐患排查等开展全方位检查，确保油库安全风险全面受控。

（琪物科技集团董事长正在讲解舆情应对舆情处置）

琪物科技集团董事长李克对突发公共事件的媒体应对和网络舆情处置拥有的丰富经验，用真实案例从新媒体时代的环境特征，网络舆情的风险研判和应对引导等方面进行了讲解与交流，并深入阐释和讲解了网络舆情突发事件的应急处置策略。

（ 油库主任马士宝正在讲解大厂油库施工管理）

东北销售大厂油库是一座具有重要地位的油库。它拥有先进的设施和技术，能够安全、高效地储存和管理大量成品油。油库在油品的收发、调配等方面起着关键作用，确保油品的顺畅供应。其严格的安全管理体系和规范的操作流程，保障了油库运营的可靠性。大厂油库还注重环保和可持续发展，采取一系列措施减少对环境的影响。

（油库主任马士宝正在讲解油库的先进技术）

该管理模式整合了智慧油库系统、智慧消防系统、智能安防系统、管理运行指挥系统，打造“四位一体”的数字化生产集中管理平台，实现大厂油库运行高度集中化管理，体现中国航油安全运营管理的数字化、自动化、智能化的领先水平。

（ 工作室领衔人周金涛正在为大家讲解大厂油库管控智能平台）

在油库负责人的陪同下，大家前往油库的中心控制室，工作室领衔人周金涛为大家讲解了大厂油库管控智能平台，实地查看了双防数控平台，通过控制室的电脑屏幕，可以清晰地看到油库各个区域的实时情况，包括油罐的温度、压力等关键参数。

（工作室领衔人周金涛正在为大家讲解大厂油库管控智能平台）

大厂油库管控智能平台是一个集智能化管理、监控和调度为一体的先进系统。该平台通过运用物联网、大数据，人工智能等技术，实现了对油库全流程的实时监控和精准管理。它能实时采集和分析油库的各项数据，包括油品储量、设备运行状态、安全指标等，使管理人员能够及时掌握油库的动态情况。

同时，平台还具备智能预警和应急响应功能，能够快速发现并处理潜在问题，保障油库的安全运行。通过这个智能平台，大厂油库的管理效率得到了极大提升，为油库的稳定运营提供了坚实保障。

为汲取近年来系统内外油库公路付油事故事件教训，认真剖析事故事件原因，进一步查找和弥补公路付油作业安全环保管理短板，大厂油库将“公路付油专项整治工作”作为重点任务，持续推进，贯穿全年。

强化付油现场设备管理。大厂油库制定设备设施维护保养计划，每周下装鹤管旋转接头的灵活性进行检查，进入冬季后改为每天检查一次，确保旋转接头灵活有效；更换API阀主密封圈、动环密封圈，每季度开展一次过滤器清理，并及时将设备设施维护保养情况录入设备一体化智能管控平台，实现设备“预知维护”。

开展公路付油风险剖析。油库组织业务骨干对操作规程进行再修订，严格成品油装车初始流速、成品油装车流速管理；进一步明确油库公路付油单泵对单鹤位装车、多泵多鹤位装车联锁逻辑；定期开展付油风险排查，截止目前发现问题46项，已全部完成整改，对重复发生问题严肃考核，确保油库公路付油安全运行。狠抓现场操作执行。

油库对公路储运岗位员工开展公路油槽车专项培训，将油槽车各设备、零部件一一进行讲解，明确入库安全检查重点；按照公司《公路下装付油作业步骤》

油库组织业务骨干对操作规程进行再修订，严格成品油装车初始流速、成品油装车流速管理；进一步明确油库公路付油单泵对单鹤位装车、多泵多鹤位装车联锁逻辑；定期开展付油风险排查，截止目前发现问题46项，已全部完成整改，对重复发生问题严肃考核，确保油库公路付油安全运行。

狠抓现场操作执行。油库对公路储运岗位员工开展公路油槽车专项培训，将油槽车各设备、零部件一一进行讲解，明确入库安全检查重点；按照公司《公路下装付油作业步骤》加强现场司押人员操作；建立严格黑名单制度，截止目前已将四辆提油车辆、八名司乘人员计入黑名单。

当前是年终岁尾的关键期，大厂油库将持续加强公路付油专项整治，确保油库安全运行，为2023年各项工作收尾奠定坚实基础。