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微博CEO怒批三大电信运营商：以安全为名，浪费整个国家的产业资源，牺牲所有用户的体验。​​​

中国邮政真是个神奇的企业！1998年邮电分家后，邮政第一年就亏了179亿，成了全国最穷的行业。为了活下去，邮政只好租房子租楼，日子过得很艰难。1998年，中国邮政经历了成立以来最久的寒冬。邮电分营后，剥离了电信业务支撑的邮政体系，当年即曝出高达179亿元的巨额亏损，成为全国亏损最严重的行业。彼时，民营快递初露锋芒，传统书信业务日渐式微，外界普遍质疑这家百年老店能否挺过这场生存危机？然而，二十年后，中国邮政已经完成了逆袭。中国邮政，早已可追溯至清末光绪年间。1896年，光绪皇帝御准开办“大清邮政官局”，标志着古老的邮驿制度正式向现代邮政体系转型。当时的核心业务集中于信函、包裹寄递及汇兑。虽基础，却极大地便利了民众生活。新中国成立后，邮政与电信合并为“中国邮电”，业务范围扩展至电话、电报等领域。在二十世纪八十年代前，邮政业务贡献了“中国邮电”约八成的收入，是国家财政的重要来源之一。到了九十年代初，随着固定电话、移动通信及互联网技术的迅猛普及，传统书信交流急剧萎缩。电信业务迅速崛起为“中国邮电”的支柱，邮政收入则连年下滑。为适应市场经济改革，1998年，国家推行邮电分营。分家后的中国邮政，失去了电信业务的利润，自身造血能力又严重不足，财务状况急转直下。1999年，亏损额达到179亿元，甚至一度出现“关停邮政，交由民营”的极端论调。邮政员工不得不租用办公场地，艰难度日。面对生死存亡，国家并未放弃这家关乎国计民生的基础性企业。1999年，国家启动“8531”计划，即在8年过渡期内，通过财政补贴等方式，支持邮政在4年内实现扭亏为盈。这剂强心针，为中国邮政赢得了宝贵的喘息之机。邮政自身也开启了“刮骨疗毒”式的改革。精简臃肿机构，优化人员结构，整合网络资源。这一系列举措成效显著，财务状况逐步改善。2001年，中国邮政首次实现盈利，虽然利润仅6000余万元，却极大地提振了信心。至2005年，利润已跃升至15.8亿元。扭亏为盈只是生存之战的第一步。要在竞争日益白热化的市场中立足并发展，必须构建核心竞争力。2005年，国务院颁布《邮政体制改革方案》，明确了“政企分开、邮储分离、完善机制”的改革方向。2007年，中国邮政集团公司正式挂牌成立，实现了从政府部门向现代化市场主体的关键转变。在业务层面，中国邮政选择性的开辟了两条新赛道，金融与快递。金融领域，依托遍布全国、深入基层的四万余个网点优势，邮政储蓄银行应运而生。它虽非传统银行出身，却凭借渠道覆盖和超过六亿的庞大客户基础，迅速崛起为全国第六大银行。同时，邮政集团积极拓展证券、保险、基金等金融业务，构建了多元化的金融生态圈，成为集团最核心的利润来源。快递领域，面对顺丰、京东以及“四通一达”等民营巨头以速度和服务抢占城市市场的攻势，中国邮政选择了差异化竞争。核心优势在于覆盖全国每一个角落的普遍服务网络。从最北的漠河到南沙群岛的礁堡，从世界屋脊青藏高原的村落，到人迹罕至的边境哨所，甚至远赴南极科考站，中国邮政的绿色身影从未缺席。在许多民营快递因成本考量不愿涉足的偏远地区，邮政服务是当地居民与外界联系的生命线。这种“国家队”的担当，体现在对高考录取通知书、法律文书、政府公文等政策性服务的无条件承接上，即便明知亏损，也确保使命必达。而创新是驱动中国邮政持续发展的核心引擎。面对数字化浪潮，邮政集团大力实施“科技兴邮”战略。斥资构建覆盖全业务、全流程的数字化运营平台，实现业财一体化和数据集中化，为精细化管理提供支撑。智能化转型同样不遗余力，运用大数据优化物流线路和网络布局。引入人工智能提升分拣效率，在投递环节，试点无人车、无人机和配送机器人，破解“最后一公里”难题。先进的“拍称量追溯”一体化工作台、高效的分拣系统等“黑科技”的应用，显著提升了运营效率和服务品质。同时，邮政积极探索人工智能、区块链、元宇宙等前沿技术，为未来发展储备动能。纵观中国邮政的逆袭之路，从年亏179亿到营收超6000亿，成功绝非偶然。它源于国家政策的坚定支持，源于大刀阔斧的体制改革，源于对金融与快递新赛道的精准开拓，更源于对普遍服务这一神圣使命的坚守与对科技创新的不懈追求。如今的中国邮政，已不仅是寄递服务商或金融机构，更是一个集物流、金融、电子商务于一体的综合服务巨头。它或许不是最快的，但它早已国民心中最可靠、最不可或缺的“国家队”。主要信源：（国际在线——「庆祝改革开放40年·变迁」中国邮政:传邮万里国脉所系）

