白起、韩信、卫青、霍去病、诸葛亮、李世民、李静、岳飞、朱元璋、徐达等等这些人，不都有赫赫之功吗，他们不善战吗？

我们的一个IT系统供应商，因为今年寒冬，“降本优化”了一批老程序员。然后我们的系统就开始出现问题了。

先是承诺我们可以尽快修好，结果过了一个星期还是在报错 。换了好几波程序员都还是修不好，然后是技术主管开始带队排查依然没有结果 。

最后只能技术总监亲自出马，在这一大堆人搞的所谓的技术攻坚 ，勉强打了个补丁但是使用效果还是非常还是不太好 。

后来有一次跟他们比较熟的销售一起吃饭，才知道背后原因。他们优化掉的那个老员工是一开始就负责这个项目运维的人，10年都没有任何的问题，他们就以为这个算法本身已经很成熟，不需要人工维护就把人家优化了，呵呵。

我们单位另一个大队，一次台风天，车间楼顶水排不出去，积水了，然后顺着弱电井管道往厂房里哗啦啦灌。台风天呀，紧急通知休息的人进来加班，真正意义上的“抢险”，清积水，转移设备，垫高原辅材料。

事后，参与的人荣获通报表扬。不是口头的，是盖了大印的文件通报。

我们大队为什么没有通报表扬呢？

因为台风前两天，领导叫我上去楼顶检查排水管了。

排水口的位置，本身就比较低洼，下了几次雨后，容易积淤泥，淤泥又容易长杂草。有一个排水口，原来有遮挡的塑料过滤网，太阳晒久了，脆了，然后楼顶还有一些不知哪里来的矿泉水瓶，刚刚咕噜咕噜，就滚到那个口子里，把排水管堵了一大半。我当时清了一大桶的垃圾下楼。

时常在想，那天如果我也敷衍领导，可能事后也会有通报表扬。

这个说法用在国企、央企上可太合适了。

我们单位刚并进来的时候，底子就好，产值高、成本低，各项指标都特别好。

然后年终评级，b，因为进步小。

一个兄弟单位，连年亏损，都吃不上饭了。我们刚进来，就分了点活给他们。人家直接产值翻番，扭亏为盈。

年终评级，a。

我们老总气的差点没背过气去。

我之前的财总大佬！

当时在一个应收大约两个小目标的私企。

财总大佬上班，每天下半天围棋。

公司各个流程运转很顺利，财务出数据，出分析都很及时。

后来新来了个总助搞各制度，不知道怎么就盯上我家大佬了，说我们这几个人就够用了，根本没必要供着那么个财总。

想尽各种办法给人辞退了。

然后灾难就开始了，之前其他业务部门有财总威慑不敢乱来，他一走各种奇葩事情、特殊情况就开始扔过来。

再往后，本来一直很稳定的融资银行也开始出问题。

半年时间管理水平直接拉回几年前。

关键是，没有人搞明白，到底是哪出了问题！

后来我才想明白，当时公司之所以运行顺畅，就是有人家这个大佬坐镇，大佬走了，牛鬼蛇神就没人压得住了。