@郑健教授

我们要打造一个优秀、卓越的团队。通过学习，让大家真正了解新时代的管理理念和组织模式，它与传统产业有着本质的区别；通过学习，让大家真正明白青创平台到底是什么样的一个平台，明白“网红生日宴”到底是什么项目。从而对青创平台能够保持信心和希望，找到自己在平台的定位与价值，能够做到同心同德、积极协作、共生共赢、共创幸福美好的未来。

大家在对外传播的时候，一定要把我们的定位讲清楚：“青创平台是教育加资本，是创业教育、创业实战加上市孵化三位一体”。

一定要让所有人都明白，我们不是做传统生意、做一个具体的产品或者做一个商贸公司。

我们是教育加创业实战再加上市孵化的平台。

任何人一旦明白了我们的定位，就可以在这里找到你的定位。

为什么要强调三位一体呢？

大家可以想一想，如果只谈教育，那是苍白的纸上谈兵。

但如果没有教育，我们的实践就没有方向，没有一个高端思维、高端智慧指导，所以我们必须把教育和创业实战有机结合。

但是教育水平再高，实战能力再强，你没有子弹、没有金融体系的支撑、没有上市孵化的项目就没有载体，就只是一个飘荡的灵魂。

我们必须要把这三者结合起来，而且首先从“网红生日宴”这个项目出发，让所有参与运营的人都能够解决最原始的基本诉求——财务自由。

人生的三大诉求，第一个就是财务自由。

如果你到现在为止还没有解决这个问题，就说明过往的认知是错误的，导致了损失和失败。

现在通过跟平台的对接就能够发生逆转，把所有过去的损失全部夺回来。

因为我们这样一个三合一的高端平台能够解决这些问题，能够使你彻底的转变认知，彻底的改变踩坑的状况，从而实现财务自由，实现人生理想，达到成就感、幸福感等等这样的效果。

基于我们平台这样的认知，大家就应该明白，我们对于团队成员的要求是不一样的。我们是从实战去发现人才，人才是通过合伙人团队的建设当中挑选我们的高管、挑选我们的高级讲师、以及我们各个分支机构的负责人。

我们绝对不是看你一开始讲了什么，而是看你的能量，看你做了什么、表现了什么。在这个过程当中，我们是公正、公开、公平的。我从来不用有色眼镜看人，我对任何人一开始的时候都是善意的，但是发现你不行的时候，也只能放弃。大家一定要弄清楚，不是你要怎么样，而是平台需要什么样的人。如果说我们确实发现你是优秀人才，那么我们肯定会把你放在合适的位置上，从而实现你的理想，也实现了平台合作共赢的效果。

我们这里的特点是从战争学习战争，任何人在我们的平台上是骡子是马拉出来遛遛，用业绩说话，没有业绩做支撑、自己的个人生存都不能保障，还跟我说是怀才不遇，这样的状况在今天这个时代根本就不存在了。

既然我们是从实战出发，发现人才，组建合伙人团队，从战争中去学习战争，那么如何进行考评呢？

这就要建立公正、公开、公平和透明的运营管理文化和机制，海纳百川、有容乃大。

任何领导人，如果说你不能高瞻远瞩，不能站得高看得远，不能有包容的胸怀容纳各种各样的人，那么你的事业很难做大。

我在广东 30 年，深深的感觉到想做大不容易。如果说做到小康的生活和中产阶级的水平并不难，抓住机遇你都可以做到。但是如果你真正想成就一番大业，建立真正从优秀到卓越的一个组织，真不那么简单。不光是你要有智慧，能抓住机遇策划一个好项目，更重要的是主帅必须有容人之心，广阔的胸怀，还要能够有成就大事业的强烈愿望。同时，必须有公正、公开、公平的机制来保障所有有能量的人愿意在这里发展。

