“跑腿？又来了！”这可能是你在单位里最常听到的话之一。但你有没有想过，领导让你跑腿，真的只是因为“事情紧急”吗？你可能也遇到过，领导突然叫你过去，然后说：“小王，去帮我办个事。”

这事儿听着简单，其实里面大有学问，别急，这篇文章将带你走进领导的大脑，一窥究竟。

在职场的棋盘上，每一次跑腿都可能是领导布下的一步棋。根据一项职场行为研究，领导分配任务时往往考虑的不仅是任务的紧急程度，还有对团队动态的微妙影响。

记得有一次，领导让我去催财务的李经理，让项目资金赶紧拨下来。我心想，这事儿打个电话不就得了？结果领导一脸不耐烦，说：“你就去传个话，快去快回！”我只好硬着头皮去了。

李经理听了直摇头，说项目还有问题没解决，不能拨付。

我赶紧给领导回电话，领导在电话那头吹胡子瞪眼：“你就说是我让拨付的，有什么问题我负责！”我无奈地“翻译”了，李经理冷笑：“口头传话算什么？有文字吗？盖章了吗？”我一时语塞，只好灰溜溜地回去复命。

领导听完勃然大怒：“废物！这点小事都办不好！”我那个委屈啊，感觉自己就像个夹心饼干，上下不是人。

“真正的团队精神，不是在会议室里高谈阔论，而是在跑腿的小道上悄然生长。”适当的跑腿，有时候还真能拉近人与人的距离。

领导让你去帮同事拿个东西，你可以把这个任务当作一个机会，去了解一下同事的近况，聊一聊工作之外的话题。

这样，你们之间的关系就会更加融洽。但是，如果跑腿变成了一种负担，那就得想办法减轻这个负担。

我有个同事，特别会“打太极”，领导一让他传话，他就问：“要不要书面材料？领导签字了吗？”

这样一来，领导也只好亲自出面，既保护了自己，又避免了不必要的麻烦。

在一些公司，跑腿可能是一种信任和考验，但在另一些地方，可能就是推卸责任的借口。

我有个朋友在国外工作，他说那里的领导很少让下属跑腿，大家都直接沟通，效率反而更高。

这让我思考，是不是我们的沟通方式可以更直接一些，少一些弯弯绕绕。

在职场这个大染缸里，跑腿这事儿，既是挑战也是机遇。关键是要懂得如何在这个游戏中保护自己，不背不属于自己的锅。

职场如海，领导的每一次跑腿指令，都可能是一阵风，能助你扬帆，也能使你翻船。

面对领导的跑腿要求，我们要学会审时度势，既要完成领导交办的任务，又要避免自己陷入不必要的麻烦。