所谓：商场如战场，市场瞬息万变，作为生意人不能因循守旧、抱残守缺，要与时俱进，更新大脑，以适应新的市场和新的政策环境。

否则，过去的经验和思维反而可能成为您的牵绊和阻力。

当然，在生意场上，有一些普适性的红线和禁忌，尽量避免去踩，以免给自己造成难以估量的损失。

以下笔者抛砖引玉，梳理一些注意点，供大家参考，欢迎大家补充指正：

一、注重诚信，不欺骗客户。

这是自古以来，放之四海而皆准的道理。做生意其实就是做人，做人到位了，事情差不到哪里去。

做生意，本质上就是给别人提供商品和服务，满足别人的需求，别人付给您相应的报酬。

在如今商业文明高度发达的今天，竞品无处不在，别人为什么一定要选择您？

不外乎商品和服务品质高且稳定，这些的支撑点就是靠一个掌舵人的诚信和为人，别人相信您会诚信经营，能够持续提供好的商品和服务罢了。

若再加上您为人热情、周到、礼貌，让别人有宾至如归的感觉，在相同条件下，别人肯定更加愿意和您合作，不是吗？

回顾历史上的百年老店，其信誉的积累是靠几代人的努力，为自己沉淀了大量稳定的客源，生意必然像涓涓细流，百川入海，商业帝国越做越大。

所以，诚信是一个商人的根脉，做生意要像爱护自己的眼睛一样来爱护自己的诚信，赢得信任可能需要几年甚至几十年的时间，而毁掉它，一天就够了。

二、树立流量思维，摒弃酒香不怕巷子深的旧思维。

当下的商业生态是：商品和服务极大丰富，是一个供给过剩的时代，大量的信息充斥在我们身边，争夺我们的注意力。

您的产品和服务哪怕再好，倘若没有做必要的宣传和推广，没有获得流量的关注，很容易就被淹没在如海般的商品、服务和信息中。

的确，好的商品和服务是根本，离开了这些谈商业就是无源之水，无本之木。

但若是没有得到公众的关注，没有获得商业流量的加持，可能还没有等到您打开局面，就已经胎死腹中了。

三、团队稳定且协调有序，避免内耗。

上面提到过，“商场如战场”，在不见硝烟的战场上，团队的战斗力很大程度上能决定您商业梦想的成败。

所以，组建团队伊始，就要树立人才难得的理念和礼贤下士的格局。

所谓千军易得，一将难求，当年刘备如果没有诸葛亮和刘、关、张的初始团队阵容，想在当时群雄逐鹿、枭雄林立的乱世中获得一席之地，那可比登天还难。

可想而知高素养的团队是多么重要！

寻找志同道合且彼此欣赏的人作为事业伙伴很重要，三观吻合、脾性相投、能力过硬，可以省却很多试错和磨合的时间。

另外，团队是否和谐、能否协调有序同样重要。

是人才，大多有个性，难以管束，作为掌舵人，需要有人格魅力，不但需要能够网罗人才，还要能够留住人才。

让彼此和谐共存、有序分工、紧密协作，这样的团队才能发挥强大的能量，所向披靡，战斗力强悍。

就如中医中“甘草”这样的人才，在团队中也是不可或缺的，因为它能调和各种药材的药性，让它们和谐共生。

用人所长，天下皆可用之人，用人所短，天下无可用之人，让所有人的长处成为团队的长处，才能让团队的战斗力变得最大。

否则，团队内耗，2与3不能相加、相乘，做到大于等于5，却彼此相除、甚至相减，那就离死不远了。

第四、不做自己不熟悉、不擅长的领域。

财富是对人认知的补偿，而非勤劳的奖赏，选择做某个行业之前，必须做足知识的积累。

做自己以前了解、熟悉的行业，最次也要是强相关的领域，这样做起来才能事半功倍。

否则，就像个愣头青，仗着自己有着饱满的热情，去拳馆踢馆，面对的都是专业级的选手，横冲直闯，必然鼻青脸肿。

其中道理是很浅显的，有句话说得好：“不要用您的爱好去挑战别人的专业”，起码的敬畏之心还是要有的。

第五、仔细研读法律法规、政策导向。

在中国做生意，不同于西方那一套，中国市场体系是政策驱动的市场，西方那一套不能拿来就用，否则会水土不服的。

所谓埋头赶路时，必须常常抬头看天，做到亲近政府、远离政治，仔细研究政策导向和法律法规，才能获得更多的市场机会，规避可能存在的法律风险。

尤其注意，不要得罪不该得罪的人，哪怕是职级不高的人，不要给自己惹麻烦，背后原因，你懂的，公开平台就不展开讲了。

第六、采取稳健的财务策略。

合理利用财务杠杆，不过度举债，必须要有底线思维，当极端风险来临的时候，您的企业必须确保能扛得住冲击。

肚子吃饱，光景好时，须要想到饿肚之时。当市场行情好，收入暴增时，不要飘，不要想着大干快上，一味扩大规模，甚至贪多求全、铺开至自己不熟悉的领域。

一阴一阳之谓道，想为自己的企业开拓第二产业，这没错。

但不能一股脑地全面铺开，精耕自己主业的同时，必须控制第二产业的投入，徐徐图之，做到有主有次，不要喧宾夺主。

须知新项目的上马，无异于一次创业，成功率并不高，必须做好预算，万一项目失败了，不能影响自己主业和公司的运营。

这几年，很多企业就是因为过度举债扩张，当市场萎缩、需求降低时，来不及反应，导致资金链断裂，活活把自己的企业给逼死了，前车之鉴，不可不慎。

以上，就是笔者初步整理的一些注意点，是道的层面，掌控了这些，可以以道御术，一通百通，术的层面，网上多的是，大家可以自行检索阅读。

《生意经》说不尽，真要展开讲，可以说的太多了，倘若本文对屏幕前的您有些许启发，也不枉笔者花精力整理一番。

最后，祝大家前途似锦，宏图大展！

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