命运的神奇之处在于，不经意间就会上演一场新的轮回：

宗庆后，42岁时白手起家，蹬着三轮车走街串巷，3次问鼎中国首富，并打造出了娃哈哈500亿的食品饮料帝国。

宗馥莉，42岁时接班娃哈哈，投身新的战役，如今已经打响了属于她的“第一枪”。

近日，娃哈哈集团发布《致全体销售人员的一封信》，信中专门提到，现在是娃哈哈受到空前关注的时刻，要成立终端铺货突击项目组，让所有人看得到、买得到娃哈哈。

显而易见，当消费者热情高涨，全国各地娃哈哈卖空货架之际，如何做好终端铺货，是宗馥莉要解决的第一个难题。

虽然父亲宗庆后为宗馥莉留下的，是一个500亿的食品饮料帝国，但对于这位接班人而言，500亿的担子并不轻松。

如今，42岁的宗馥莉接班娃哈哈，再度成为焦点，究竟能否挑起大梁？

曾经在鸿星尔克、白象等品牌身上上演的“野性消费”，这次轮到了娃哈哈。

现在娃哈哈卖得有多火？

以前北京的线下商超渠道，娃哈哈产品主要集中于AD钙奶、营养快线和八宝粥这几款经典拳头产品上，纯净水鲜有人问津。

而现在，娃哈哈与农夫山泉、怡宝的水并列堆放在一起，俨然已经成了三分天下的局面。

不仅如此，宗庆后离世后，很多人将对这位民族企业家的缅怀之情转变为了消费热情，引发了对娃哈哈的抢购潮。

无论是AD钙奶还是营养快线，亦或是纯净水冰红茶，只要属于娃哈哈旗下，都被人们抢购一空。

此外，娃哈哈在线上的热度也是居高不下，除了消费者们纷纷展示自己购买到的娃哈哈产品外，有数据显示，娃哈哈的线上销量暴涨500%。

有网友甚至直言，要将宗馥莉送上世界首富的宝座。

空前热度之下，也是娃哈哈再做突破的新机遇。

事实上，虽然娃哈哈如今顺利进入很多年轻人的视野，但其实品牌老化、渠道亟待更新，一直是困扰娃哈哈的难题。

尽管近年来娃哈哈在品牌年轻化、渠道建设方面下了不少苦功，但一直收效甚微。

而这可能也是宗馥莉打响“第一枪”的关键：让所有人看得到、买得到娃哈哈。

企二代想要成功接班，从来都不是一件容易事，更何况接手的还是娃哈哈这样一个庞大的饮料帝国，难度可想而知。

人们对于宗馥莉的印象，或许更多停留在单身女继承人、江浙沪女富豪、娃哈哈公主等标签上，但其实对于企业的管理运营，宗馥莉有自己的一套逻辑。

比如2018年，宗馥莉上任娃哈哈公关部部长，第一把火就烧到了王力宏身上，解约理由是“太老了”。

当时一度引发热议，宗馥莉甚至还受到了全网讨伐，但实际上，这位美式商学院教育的高材生很清楚，品牌年轻化正是娃哈哈面临的最大挑战。

深耕食品饮料20几年，称娃哈哈为全民品牌没有错，但问题在于哪怕是现在，娃哈哈的畅销单品还是多年前的那几样。

作为消费者，除了AD钙奶、营养快线、八宝粥、纯净水之外，少有人知道娃哈哈近年来还推出了哪些新品。

而随着年轻的消费者逐渐占据消费主流，品牌老化很容易导致企业的致命危机，彻底成为时代的眼泪。

实际上，早在2022年的娃哈哈销售工作会议上，宗馥莉就曾一口气提出4大举措，计划推出20多种新品，其中包括无糖版非常可乐、“電敬”苏打水、“入茶里”低糖饮料等多个品类。

但如今的结果显而易见，娃哈哈并未成功打造出新的爆品，甚至没能在市场上砸起什么水花。

不过好在如今“野性消费”袭来，消费者对娃哈哈产生空前的消费热情，如果能够把握住当下的机遇，顺势优化渠道建设，强化产品硬实力，品牌老化问题有望迎刃而解。

宗庆后父女俩一个创业，一个守业，尽管二人都是一心扑在了事业上，对娃哈哈倾注了全部心血，但行事风格却截然不同。

宗庆后作为老一辈企业家，家国情怀是其身上永恒的烙印，充满着“人情味”。

宗馥莉则接受美式商学院教育，深受西方成熟市场经济和社会文化理念的影响，更强调的是规则、效率，严格的规章制度。

公司内部对于这位接班人的评价是，杀伐果断、务实理性，与宗庆后的管理方式大相径庭。

当然了，两种管理方式并没有高下之分，而且宗馥莉接手娃哈哈之后，原则问题上与父亲站位一致。

就在今年的娃哈哈新春团拜会上，宗馥莉当众宣布了“四个不”：

不搞人工智能、不碰房地产、不考虑个人问题、不开除45岁以上老员工。

显而易见，除了“不考虑个人问题之外”，其实都是对宗庆后践行企业家精神的延续，并没有发生本质改变。

写在最后：

宗馥莉曾直言，父亲身上有很多值得我学习的东西，但我觉得自己应该超越他。

事实也正是如此，企二代接班困难重重，很多时候守业比创业更难，如何在父亲的基础上操盘变革，带领娃哈哈重回神坛，这才是宗馥莉作为继任者最需要考虑的问题。