如果说一碗水端不平往往就容易走偏，好多人才就会流失。

包括我们过往在一些大企业工作的经历，都有亲身的体会。

能成大事的领导必须是胸怀宽广、一碗水端平、讲究内部诚信，同时又要谦卑，愿意接纳各种批评意见，这样的领导才能成大事。

那么这个机制该如何去建？

那肯定是由我们团队慢慢发展建立起来的。

团队越大人才就会越多，优秀的人才来了，当然我们就要放手让这些人才去做事情。

因为只有放手让人才充分发挥他的价值，我们才能够形成真正的合力，真正地强大起来。

然后一步一步把我们的公司不仅要做上市，而且要继续落地。

在我眼里上市不是最终目的，上市只是加速我们发展的一个手段。

真正重要的是这个项目要落地，要成功。

这个项目 100% 能够落地，因为它是接地气的，是刚需，有非常好的群众基础。

中国有 14 多亿人口，10 个亿中百分之一的人通过我们的平台过生日，一年产生的营业额都是巨量的。

所以大家一定要有充分的信心并弄清楚这个问题。

接下来要讲的内容是“互联网时代的创业型企业的组织设计的变革”。

互联网时代的创业型企业，它的组织设计跟传统的工业化时期的企业是有本质不同的。

因为互联网是人类社会的第三次大飞跃，它彻底改变了人类社会的历史进程，可以说也是我们中华民族伟大复兴的一个助推器。

因为有了互联网的出现，我们传统工业化时期的金融思维、管理思维、运营思维都发生了颠覆性的变化。

我们的平台是紧跟潮流、引领潮流的平台，我们自然而然的就不会落后这个时代，反而要超前引领这个时代。

所以大家一定不要用工业化时期的思维来考虑跟青创平台如何对接。

青创平台是一种互联网思维，那就意味着所有的人跟我们都是合伙人关系。

平台是大家共有共建的，每一个人在这个平台上去发挥你的价值，你一定能找到用武之地，你就不存在怀才不遇的问题了，蛋糕共同来做大，然后在股市上产生高额的回报。

所有人都可以在这个平台上通过你的努力赚到自己该赚的钱，成就自己该成就的事，实现自己幸福感、成就感等等。

按照这样一种新型的设计，我们就必须是敞开的，公正、公开、公平透明的。而且任何一个上市公司在审核的时候都非常严格，你的财务系统不规范、管理运营过程当中存在的很多瑕疵，甚至还有很多负面的东西存在，你是上不了市的，就算是你有关系也不见得能上。所以我们每个人必须都要维护这个平台的形象，在任何情况下，不要说对平台不利的话，更不能做对平台不利的事。

只有大家同心同德，同甘共苦，忠诚敬业，一起做大，这个项目才能成。这个项目是大家共有，大家共建，而不是哪一个人的。我也只不过是一个牵头人，牵头人的作用是引领、是指导，而不是管理，也不是说我领导什么，我从来都是一个非常愿意去跟大家交朋友、谈话、做事的人。

大家应该知道每个人和平台的关系——合伙人，合伙人就是大家一起合伙做事的人。

对于个人来讲，如果让你去单独成立一番大事业显然是不太可能的。

但如果你能够跟平台合作，达成共识，最终把蛋糕做大，每个人都形成自己的一个良好的状况，也拿到了该拿的回报，这对于个人来讲也相当于拥有了一番事业。

这个平台就是你的，因为你是合伙人，所以没有什么你我之分。

大家应该用一个共同把蛋糕做大的心态，共同来分一杯羹。

同时找到成就感，透过学习自我超越，达成个体成员的优秀。

透过新型的

组织机制，达成从优秀到卓越的团队效果。

我们的团队建设体现的是这样的一种状态，而不是一种雇佣关系，也不存在上下级的雇佣关系。

至于说在这个过程当中，当然也会有一些指挥、布置任务、完成任务的检查，那是内部的事情，那是我们行政性的职能工作，比如财务、行政、教学管理等等，那是两回事。

包括纸媒质的纪念册制作，这些东西都是我们自己去搞，一样要按照传统的管理模式，与我讲的互联网时代的管理的模式，组织运营的设计模式跟以前不一样、有区别。

有些方面体现这个特点，比如业务方面体现的是一种合伙人关系、利益关系，更多合伙人关系的产生，后期上市以后才能拿到更大的回报。

但是在日常生活当中、工作当中当然也保留着行政管理职能，到时候我们的组织设计，内部还是会有这些文件出台。

讲到这里，大家就应该能够体会到，为什么我们说青创平台的功能有三项：

第一个是创业青年的黄埔军校；

第二个是新型儒商的成长摇篮；

第三是上市公司的孵化基地，这是它的三大功能和价值。

每个合伙人可以达成三大目标：

第一、在我们青创平台，通过参与孵化“网红生日宴”的上市项目，作为原始股的拥有者，可以实现财务自由，一个上市公司就解决了所有过往的一些问题。

第二、透过参与青创平台的合作而找到用武之地，能够发挥自己的聪明才智，你也就拥有自己的事业，平台是大家共有的。

第三、最终你精神上能够找到幸福感、成就感。

每一个人都是一滴水，而团队是大海，一滴水在太阳底下一晒就干了，但是滴到大海里面就永远不会干涸。

我们每一个人能够在这里找到成就感和幸福感，一起往前走，那就必然会成功。

我们将会风风光光、红红火火 ; 将会体现出团队的凝聚力，战斗力和幸福感。