前几天给朋友圈一个美女留言：看你们工作状态，相比之下我简直属于游手好闲。

我的时间，绝大部分是用来读书、思考，小部分时间用来健身交友，极小部分时间用来工作。相比工作时长，我更追求工作效率。

关于持续减少工作时长，有两个重要原因。

我是一个队伍的榜样，如果到一定位置每天还是忙忙碌碌，那生活还有什么意义。

这个世界绝大部分人都是没有使命的，只想比别人有点钱，然后每天收房租摆烂。

以我今天的行业地位，如果还是每天忙到要死，我想那会让很多人看不到希望吧。

我想绝大部分人的工作不是想要持续忙碌，而是有钱有闲幸福生活，至少这是我的追求。

再有就是，大部分工作我都能干，甚至能比别人做得好，因为我掌握了学习精髓，其实从小白到行业高手，基本上五本书就可以搞定。

但我不应该什么都做，这是我之前做创业社群的惨痛经验。我有几个合伙人，经济条件非常好，三五年不赚钱无所谓，但是跟我创业第二年就陆续离我而去了。

我深刻反思过，除了财务上不理想以外，最重要的是不开心，这种不开心源于价值感得不到满足。

举个例子，今天要讲一堂课，我可以做到90分，其他合伙人可以做到80分。

曾经的我只会自己做，因为开发客户不容易，如果交付不满意客户跑了，前期努力就白费了，心里生怕客户不满意。

但这个动作，就剥夺了其他合伙人的价值感，价值感源于你做了某些事，得到了被认可，反之没做就不会被认可，自然也就没价值感了。

没了价值感不说，还剥夺了其他人在练中学，做中进步的机会，亏得我们公司还叫练就，自己都没咋重视，哈哈哈。

所以，得不到钱，也得不到价值感，更是没有进步，换作是我，也会拍拍屁股走人。当然，因果顺序是，先有价值感才能做，做了才能进步，进步才能赚到钱。

这是我最大的思维误区，客户对我来说固然重要，但合作伙伴比客户更重要，要练兵是要见血的。

最近几年我工作效率大大提高，团队也比以前稳固了。现在的我，只要团队伙伴能做到50分我就允许他上了。

是因为我的视角转变了，我要做的并不是把某一件事做好，而是让不同的人做不同的事，让伙伴找到归属，找到价值，过程中出现问题闯了祸我给他们兜底。

所以无论是公司，还是门店，我都是参与工作极少的，必须让伙伴在实战中得到进步，在进步中找到力量。