“仅退款”之后、刘强东再次祭出“免费上门退换”服务!

方静说科技 2024-02-27 15:58:12

京东在过去一年里,从上到下实施了低价策略,但在服务方面,却从未停止过:京东在八月份降低了七年来的第一次免费邮寄,而在快递方面,更是被反复提及。2024开市,刘强东接管京东业务,再度开启“卷”业务。

2月22日,京东官方宣布,京东商城将提供“上门退货”服务,所有贴有“上门退货”字样的产品,无论大小、重量、数量,都可以在店内免费退货,而且不需要支付任何费用。

但相比于之前降低“包邮”的要求,这次推出的“免费上门退换货”,并不考虑“尺寸、数量和重量”,而是采用了一种更加非正式的方式,直接插手到了快递业务的整体运作中,或许需要更多的准备。

赵小敏对《每日经济新闻》记者说,从某种意义上讲,该业务的开展将对京东物流本身的“订单量”、“GMV”等硬性指标产生正面影响,但是短期来看,也会对公司的成本产生一定的影响。

自营,三方均覆盖,京东推出“退货免费”

这一次,“免费退货”的推出,并不局限于京东的自有品牌。《每日经济新闻》记者了解到,京东正在向第三方商户推出这项业务,预计明年将覆盖90%以上的第三方商户。

在电商需要频繁进行补贴和促销的“低价战”年代,平台也开始运用更为直接的定价手段,吸引新用户,留住用户。去年,京东的低价策略就已经打响,2024,抖音电商更是将“价格力”列为了2024年的头等大事。

越来越多的电商平台,把“低价”作为自己的核心策略。在注重“性价比”的电商时代,这是所有玩家都要选择的东西。

然而,随着消费者对促销的热情越来越高,京东这种以“品质”为主的品牌,想要让顾客察觉到京东的定价策略,还得花上很长一段时间。

不过,自然是自营业务占比较大的比重,拥有独立的物流系统,京东就有了主动出击的底气。服务的提升,也是为了吸引更多的新顾客。

京东于八月二十三日宣布对其自营货物的运费进行了调整。用户在京东购物时,京东 PLUS会员享受免邮寄优惠,无需再用快递优惠券,全年无限量邮寄;对于一般用户来说,免费邮寄的费用由99元降低到59元,同时还可以享受京东商城的“211限时达”之类的服务。

电商分析人士李成东之前对记者表示,免邮寄的门槛下调,仍然可以看到京东面临的压力,其中就有一些客户的流失。京东希望通过降低快递免收的门槛,来弥补客户的流失,从而获得更多的高质量客户。

京东一直以来都是以良好的用户体验和服务为核心的,这一点在目前的低价策略中也是如此。

但是,相比于降低快递费用,对非标准化产品视而不见,同时还提供了“上门退货”服务,这就需要很强的运营支持了。

尤其是大件商品的退货。这一次,京东还对“大件物品运输险”进行了升级,除了800元/次外,还增加了一年内两次上门取件,单次最多5000元保障额度,如果是大件物品,可以在800元以上的情况下使用。简而言之,就是一年内最多可获得10000元的退货退款。

怎样化解物流成本与经营两端的压力?

不管是怎么样的改革,对于京东这种规模的公司来说,都是要慎重考虑的,层层落实,并不是一件容易的事情。一边是京东平台的用户接近6亿,一边是京东在去年中期的时候,其自有产品的 SKU数量已经突破了一千万。

相较于成本与收益,李成东则认为,两者之间,更多的是一种权衡。“对于京东来说,最重要的不是降低成本,而是吸引更多的顾客,提升我们的服务质量。”

换句话说,通过服务的引导,吸引更多的新客户和老客户,让 PLUS会员的数量也在不断地增长,从而推动核心指标的提升,从而弥补额外的费用。但前提是,京东的低价战略已经出现了阶段性的效果,在一定程度上提升了销量,而且这种效果还会持续。

赵小敏却觉得,从实践的角度来说,这并不是什么难事。“更难的是,商家和品牌方之间的竞争,京东和京东的物流之间,会形成一种平衡,在成本和补贴上互相制约,从而提升商家的规模和用户粘性,从而达到对平台的回报。”

但赵小敏认为,从成本角度来看,通过服务的提升,京东物流的单量和 GMV都会有所提高,但是在短期内,也会面临一些成本的压力。

“京东通过引入自营物流运营能力,旨在提高其整体品牌形象。“商流和物流业在技术和策略上存在着互补,但在目前阶段,更多的是一种互补,以后也会继续走这条路。”赵小敏说道。

但赵小敏表示,在内部加强服务深度的同时,京东物流也希望在短期内继续开拓市场的想象力,而另外一条路,就是继续加大投资,以此来拓展京东的第三方物流和社会服务的规模。

但是,总体来说,京东在这个阶段,仍然需要不断地促进其规模效应的发挥。一方面是因为供应链的提升和效率,另一方面是因为自营业务的规模效应,第三方商户的高速成长也在稳步推进。

服务提升只是表面上的,但更深层的原因,是因为自营业务的规模效应,导致了采购成本的不断下降,从而获得了更多的利润。如果从供应链上获取更低的价格,那么就可以通过供应链的效率来优化成本,从而弥补利润。

整体而言,京东面临的挑战,比拼多多、聚划算和抖音都要大得多,“制造”的廉价形象,以及低成本战略下的服务水准,都没有失去,这是一个近乎不可能实现的平衡。

近期,抖音将低价策略列为2024年的重中之重,而东方甄选则接连传出“小时达”的尝试。东方甄选表示,其旗下的“小时达”品牌,包含了东方甄选的自有品牌——烤香肠和南美白虾,业务范围遍布上海市虹口区,徐汇区,北京市十里河区。

尽管品类和地域都还没有形成规模,但还是有一些人选择了一条对京东来说比较困难的“反方向”。2024年,除了竞争,守城才是最重要的。

1 阅读:163
评论列表
  • 2024-02-28 22:56

    可拉倒吧,京东也就广告打的好

方静说科技

简介:多年自媒体人 感谢关注