宁夏国企正在推进改革。

近日，宁夏国资委官网陆续刊登了宁夏商务投资开发公司、宁夏农垦集团、宁夏国有资本运营集团、宁夏粮食集团、宁夏建设投资集团、宁夏交通投资集团的改革成效。

黄桷树财经整理了上述国企的改革动态。

宁夏商务投资开发公司：不胜任岗位调整4人

具体做法：优化岗位设置，将原内设管理性职能部门由6个调整为3个，管理性岗位减少6人，最大限度激发队伍活力；实现中层管理人员100%公开竞聘，上岗14人，不胜任岗位调整4人；双向选择竞聘上岗，二次选岗后，10名员工解除劳动合同，实现“人员能进能出”。全员岗位动态考核，员工岗位工资定岗定级动态化调整，薪酬调增10人、调减3人，岗位绩效考核向一线业务部门、高绩效单位倾斜。建立超利润奖励机制，对净利润超额完成的，年度绩效考核奖励予以加分并刚性兑现。

宁夏商务投资开发公司以推进岗位、人员、薪酬、绩效“四位一体”改革为抓手，企业发展动力活力充分激发，人均归母净利润由2021年的10.17万元/人，增长至2023年的33.5万元/人，经营质效显著提升。

宁夏农垦集团：化解鲜奶日产大、库存多、销售难

具体做法：组建7个区内营销组、4个区外拓展组深入全国20个省区44家乳企洽谈销售鲜奶和乳制品，联手建立相关电商直播联盟，线上线下开展农垦乳品促销，着力化解鲜奶日产大、库存多、销售难问题。2024年前4个月，农垦集团累计生产销售生鲜乳25万吨，同比增长22.5%。完成了农垦肉牛肉羊公司专业重组，乳制品加工与食品供应链、饲料加工与草业纵向合并，其中，牛羊公司重组后，通过分群分区管理、降低饲喂成本、承接乳业淘汰牛等措施，同比增收5920万元，减亏增盈874万元。

宁夏农垦集团通过全力推动降本增效见行见效，50多天全垦区累计降本增效1.1亿元。

宁夏国有资本运营集团：末等调整78人

具体做法：“两非两资”有序出清，累计注销盘活“僵尸企业”5户，出清“两非”企业24户，盘活土地超2万平方米；科学设计市场化选人用人体系，203名经理层成员实现契约化任期制管理；699名管理人员全体起立、竞争上岗，末等调整78人，退出率达到8%。

2023年，宁夏国有资本运营集团资产总额突破1100亿元，净资产突破659亿元，利润总额21.9亿元，多项指标创历年最好水平，超额完成国资委考核任务。

宁夏粮食集团：重启贸易经营业务

具体做法：在激发动能上作文章，开展全员竞聘上岗，选拔49名高素质的中层人员进入管理层，将53大类232项职能明确到人，引导干部职工了解改革、支持改革、融入改革，做改革的亲历者、支持者、推动者；主动应对粮食市场变化，有效降低融资成本，重启贸易经营业务，市场化购销玉米12.6万吨，支付农民售粮款3.64亿元，助力农民增收和乡村振兴发展。

宁夏建设投资集团：做“强”，做“专”，做“新”

具体做法：推动内部资源向主业企业、优势企业集中，在做“强”上下功夫。对发展较好的建工、一建、二建、五建等房建子公司，进一步从政策、资产、人才等各方面给予支持，鼓励其做优做强做大。推进内部业务相同、产业相近子分公司整合，在做“专”上下功夫。整合地质集团，充分发挥地质集团在武汉等区域优势，支持其在专业领域持续做精。推进节能环保、新能源、新材料、新型信息技术服务等战新产业布局，在做“新”上下功夫。拓展绿色建筑、智能建筑等新材料建筑市场和营销渠道，寻找新的增长点。

2023年，宁夏建设投资集团营业收入过百亿，利润总额同比增长29.6%，主要经济指标再创新高。

宁夏交通投资集团：促转型，推改革

具体做法：推行高速公路“积分制”路网营销措施，培育数字经济新模式；采取国有产权无偿划转和吸收合并方式，将2户资产管理类子公司整合，将2户物流企业重组整合，消除同质化竞争，放大规模效应，提升经营效益。通过重组资产、合并业务的方式，全面清理注销4级企业，将管理层级控制在3级以内。