三大电信运营商确认提供eSIM服务看似是技术支持，实则是重大开放信号。这就意味着国内手机将进入无卡化时代，以后切换运营商只需要在线操作，再也不用担心剪卡或跑营业厅了。​​​

今天《证券日报》对我的采访，关于eSIM卡，我是不太相信它对手机有多大实质性影响，其实对于普通人而言，麻烦了很多，需要到电信运营商营业厅去烧卡，就是以后可以远程烧卡，那还要有电信运营商的网上营业厅，进去做实名认证，然后需要一定的时间等待远程烧卡。其实我们用实体SIM卡，把卡拔出来，换过去就行了。eSIM电信运营商积极性是不会太特别高的，而且还会有一定程度的安全性问题。远程烧卡，安全风险肯定比实体卡要高。eSIM的真正机会在物联网，没有实体卡，这样可以减少体积，腾出空间，但是又有芯片和模组和成本较高问题，总之这个eSIM的发展不是那么容易，对用户现实好处也不那么明显。

电信手机eSIM上线三大运营商联通和电信都宣布了支持iphoneAir移动你在干嘛？苹果再次推动中国大陆eSIM发展

Ho~兄弟们，电信这一波跟进速度太快了，昨天北京电信发文称目前已准备上线eSIM业务，将在9月19日随iPhoneAir开售同步上线体验，套餐资费、权益不变。盲猜不久后，移动也会官宣eSIM业务，不要再怀疑苹果的业务号召能力，大概率明年你我都不需要再到处找卡针了。电信宣布可开通eSIM业务​​​

【通信板块】三条主线：红利+算力+战力0907算力：重大推荐中兴通讯、华勤技术/“易中天”/“液冷三剑客”🔺海外链ASIC逻辑再强化：博通预计27年三家客户需求600-900亿美金，且新获第四家客户，订单100亿美金；🔺国产链国产超节点提速：国产超节点渗透率进展较海外市场仅晚一年，27-28年渗透率有望达到45%、72%。战力：长江通信/臻镭科技等。🔺朱雀二改完成归零，朱雀三号、天龙三号、力箭二号等多款大型商业火箭首飞在即；🔺《IT时报》报道相关部门近期将会发放卫星互联网牌照，跨出商业化运营关键一步。红利：移动/电信/联通🔺中报业绩超预期，坚定市场对全年业绩兑现的信心。🔺移动H、电信H、联通H25年预期股息率6.4%、5.5%、5.2%，移动A、电信A、联通A为4.7%、3.9%、3.3%；风险提示：产业发展不及预期等。

9月1日新规上线希望好政策越来越多，日子越过越舒坦！关键能实施在老百姓的手中才是好政策。​​​

有人说，中国电信从一家分成了四家：中国电信、中国移动、中国联通和中国广电。其实，移动才是从电信分出去的，而联通的成立就是为了制衡电信，广电隶属于广电总局。电信以前是邮电所，后来移动分出去，然后电信和邮政再分家。联通是由电子部、电力部、铁道部联合发起成立中国联合通信有限公司，也是为了打破垄断。把铁通给了移动，电信把移动终端业务分出去了。那时电信就基本没有手机业务，后来允许做手机业务电信才慢慢的有手机业务。

最近液冷板块涨了这么多，请问你了解了液冷是什么吗？下面是液冷简单解析：液冷，就是直接将液体冷却系统，导入服务器内部散热，甚至把服务器等需要散热的设备，直接放入冷却液中。由于液体比空气的热容大很多，制冷效率远高于风冷散热，也可达到降低噪音的效果，服务器也因此实现高密度、低噪音、低热传温差，全年自然冷的效果。降低制冷系统能耗，能够较大促进数据中心PUE的降低。算力的持续增加，意味着硬件部分的能耗也在持续提升。在保证算力运转的前提下，只有通过降低数据中心辅助能源的消耗，才能达成节能目标下的PUE要求。​目前国内外已有多家企业，开始面向客户提供定制化液冷技术解决方案。目前，国内外数据中心基础设施厂商液冷技术普及率较低，掌握该技术较少，但在国内市场中，部分企业经过多年的技术积累和沉淀，已经展现出较为明显的技术优势和市场先发优势。​AIGC发展对算力带来爆发式的增长，算力提升带来更高的芯片散热需求，传统风冷系统逐渐显得疲软，液冷成为重要的制冷技术之一。​液冷行业上游包括：产品零部件、接头、CDU、电磁阀、TANK等。下游则包括：互联网金融、电信、交通和能源等信息化程度相对较高的行业。液冷四大龙头：英维克、大元泵业，飞龙股份，申菱环境。