三年前，即将晋升公司高层的王磊主动离职了，一时间成了公司议论的话题，有人说他可能犯了经济错误被公司体面开除，有人说他得罪了投资人，还有人说是更好的公司挖他……

后来王磊说，表面上看公司利润效益不错，其实，公司已经有走下坡路的趋势。当王磊把情况告诉投资人时，却换来投资人的敷衍了事不予认可。

到底是哪些原因让王磊放弃升职加薪，不顾一切地逃离呢？

多头管理，内耗严重。

公司已交接至第二代，投资人几乎不到公司，通过各种报表遥控公司。为了增强对公司的控制，把所有业务从各分公司抽出，每个业务设置一位总监，负责所有分公司的此项业务，权限远大于分公司总经理。

这种架构有利于公司业务效益最大化，也让公司牢牢掌握在投资人手中。但是弊端也非常明显，总经理对自己公司的业务很难插手，中层管理者既要向总监汇报，还要向总经理汇报，总监从业务开展的角度考虑，总经理是从公司整体利益考虑，中层管理者夹在两者之间左右为难。

有一次，总监对王磊所在店的业务提出了具体的要求和措施，要求王磊立即执行。当王磊向总经理汇报时，总经理认为业务要求可以接受，但是措施不适合公司，建议王磊去和总监再讨论。

一个月过去了，业务始终停留在王磊分别向总监和总经理汇报环节，始终无法达成共识。王磊心里默默的骂了一句，你俩自己商量可以吗？

管理层论资排辈，新人出头难

公司最稳定的是管理层，都是和初代投资人打江山的功臣。随着公司的发展，很多人躺在功劳簿上维持现状，面对新的市场机会，信奉不做不错，做了可能出错的“职场哲理”，错过很多让公司更卓越的机会。

公司这些年的发展，离不开一大批优秀员工的努力，他们年轻有冲劲儿，思维活跃有想法，但始终无出头机会，最终纷纷离开。一个几乎不去公司的投资人怎么会认识一线员工呢？

非一线部门领导员工全是女性（首先声明不是性别歧视）

王磊所在公司的部分非一线部门，从员工到领导全是女性，而且都是五年以上老员工，偶尔有男性新员工也做不多久就离职了。

从部门性别和入职时间看，这个部门堪比公务员，相对一线业务部门，工作清闲稳定，甚至有的员工在工作之余做起了代购。

王磊说：“这个部门新人几乎无法出头，部门缺少斗志和活力得过且过。”这也是部门男性新员工逃离的原因。

王磊给投资人汇报了公司的现状和整改措施，投资人却不以为然。认为王磊质疑自己的管理能力，投资人还大发脾气。

三年后，王磊逃离的公司被收购了，所有管理层被新投资人尽数开除。